【正文】 工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損 失者。 目破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材 制品及文書(shū)等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。 1泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者。 第 9 頁(yè) 共 30 頁(yè) 1年終考核成績(jī)不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。 （六）被辭退員工如果無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 （二）公司員工無(wú)論因何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。 （二）本辦法的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。 三、凡屬第二爭(zhēng)第 1 款情況的，由部門(mén)主管填寫(xiě) “ 停薪留職通知單 ” ，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。 六、凡停薪留職期滿仍不能上班者，按辭退處理。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。 三、員工離職區(qū)分： 辭職。 開(kāi)除。 四、辭職者應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)；主管級(jí)以上人員領(lǐng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個(gè)月申請(qǐng)。 職員以上人員離職時(shí)，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3 份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細(xì)填入《移交清單》，辦妥 第 13 頁(yè) 共 30 頁(yè) 移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請(qǐng)單》及工卡一并交人事部門(mén)核定。原領(lǐng)的工作服裝交還總務(wù)部（使用一年以上的免交）；原領(lǐng)的工具、文具（消耗性的除外）交還總務(wù)部或有關(guān)部門(mén)；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門(mén)經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。 九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主管詳加審查，不合之處，廈時(shí)更正；如離職 人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。 未滿合同期而辭職者，發(fā)給其正常工資，無(wú)補(bǔ)助費(fèi)： 即辭即走者，扣除一個(gè)月工資；申請(qǐng)辭職期限不夠一個(gè)月者，按比例扣除。 違紀(jì)開(kāi)除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正常工資；若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。 移交事項(xiàng)規(guī)定如下。 《移交清單》應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。 二、離職人員應(yīng)填具物品移交表， 由點(diǎn)收人員點(diǎn)收簽名以清手續(xù)。 五、點(diǎn)收程序： 所屬部門(mén)； 稽核室： 財(cái)務(wù)部； 人力資源部 六、外勤人員（包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護(hù)士、家訪員、收款員）離職時(shí)，應(yīng)將來(lái)收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細(xì)表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁(yè)簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對(duì)賬目。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處 理；逾期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題概由新任外勤人員負(fù)責(zé)（清單上應(yīng)注明 3 個(gè)月后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，概由新任 第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè) 外勤人員負(fù)責(zé)，以示責(zé)任的歸屬）。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時(shí)，稽核室應(yīng)立即向保險(xiǎn)公司請(qǐng)求賠償，再由保險(xiǎn) 公司依法向離職人員廈保險(xiǎn)人追訴。 二、員工服務(wù)年資滿 25 年以上，年滿 55 歲者，可申請(qǐng)退休。 四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。 六、本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司（或出生）的年、月、日起十足計(jì)算，停薪留職期問(wèn)，其服務(wù)年資以中斷計(jì)算。 一、優(yōu)化配置原則 （一）總量控制、崗位需要原則 （二）先內(nèi)后外、用工多樣原則 （三）人員適配、穩(wěn)定人才原則 二、優(yōu)化配置范圍和方法 對(duì)齊魯公司的技能操作人員、勞務(wù)用工、非全日制用工進(jìn)行優(yōu)化配置。 第 20 頁(yè) 共 30 頁(yè) 各直屬單位填報(bào)調(diào)查報(bào)表并分析本單位人員余缺情況 各直屬單位結(jié)合現(xiàn) 行定員情況，重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、改擴(kuò)建項(xiàng)目的人員需求情況和列入清理整頓項(xiàng)目的人員進(jìn)行調(diào)查分析。 完善員工流動(dòng)制度。 建立公司內(nèi)部人員流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和定期組織內(nèi)部人才流動(dòng)招聘會(huì)等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過(guò)員工個(gè)人報(bào)名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動(dòng)。 結(jié)合醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求實(shí)施按需配置 一、配置原則 全院各類人員的配置均應(yīng)在上級(jí)規(guī)定的人員編制數(shù)（醫(yī)院管理學(xué)規(guī)定）和醫(yī)院當(dāng)年的進(jìn)人計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。 二、配置程序 編制當(dāng)年醫(yī)院《科室人員需求計(jì)劃反饋表》，包括引進(jìn)學(xué)科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和應(yīng)屆畢業(yè)生。 三、崗位任職資格與條件 人事科嚴(yán)格把握行業(yè)準(zhǔn)入條件，對(duì)于新上崗的員工（正式、人事代理和臨時(shí)）按照個(gè)崗位任職條件嚴(yán)格審核，落實(shí) “ 持證上崗 ” 制度。 2024 年 2 月 第五篇：公司人力資源優(yōu)化配置工作方案公司人力資源優(yōu)化配置工作方案 第 24 頁(yè) 共 30 頁(yè) 為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司 實(shí)際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。對(duì)于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過(guò)外部?jī)?yōu)化招聘的方式進(jìn)行配置。 各部門(mén)人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成） 既然進(jìn)行優(yōu)化需要各部門(mén)人員的數(shù)量進(jìn)行了解和各理配置，根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解，有四方面：所需編制、現(xiàn)有編制、所缺編制、儲(chǔ)備編制。 結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀和生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定員工流動(dòng)管理辦法，由生產(chǎn)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)公司員工流動(dòng)和調(diào)配的原則，對(duì)于一些已停工的崗位班組進(jìn)行合理安排，有計(jì)劃的保證每天的工作內(nèi)容、工作量和工作時(shí)間，避免怠工現(xiàn)象，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流 動(dòng)。 編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點(diǎn)實(shí)施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對(duì)公司技能操作崗位（生產(chǎn) 、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。 （二）銷售部 出差回公司后無(wú)合理安排工作內(nèi)容和時(shí)間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷售分析會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來(lái)后每個(gè)編制 4 銷售分析報(bào)告，統(tǒng)一組織開(kāi)會(huì)分析和計(jì)劃，并有安排的開(kāi)每日例會(huì)和培訓(xùn)，增強(qiáng)不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。 （六）人事行 政后勤 后勤保障方面是否到位無(wú)監(jiān)督無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無(wú)章，沒(méi)有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無(wú)效果有可能還不得民心，合理安排，進(jìn)行有效分工，細(xì)化流程。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無(wú)