【正文】 文件編號：COP0601：A1通過對公司內(nèi)從事質(zhì)量有關(guān)的活動并承擔相應職責的人員工作的安排、能力的考核、培訓和評價，以滿足工作的需求，并提高員工基本素質(zhì)、崗位知識與技能、質(zhì)量意識，從而增進工作質(zhì)量業(yè)績。，并確保所需的資源得到有效的配備。5．2增員作業(yè)程序5．2．1 增員需求：因工作所需或人力資源不足時由需求單位提出申請，增員需求分為：5．2．1．1 普通員工：負責一般工作；5．2．1．2 管理人員：負責管理工作；5．2．1．3 技術(shù)人員/文員：負責專業(yè)工作；5．2．2 增員申請5．2．2．1 正常作業(yè)QMCOP04015．2．2．1．1 普通員工：按實際需求；5．2．2．1．2 管理人員：按實際需求；5．2．2．1．3 技術(shù)人員/文員：按實際需求；5．2．2．2緊急作業(yè)：當發(fā)生人員異常離職或擴大編制時，可隨時進行增員申請；5．2．3 增員核準5．2．3．1 各部門依據(jù)產(chǎn)能、訂單、實際人力需求，由部門文員填寫《增員需求單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后由部門文員將其送交總經(jīng)理助理核準，部門文員將經(jīng)核準的《增員需求單》送交人事文員；5．2．3．2 人力資源部依據(jù)《崗位職責匯編》之崗位要求進行查對作業(yè)；5．2．4 增員作業(yè)5．2．4．1 人力資源部根據(jù)增員需求情況進行增員作業(yè)；方式為：內(nèi)招、人才市場、招聘廣告、網(wǎng)絡、內(nèi)地勞務等多種形式；5．2．4．2 初試合格人員填寫《員工履歷表》，由人事文員通知部門文員到公司前臺，將應聘人員帶至部門面試，部門面試后由部門文員將應聘人員及審批意見送至人力資源部（部門面試不OK也需要將應聘人員資料送至人力資源部），人力資源部根據(jù)部門面試情況、本人要求、公司薪資標準初步擬定工資（用人部門不核定工資，可給予建議工資），送總經(jīng)理助理核準；5．2．5 錄用5．2．5．1 管理、技術(shù)、文員：需求單位主管初步意見．人力資源部主管審核．總經(jīng)理助理核準．5．2．5．2 作業(yè)員、QC、QA：需求單位主管初步意見、人力資源部主管審核．5．2．6 人力資源部5．2．6．1人力資源部主管根據(jù)部門面試情況、本人要求、公司薪資標準初步擬定工資（用人部門不核定工資，可給予建議工資），送總經(jīng)理助理核準；5．2．6．2人事文員接到總經(jīng)理核準之《員工履歷表》，通知錄用人員上班時間，并且要求其準備：本人身份證原件、復印件，一寸照片2張（特殊崗位另做要求）．5．2．6．3 錄用人員報到第一天上午，由人事文員辦理相關(guān)報到手續(xù)：（寫好工卡做好臨時廠牌，下午上班時到保安處領取。 范圍公司全體在職員工以及崗位需求人員。、半年及月度績效考核方案，各部門配合組織實施，并由公司“考評領導小組”統(tǒng)一領導，保存相關(guān)記錄。 培訓，按《職責職位說明書》配備人力資源。，由各部門按相關(guān)專業(yè)培訓通知，報主管副總審批后，由人力資源部統(tǒng)一備案，報管理者代表批準后實施；外訓結(jié)束后，由人力資源部將相關(guān)資料統(tǒng)一存檔。：1）辭退人員2）員工離職3）員工內(nèi)調(diào)時，須報總經(jīng)理批準后實施。范圍適用于與本公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的所有人員的管理。定義無工作流程：、公司職能崗位的確定與管理、公司辦公室依據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃和組織機構(gòu)設置，確定公司的職能崗位；、公司辦公室負責制訂各職能崗位的說明書，說明書中明確規(guī)定各職能崗位的入職條件，明確各職能崗位的職責與權(quán)限；、辦公室負責編制全公司的崗位說明書匯編；、辦公室依據(jù)崗位說明書要求對各崗位進行人員配備。、培訓需求的實施、辦公室根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的需求選擇、招聘員工；、辦公室根據(jù)近期目標的需要，合理調(diào)配人力資源，確保有資格的人員從事規(guī)定職責的工作；、辦公室編制培訓計劃，組織新員工培訓，達到崗位勝任能力的可以上崗；、特殊工種人員根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定，參加有關(guān)部門組織的培訓。、培訓計劃變化較大或變化的范圍涉及面廣則由公司辦公室編寫變更通知或補充培訓計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后及時下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行。3）檢驗、試驗、測量、計量檢測人員應進行質(zhì)量職責，職業(yè)道德和完成任務所需基本理論和技能的培訓，具備上崗資格要求。2）進行質(zhì)量體系文件的學習，掌握質(zhì)量體系的要求。、職能部門舉辦的培訓、應按培訓計劃，由主管職能部門組織實施，公司辦公室協(xié)調(diào)。相關(guān)文件、崗位任職資格及要求表單、培訓申請、培訓計劃、培訓記錄、員工名錄第五篇：林州重機集團股份有限公司 Q/E/S LZJC03人力資源控制程序 版次：B/OQ/E/S LZJC03人力資源控制程序為了科學有效的實現(xiàn)人力資源管理，保證以人為本、人盡其才、優(yōu)化資源、合理配備有效運行，規(guī)范公司質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓教育工作，提高員工質(zhì)量/環(huán)境/安全意識、素質(zhì)和能力，防止各類事故的發(fā)生，減少環(huán)境污染和職業(yè)危害，消除或減少事故損失，特制定本程序。 人員配備及能力的確定，明確崗位對人員素質(zhì)及培訓需求。 為適應經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的不斷變化，應制定能提高在職專業(yè)水平的培訓內(nèi)容。，需變更培訓計劃的處室提出書面申請，人力資源處主管領導審批后,具體實施。 開展教研活動，交流經(jīng)驗，不斷提高培訓水平。 學員因故請假要辦理請假手續(xù)，無故不請假按曠課處理。 生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量/環(huán)境/安全培訓和教育內(nèi)容：a)了解國家和地方有關(guān)質(zhì)量/環(huán)境/安全法規(guī)、熟悉相關(guān)專業(yè)質(zhì)量/環(huán)境/安全方面的操作技術(shù)和管理知識；b)熟悉現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)，能認真做好質(zhì)量/環(huán)境/安全防范措施，防止和減少不符合和事故的發(fā)生；c)掌握各類事故、事件的應急處理和現(xiàn)場急救； d)公司相應級別的培訓考核合格。利用質(zhì)量/環(huán)境/安全教育書籍、廣播、宣傳畫、知識競賽和事故案例等多種形式，對員工進行質(zhì)量/環(huán)境/安全思想和質(zhì)量/環(huán)境/安全技術(shù)知識的培訓和教育。 培訓績效評價，人力資源處負責對培訓計劃的主體部門進行考核評價，看其培訓的過程是否按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系要求進行。 確保員工為完成質(zhì)量/環(huán)境/安全目標做出貢獻，員工必須樹立確保實現(xiàn)本部門的具體質(zhì)量/環(huán)境/安全目標的意識并愿為此做出自己的貢獻。相關(guān)文件 Q/E/S LZJC02《記錄控制程序》 記錄 Q/E/S LZJR0301 ____授課計劃 Q/E/S LZJR0302（）年職工培訓教育統(tǒng)計表 Q/E/S LZJR0303 考核單 Q/E/S LZJR0304 二O11 年職工教育統(tǒng)計表 Q/E/S LZJR0305 二O11 年干部教育統(tǒng)計表 Q/E/S LZJR0306 二011 年培訓計劃表 Q/E/S LZJR0307 職工教育培訓評價表 Q/E/S LZJR0308《職工安全生產(chǎn)三級教育卡片》 Q/E/S LZJR0309《質(zhì)量/環(huán)境/安全活動記錄》編制：牛玉憲審核：雷鳴批準：田連成