3交接班管理制度_(編輯修改稿)
2024-08-15 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。 第四篇：交接班管理制度制氧車間交接班制度 目的 交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)。為加強交接班過程管理，明確交接班雙 方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。 適用范圍 本制度適用于 **車間各崗位交接班管理。 職責(zé)與分工 工長：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班 第 7 頁 共 15 頁 后會管理。工段長、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。 交接班內(nèi)容與要求 對交班方的要求 下班前半小時，由班長對本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進行一次全面檢查，對檢查出的問題積極處理 。 ，記錄是否完整。 對于本班生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，要和接班人員講清楚、交明白，同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達。 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。 交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。 對接班方的要求 接班人員提前 15 分鐘到崗，對本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全 進行一次全面檢查，檢查要詳細、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行對口交接。 接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題 要聽清楚、接明白。 第 8 頁 共 15 頁 接班方班長要認(rèn)真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無思想包袱。 接班方班長要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。 接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。 對交接過程的要求 交接班時間 班前會：上午 8： 45 分 — 9： 00 分，下午 16： 45 分 17：00 分，夜間 00： 45 分 — 1： 00 分。 各崗位現(xiàn)場交接時間：上午 9： 00 分 — 9： 15 分，下午 17：00 分 — 17： 15 分，夜間 1： 00 分 — 1： 15 分。 班后會：上午 9： 15— 9： 20 分，下午 17： 15— 17： 20 分，夜間 1： 15— 1： 20 分。 對班前會的要求 （ 1）班前會：由接班班長主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長。 （ 2）具體內(nèi)容是。接班班長檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班 長傳達上班生產(chǎn)情況、安全注意事項及上級的有關(guān)指示及通知；接班方班長安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題；聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項、要求和任務(wù)。 第 9 頁 共 15 頁 要求言簡意賅，無特殊情況時間控制在 15 分鐘以內(nèi)。班長休班，由代班班長主持。 交班班內(nèi)容 本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。 不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況
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