班組交接班管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 理，同時(shí)保證服務(wù)質(zhì)量，如裝車(chē)、卸車(chē)要均衡，避免超虧噸、避免磕碰車(chē)體、禁止收費(fèi)；統(tǒng)計(jì)員開(kāi)發(fā)提收貨單據(jù)要填寫(xiě)規(guī)范，有理有據(jù)，不可私自增減作業(yè)量，更改合同號(hào)等重點(diǎn)信息。2．設(shè)備有故障，未處理完畢或未交代清楚。一、交接班時(shí)間：夜班交白班為早上的7：30――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門(mén)窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。五、“十交”與“五不交”；（一）十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。交跑冒滴漏情況。崗位衛(wèi)生未搞好不交。本制度使用與化工廠各車(chē)間的交接班管理。交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交代本班情況，原則上應(yīng)做到：十交，即：①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問(wèn)題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫(xiě)情況：⑦車(chē)間內(nèi)外、更衣室即設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。接班人員必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。1班人認(rèn)為交接情況屬實(shí)，方可在交接一欄簽字。三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。六不交，即：①工藝不符合條件不交。交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門(mén)開(kāi)關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。十一、交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。十五、本制度從即日起執(zhí)行。 接班人員簽字確認(rèn)后對(duì)交接班以后安全生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。 交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。 交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。 未得到接班者同意，或已到接班時(shí)間接班人員未到，交班者不得離開(kāi)工作崗位。 班組長(zhǎng)（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開(kāi)展。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有簽到記錄。 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生
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