【正文】 單位報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額 10％（含 10％）時，承 包單位除造價咨詢酬金外，發(fā)包單位應(yīng)進(jìn)一步扣款（扣款比例、金額各公司自定），直至取消今后對天資工程的投標(biāo)資格（且應(yīng)在《工程結(jié)算通知單》強(qiáng)調(diào)此內(nèi)容）。 如公司尚未制定合同標(biāo)準(zhǔn)文本，可以延用以往的合同，但經(jīng)辦部門應(yīng)聯(lián)系成本管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、辦公室、法律組盡快制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。 利益明晰原則： 合同應(yīng)清楚地界定、描述各方的權(quán)利和義務(wù)，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象； 合同中尤其應(yīng)有明確的、可以界定清楚的合同價款、結(jié)算辦法及付款方式；如果合同價款可能調(diào)整，則應(yīng)明確 調(diào)整依據(jù)、調(diào)整方式（如何計(jì)價、總價如何最后確定等），并就設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的有效性、可控性作出明確規(guī)定。 招標(biāo)原則 本原則包括以下兩方面含義： ◆ 采用招標(biāo)方式確定合作方。 與過程控制 （包括一般規(guī)定、合同訂立的管理、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規(guī)定） 一般規(guī)定 本管理辦法適用于直接構(gòu)成發(fā)包單位項(xiàng)目開發(fā)成本且需要承包單位通過工程施工形成實(shí)體產(chǎn)品（如土建、安裝、裝飾、園林環(huán)境等）的合同；勘測、監(jiān)理、造價咨詢委托類合同參照本管理辦法執(zhí)行；土地、材料設(shè)備采購、設(shè)計(jì)類合同則另按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。 為加強(qiáng)碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理，規(guī)范工作流程，維護(hù)公司權(quán)益，根據(jù)《天資企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》，制定本管理辦法。 碧桂園所屬 各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員（包括經(jīng)辦、審批、資料管理等）貫徹執(zhí)行本管理辦法。 事前簽訂原則： 工程 合同應(yīng)在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生前簽署，禁止工程類業(yè)務(wù)未簽署合同即先行施工。擬簽合同正文及其補(bǔ)充協(xié)議（包括設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證協(xié)議、工程保修協(xié)議、廉潔合作協(xié)議），應(yīng)作為招標(biāo)文件之附件一并發(fā)給投標(biāo)單位，投標(biāo)單位需對其進(jìn)行確認(rèn)。 合同標(biāo)準(zhǔn)文本內(nèi)容盡量采用 FIDIC 條款模式，內(nèi)容分為協(xié)議條款、通用條款、補(bǔ)充條款和附件，其中協(xié)議條款根據(jù)具體業(yè)務(wù)、對象的不同而定，通用條款適用于所有的同類合同， 補(bǔ)充條款則由經(jīng)辦人在具體經(jīng)辦合同時補(bǔ)充加入?yún)f(xié)議條款、通用條款中未盡事宜； 如當(dāng)?shù)卣块T有強(qiáng)制性規(guī)定，可按當(dāng)?shù)卣块T標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行，但必須通過補(bǔ)充條款等方式充分補(bǔ)充與公司合同標(biāo)準(zhǔn)文本之間存在差異 的內(nèi)容 。 為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定控制辦法。 總價結(jié)算辦法：工程類合同可在合同中明確規(guī)定按“結(jié)算 =合同價（或預(yù)算造價） +材料價差 +設(shè)計(jì)變更 +現(xiàn)場簽證 +增加項(xiàng)目 減少項(xiàng)目 +獎勵 罰款”確定結(jié)算總價。 合同起草、談判與簽署的主要職能部門：工程管理部負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量等技術(shù)部分的起草、談判和合同簽署；成本管理部負(fù)責(zé)其中的合同價款、計(jì)價方式、付款方式等經(jīng)濟(jì)部分工程的起草和談判。 合同款支付 項(xiàng)目部的工程管理人員負(fù)責(zé)合同款支付的經(jīng)辦，填寫付款申請單、工程付款審批表等， 經(jīng)相關(guān)職能部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付；合同款支付審批按其支付金額規(guī)模確定審批流程。 合同結(jié)算 當(dāng)合同中約定的承包單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件，由主辦工程師協(xié)助合作方收集整理結(jié)算資料，填寫《工程結(jié)算申請表》。 工程結(jié)算要注意結(jié)算資料的及時整理、分類、歸檔、保存。 公司有關(guān)職能部門應(yīng)全面運(yùn)用成本管理軟件，設(shè)立合同管理臺帳，系統(tǒng)地填報合同的簽定、履行、結(jié)算等動態(tài)情況。 合同編號次序?yàn)椋喉?xiàng)目名稱及期或區(qū)、棟 （不能確定具體期別列入 “跨期待分?jǐn)偅?分類 流水號（按訂立日期編制流水號）。 其他規(guī)定 本管理辦法集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，如在執(zhí)行過程中，與實(shí)際情況確有不適合之處，執(zhí) 行部門可根據(jù)實(shí)際情況作修改之請示，報經(jīng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組 核實(shí)后經(jīng)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 最少要選擇三家以上的單位進(jìn)行考察且必須組織兩個以上部門的人員共同考察。 3．甲方人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本單位有關(guān)廉潔合作管理的規(guī)定，不得接受乙方的宴請，不得接受任何形式的實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。 二．乙方責(zé)任 1．乙方應(yīng)保證乙方有關(guān)人員了解甲方單位有關(guān)廉潔合作管理的各項(xiàng)制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 5．乙方單位人員有義務(wù)就甲方人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方單位領(lǐng) 導(dǎo)舉報；如乙方向甲方人員行賄，或甲方人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實(shí)，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方承若在總價的基礎(chǔ)上再讓利（比如：總價再讓利 10%），并對本方知情不報人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。 一．質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容 工程質(zhì)量保修范圍包括：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水及防滲漏（屋面、外墻、廚房、衛(wèi)生間、門窗等），裝修工程，電氣工程、給排水工程，暖通工程等約定的其他工程。 2．在質(zhì)量保修期內(nèi)由于乙方工程質(zhì)量原因給甲方和業(yè)主造成的直接和連帶損失，由乙方承擔(dān)賠償和保修責(zé)任，所需費(fèi)用從工程質(zhì)量保修金中扣除。 在乙方人員到達(dá)之前，甲方可采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 四．保修質(zhì)量 乙方負(fù)責(zé)保修的質(zhì)量，工程保修項(xiàng)目完 成后須經(jīng)業(yè)主或甲方代表驗(yàn)收簽字方可。質(zhì)量保修卡應(yīng)與竣工資料同時提交甲方。 質(zhì)量保修金的返還并不免除乙方在保修期內(nèi)的保修責(zé)任。 物業(yè)管理處及施工單位聯(lián)系電話： 背面： 施工單位簡介 甲 方 （ 簽 章 ）： 乙 方 （ 簽 章 ）： 年 月 日 年 月 日