3交接班管理制度_(2)(編輯修改稿)
2025-08-26 12:56 本頁面
【文章內容簡介】 楚。 交接班的內容 一律以記錄和現場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內容，雙方都應負責。 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續(xù)交接班。 第四篇：交接班管理制度制氧車間交接班制度 目的 交接班是銜接生產，交清責任，保證生產連續(xù)、安全、穩(wěn)定 第 7 頁 共 15 頁 運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙方的 權利和義務，防止各類安全生產事故的發(fā)生，完善班組管理和建設，避免出現推諉、扯皮現象，制定本制度。 適用范圍 本制度適用于 **車間各崗位交接班管理。 職責與分工 工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。工段長、安全員、車間主任：負責督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。 交接班內容與要求 對交班方的要求 下班前半小時，由班長對本崗位生產、設備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理。 ，記錄是否完整。 對于本班生產運行中出現的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉達。 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應給予積極處理。 交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。 第 8 頁 共 15 頁 對接班方的要求 接班人員提前 15 分鐘到崗，對本崗位的生產、設備、安全進行 一次全面檢查，檢查要詳細、認真，在生產現場進行對口交接。 接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題 要聽清楚、接明白。 接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。 接班方班長要認真檢查生產、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。 接班方和交班方認為無問題后簽字。 對交接過程的要求 交接班時間 班前會：上午 8： 45 分 — 9： 00 分，下午 16： 45 分 17：00 分，夜間 00： 45 分 — 1： 00 分。 各崗位現場交接時間：上午 9： 00 分 — 9： 15 分，下午 17：00 分 — 17： 15 分，夜間 1： 00 分 — 1： 15 分。 班后會：上午 9： 15— 9： 20 分，下午 17： 15— 17： 20 分，夜間 1： 15— 1： 20 分。 對班前會的要求 第 9 頁 共 15 頁 （ 1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。 （ 2）具體內容是。接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班長傳 達上班生產情況、安全注意事項及上級的有關指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產方面應注意的問題；聽取車間領導（或值班干部、安全員）強調的安全和生產注意事項、要求和任務。 要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在 15
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