【正文】 員工10 人。 表四：公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計(jì)表 資格名稱(chēng) 人數(shù) 資格名稱(chēng) 人數(shù) 資格名稱(chēng) 人數(shù) 合計(jì) 高級(jí)工程師 3 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 1 4 工程師 75 助理工程師 126 技術(shù)員 81 282 政工師 21 政工初級(jí) 36 57 經(jīng)濟(jì)師 11 經(jīng)濟(jì)初級(jí) 24 36 統(tǒng)計(jì)師 5 統(tǒng)計(jì)初級(jí) 13 18 會(huì)計(jì)師 5 會(huì)計(jì)初級(jí) 29 34 衛(wèi)生中級(jí) 6 衛(wèi)生初級(jí) 12 18 檔案中級(jí) 0 檔案初級(jí) 6 6 生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計(jì) 公司六大生產(chǎn)分廠共有員工 797 人；占全公司員工總數(shù)的 %；各生產(chǎn)廠職位構(gòu)成情況及人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下。 因進(jìn)出口公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同的 8人。 普鈣廠 30 30 操作 22 人；打料 2 人；鏟煤 6 人。 二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃 三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。 一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化的局限，從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)。 在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過(guò)人力資源管理體現(xiàn)公 司的價(jià)值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源。 五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （一）公司人員定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工 1378 人，內(nèi)退員工 190 人。 規(guī)劃：至 20xx 年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占 %；生產(chǎn)支持族占 %；職能支持族占 %；技術(shù)族占 %；生產(chǎn)族占 %；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族占 %；資源調(diào)劑族占 %；后勤服務(wù)族占 %。 （ 1）合理確定編制； （ 2）通過(guò)對(duì) 3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計(jì) 50－ 60人。 部門(mén)名稱(chēng) 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 總經(jīng)理室 9 9 8 人力資源部 8 8 7 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 39 40 40 行政管理部 19 17 10 質(zhì)安環(huán)保部 11 11 9 信息管理部 10 11 10 合計(jì) 96 96 84 支持中心黨群部門(mén)：現(xiàn)有 89人，預(yù)計(jì) 20xx年縮減至 50人。 領(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級(jí)現(xiàn)有 2人；二層級(jí)現(xiàn)有 6人；一層級(jí) 現(xiàn)由二層級(jí)兼職。 三層級(jí)職位現(xiàn)有人；基本保持不變。 二層級(jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至 20xx年規(guī)劃增加 10個(gè)，至 20xx年 規(guī)劃增加 30個(gè)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族職位編制規(guī)劃 資源調(diào)劑族市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級(jí)職位個(gè)（工段長(zhǎng)），計(jì)劃于 20xx年 增加資深操作專(zhuān)家 8個(gè)（六個(gè)分廠、二個(gè)部門(mén)各 1個(gè)）； 20xx年 增加資深操作專(zhuān)家 14個(gè)；（資深專(zhuān)家適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)（值班長(zhǎng)），計(jì)劃于至 20xx年 規(guī)劃增加高級(jí)操作工 /技術(shù)工 16個(gè)（每個(gè)分廠及二個(gè)部門(mén)各 2個(gè)），至 20xx年 規(guī)劃編制各增加設(shè)置 20個(gè)。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的 20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置。為保證一層級(jí)人員的職業(yè) 發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的 80%。 人員職位晉升：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。 第一階段： 20xx年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) （ 1）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績(jī)效，提升員工競(jìng) 爭(zhēng)能力。 （ 2）核心措施 ☆ 營(yíng)造軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的環(huán)境；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才的成長(zhǎng)既有壓力也有動(dòng)力。 20xx年人員需求招募計(jì)劃： 總需求： 預(yù)計(jì)流失人員： 預(yù)計(jì)需招募人員： （六）工資分配規(guī)劃 工資增長(zhǎng)遵循兩低于的原 則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵(lì)、參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的原則進(jìn)行。 六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 （一）人工總成本規(guī)劃 20xx年 人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 %； 20xx年 預(yù)計(jì)人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 %(按預(yù)算數(shù) )；計(jì)劃至 20xx年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的 %。 20xx年社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 用占人工成本總額的%。 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 20xx年 。 （五）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。 七、人事政策規(guī)劃 （一）后備人才管理制度 （二）任職資格管理制度 （三）員工年度測(cè)評(píng)實(shí)施方案 （四）離 崗休養(yǎng)管理辦法 （五）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法 （六）特別獎(jiǎng)金管理辦法 （七）操作專(zhuān)家津貼管理辦法 （八）職業(yè)發(fā)展管理辦法 （九）人才選拔培養(yǎng)管理辦法 八、結(jié)語(yǔ) 人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。