3交接班管理制度_(編輯修改稿)
2025-08-15 20:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。 第四篇：交接班管理制度制氧車間交接班制度 目的 交接班是銜接生產(chǎn)，交清責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。為加強(qiáng)交接班過(guò)程管理，明確交接班雙 方的權(quán)利和義務(wù)，防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，制定本制度。 適用范圍 本制度適用于 **車間各崗位交接班管理。 職責(zé)與分工 工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 后會(huì)管理。工段長(zhǎng)、安全員、車間主任：負(fù)責(zé)督促、檢查各班組、崗位交接情況及考核。 交接班內(nèi)容與要求 對(duì)交班方的要求 下班前半小時(shí)，由班長(zhǎng)對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極處理 。 ，記錄是否完整。 對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要和接班人員講清楚、交明白，同時(shí)對(duì)車間及上級(jí)各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。 在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問(wèn)題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員應(yīng)給予積極處理。 交班人員必須在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。 對(duì)接班方的要求 接班人員提前 15 分鐘到崗，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全 進(jìn)行一次全面檢查，檢查要詳細(xì)、認(rèn)真，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接。 接班方要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問(wèn)題 要聽(tīng)清楚、接明白。 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是否飽滿，有無(wú)思想包袱。 接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查生產(chǎn)、安全物資是否齊全，記錄是否完整。對(duì)于缺失的要做好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。 接班方和交班方認(rèn)為無(wú)問(wèn)題后簽字。 對(duì)交接過(guò)程的要求 交接班時(shí)間 班前會(huì)：上午 8： 45 分 — 9： 00 分，下午 16： 45 分 17：00 分，夜間 00： 45 分 — 1： 00 分。 各崗位現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)間：上午 9： 00 分 — 9： 15 分，下午 17：00 分 — 17： 15 分，夜間 1： 00 分 — 1： 15 分。 班后會(huì)：上午 9： 15— 9： 20 分，下午 17： 15— 17： 20 分，夜間 1： 15— 1： 20 分。 對(duì)班前會(huì)的要求 （ 1）班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持。參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)。 （ 2）具體內(nèi)容是。接班班長(zhǎng)檢查出勤及員工精神狀態(tài)；交班方班 長(zhǎng)傳達(dá)上班生產(chǎn)情況、安全注意事項(xiàng)及上級(jí)的有關(guān)指示及通知；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問(wèn)題；聽(tīng)取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 要求言簡(jiǎn)意賅，無(wú)特殊情況時(shí)間控制在 15 分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，由代班班長(zhǎng)主持。 交班班內(nèi)容 本崗位生產(chǎn)情況和上班任務(wù)完成情況。 不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況
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