【正文】 員工10 人。 表四：公司專業(yè)技術(shù)人員情況統(tǒng)計表 資格名稱 人數(shù) 資格名稱 人數(shù) 資格名稱 人數(shù) 合計 高級工程師 3 高級經(jīng)濟(jì)師 1 4 工程師 75 助理工程師 126 技術(shù)員 81 282 政工師 21 政工初級 36 57 經(jīng)濟(jì)師 11 經(jīng)濟(jì)初級 24 36 統(tǒng)計師 5 統(tǒng)計初級 13 18 會計師 5 會計初級 29 34 衛(wèi)生中級 6 衛(wèi)生初級 12 18 檔案中級 0 檔案初級 6 6 生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計 公司六大生產(chǎn)分廠共有員工 797 人；占全公司員工總數(shù)的 %；各生產(chǎn)廠職位構(gòu)成情況及人數(shù)統(tǒng)計如下。 因進(jìn)出口公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同的 8人。 普鈣廠 30 30 操作 22 人；打料 2 人；鏟煤 6 人。 二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃 三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。 一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡單的問題復(fù)雜化的局限，從簡單出發(fā)，刪繁就簡。 在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)公 司的價值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源。 五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （一）公司人員定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工 1378 人，內(nèi)退員工 190 人。 規(guī)劃：至 20xx 年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占 %；生產(chǎn)支持族占 %；職能支持族占 %；技術(shù)族占 %；生產(chǎn)族占 %；市場營銷族占 %；資源調(diào)劑族占 %；后勤服務(wù)族占 %。 （ 1）合理確定編制； （ 2）通過對 3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計 50－ 60人。 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計劃定編制 20xx年計劃定編制 總經(jīng)理室 9 9 8 人力資源部 8 8 7 資產(chǎn)財務(wù)部 39 40 40 行政管理部 19 17 10 質(zhì)安環(huán)保部 11 11 9 信息管理部 10 11 10 合計 96 96 84 支持中心黨群部門：現(xiàn)有 89人，預(yù)計 20xx年縮減至 50人。 領(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級現(xiàn)有 2人；二層級現(xiàn)有 6人；一層級 現(xiàn)由二層級兼職。 三層級職位現(xiàn)有人；基本保持不變。 二層級職位現(xiàn)有個，至 20xx年規(guī)劃增加 10個，至 20xx年 規(guī)劃增加 30個。 市場營銷族職位編制規(guī)劃 資源調(diào)劑族市場營銷族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級職位個（工段長），計劃于 20xx年 增加資深操作專家 8個（六個分廠、二個部門各 1個）； 20xx年 增加資深操作專家 14個；（資深專家適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有三層級職位個（值班長），計劃于至 20xx年 規(guī)劃增加高級操作工 /技術(shù)工 16個（每個分廠及二個部門各 2個），至 20xx年 規(guī)劃編制各增加設(shè)置 20個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置。為保證一層級人員的職業(yè) 發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 80%。 人員職位晉升：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。 第一階段： 20xx年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) （ 1）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績效，提升員工競 爭能力。 （ 2）核心措施 ☆ 營造軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營造尊重知識、人才的環(huán)境；營造競爭環(huán)境，使人才的成長既有壓力也有動力。 20xx年人員需求招募計劃： 總需求： 預(yù)計流失人員： 預(yù)計需招募人員： （六）工資分配規(guī)劃 工資增長遵循兩低于的原 則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵、參考勞動力市場的原則進(jìn)行。 六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 （一）人工總成本規(guī)劃 20xx年 人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入 %； 20xx年 預(yù)計人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入 %(按預(yù)算數(shù) )；計劃至 20xx年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的 %。 20xx年社會保險費(fèi) 用占人工成本總額的%。 公司根據(jù)經(jīng)營狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計劃實(shí)施時間 20xx年 。 （五）勞動保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃 勞動保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動保護(hù)用品費(fèi)用。 七、人事政策規(guī)劃 （一）后備人才管理制度 （二）任職資格管理制度 （三）員工年度測評實(shí)施方案 （四）離 崗休養(yǎng)管理辦法 （五）內(nèi)部勞動力市場管理辦法 （六）特別獎金管理辦法 （七）操作專家津貼管理辦法 （八）職業(yè)發(fā)展管理辦法 （九）人才選拔培養(yǎng)管理辦法 八、結(jié)語 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。