班組交接班管理制度-wenkub.com
2024-10-28 03:28 本頁面
【正文】 班后例會織總結(jié)當班任務(wù)的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。 認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標控制情況等的介紹； 進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責范圍內(nèi)對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。 五不交①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務(wù)未完成不交班組安全會議制度及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。 傳達公司或車間的指示與任務(wù) 凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。 交接班內(nèi)容 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。 夜班交白班為早上的7：45――8：00，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。使用于公司內(nèi)所有班組的交接班活動。十三、交班前，交班班長應(yīng)督促本班人員進行交班準備。九、現(xiàn)場進行，交接班時必須按照設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和管線流向進行檢查交接。七、接班時，接班人員必須提前15分鐘到崗，認真聽取交班人員對生產(chǎn)情況的介紹及班長對本班工作任務(wù)的布置。五、交班前30分鐘，由操作工擦拭好崗位機器、電器儀表，整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場，檢查工具、儀器，消防器材等，做好崗位交接班前的準備工作。內(nèi)蒙古阿拉善左旗誼誠精細化工科技有限公司二零一二年二月二十日第四篇：化工廠班組進行交接班管理制度宜都興發(fā)化工有限公司車間班組運行交接班管理制度一、為明確交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運行，制定本制度。要做到五不接①交接項目不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備運行、現(xiàn)場不清不接。②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生部清潔不交。交班時交班人員應(yīng)在下班前1小時將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表、計量設(shè)
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