班組交接班管理制度(編輯修改稿)
2025-09-06 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相互制約和監(jiān)督，班組接班時有存在以下五個問題之一時，可以不予接班（但交接班班員均不得離開班組現(xiàn)場，待其符合“五交清”要求時交接）:1．記錄不清不接；2．工具不全不接；3．衛(wèi)生不好不接；4．設(shè)備運行狀況不好，未告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門的不接；5．安全故障或隱患，未按規(guī)定程序處理或報告的不接。如出現(xiàn)“五不接”問題時，交班的班員應(yīng)立即“補課”。因此出現(xiàn)爭議時，交班班組長應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并服從領(lǐng)導(dǎo)裁決，如有異議只能事后再行協(xié)調(diào)，不得以任何理由拒絕“補課”，因此造成影響生產(chǎn)工作及經(jīng)濟損失的，由交班班員負(fù)責(zé)。五、交接班班員應(yīng)注意事項及違規(guī)處罰規(guī)定1．交接班班長應(yīng)認(rèn)真填寫好《班組交接班工作臺帳》，填寫內(nèi)容要簡明扼要，字跡端正清楚，否則檢查不合格每次扣班組長30元。尤其對生產(chǎn)、設(shè)備、安全等班中是否存在問題，接班班員應(yīng)認(rèn)真檢查，如有問題應(yīng)在《班組交接班工作臺帳》中填寫清楚，否則班組長接班簽字后應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。2．交接班人員必須在各自崗位上進(jìn)行“對口”交接；對于提前完工或非連續(xù)倒班的班組（含機關(guān)后勤班組），也要按班組交接班“八程序”、“五交清”規(guī)定做好各項工作，未按規(guī)定執(zhí)行扣直接責(zé)任人每項次50元。3．班組交接班“八程序”、“五交清”規(guī)定，任何班組不得擅自減少條款或更改內(nèi)容，否則一經(jīng)查實，每次扣直接責(zé)任人200元。對于個別班組因工作（工種）特殊，需要在“八程序”、“五交清”規(guī)定基礎(chǔ)上，增加有關(guān)內(nèi)容、事項或保留班組原有關(guān)管理規(guī)定時，須書面上報所在單位處級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并抄送人力資源處、總調(diào)室、設(shè)備處、工會備案。4．班組長未按交接班“八程序”、“五交清”規(guī)定執(zhí)行，每項次扣50元；如屬于班組員工個人違規(guī)，可以追究到個人責(zé)任的，處罰款由該員工個人承擔(dān)；如違規(guī)處罰款無法追究到個人責(zé)任的，處罰款由班組全體員工承擔(dān)。班組長執(zhí)行交接班“八程序”、“五交清”工作弄虛作假，或嚴(yán)重失職、違規(guī)被職
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