班組交接班管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：十交，即：①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦車間內(nèi)外、更衣室即設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩領(lǐng)導的指示。六不交，即：①工藝不符合條件不交。②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生部清潔不交。接班時，接班人員必須提前10分鐘到崗（上崗前須換號工作裝），認真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及對本班工作任務的布置。接班人員必須對工作認真負責，聽取交班人員介紹情況，仔細檢查。交接班人員檢查要點：十交六不交是否做到，設(shè)備運行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、氣是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。要做到五不接①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場不清不接。1現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。1班人認為交接情況屬實，方可在交接一欄簽字。1交接班期間發(fā)生事故有交班人負責，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負責。內(nèi)蒙古阿拉善左旗誼誠精細化工科技有限公司二零一二年二月二十日第四篇：化工廠班組進行交接班管理制度宜都興發(fā)化工有限公司車間班組運行交接班管理制度一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運行，制定本制度。二、本制度使用于化工廠車間的交接班管理。三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。四、交班時交班人員應在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及安全附件等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班組。五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。六、交班前，當班者應向接班者詳細交代本班情況，原則上應做到：十交，即：①本班生產(chǎn)情況：②生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況和存在問題：③事故原因和處理情況及處理結(jié)果：④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況：⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況：⑥崗位記錄填寫情況：⑦崗位包干區(qū)及設(shè)備衛(wèi)生：⑧跑、冒、滴、漏及機械運轉(zhuǎn)情況：⑨安全生產(chǎn)情況：⑩公司及車間臨時性文件、通知等。六不交，即：①工藝不符合條件不交。
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