【正文】 經(jīng)濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。關鍵詞：長輸管道。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報告。項目目標成本是項目成本控制的綱領性文件，它明確了項目預期的成本控制目標。④工程變更。⑤項目執(zhí)行計劃。在項目實施過程中應遵循以下主要基本原則：①全面成本控制原則。③目標管理原則。在項目實施過程中,項目管理部各職能部門在成本控制上既承擔成本控制責任又享有成本控制的權力,同時要對各部門成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行獎懲制度，將成本責任落實到實處。⑥節(jié)約原則。在項目實施過程中，經(jīng)常有例外活動發(fā)生，項目要充分利用這些“例外”問題，采取積極措施進行檢查、分析，避免對項目成本目標的順利完成產(chǎn)生不利影響。目標成本管理是目標管理理論在項目成本管理方面的應用，運用會計核算、統(tǒng)計核算與現(xiàn)代管理方法，對項目目標成本進行測算、分解、控制、分析和考核。+N網(wǎng)格化管理法首先是對公司項目按業(yè)主單位的隸屬關系，分為3類，即：A、B、C三大類，然后對具體工程項目再進行分解，主要包括土石方、運管、焊接、防腐、陰保、彎管、試壓等專業(yè)，由項目部與各專業(yè)單位簽訂內(nèi)部承包合同，明確雙方的權利和義務關系，主要包括中標價格、目標成本、工作界面，資源配置和材料消耗等，以此為依據(jù)，由項目部每月對專業(yè)單位進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，與單位月度獎金掛鉤。不同的項目組織模式、分包模式和施工資源的配置等對項目的成本將產(chǎn)生不同的影響。因此，資源投入對成本的影響不容忽視，必須引起我們的足夠重視。焊接機組應該將加強施工組織，提高焊接工效、提高焊接合格率等作為降低單公里成本的重點。缺乏專門的組織部門全面負責企業(yè)中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術指導共同完成項目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預算實現(xiàn)成本控制。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現(xiàn)有效的成本控制。四是進行一定的市場調(diào)查，統(tǒng)一外購材料、機械、運輸以及水電等費用的價格；五是建立和完善施工進程對應的監(jiān)督評價、信息反饋以及責任追究等制度體系。(5)確定間接費用及轉(zhuǎn)讓費用因地制宜地按照相關規(guī)定為標準。2制約國有企業(yè)工程項目投資成本實現(xiàn)合理化控制的主要因素合理控制國有企業(yè)工程項目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。(3)施工單位的權責不明確一般而言，項目施工的項目負責人對整體項目進行全面管理和責任監(jiān)督，同時所有項目參與人員以及施工人員具備相應崗位的責任、義務以及管理權限，由此才能貫徹落實項目施工中權責制度，并踐行施工責任和義務。(2)提高預算的把控力度提高預算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項目施工實情的管理體制，利用完善的管理體制在項目施工中試行并進行相應的完善，通過市場規(guī)律對制度的完善不斷提高項目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應的預算把控力度，在建立健全管理體制的進程中提髙預算的把控力度。工程項目成本控制論文5摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導，保證認識到合同的重要性。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據(jù)工程的建設要求，將工程計算作為依據(jù)。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。還需要構建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構、控制結(jié)構等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。，是企業(yè)的利潤中心，其主要特點為成本控制具有能動性、事先性和系統(tǒng)性，可以避免項目出現(xiàn)重大失誤，具有連續(xù)性，不能被孤立、片面。另一方面要從建筑工程項目實際出發(fā)，確定符合當前工程實際的合理科學的最低成本指標。建筑工程責、權、利結(jié)合的原則，在開展項目過程中，不僅給予項目各單位、部門的相關權利，也應明確其責任，進行有效的業(yè)績評定，實行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權、利結(jié)合的成本控制，才會達到成本控制的效果。對于建筑工程施工項目的各項成本進行合理分析，運用一定的科學方法并結(jié)合決策人員的能力進行決策和計劃。3建筑工程設計與施工過程中成本控制策略，必須對施工費用進行嚴格控制，通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本，采用合理的統(tǒng)一的招標手段進行采購，以便用更低價格獲取更高質(zhì)量的材料。在成本控制過程中要編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制，降低成本控制的風險，以實現(xiàn)最優(yōu)配置。建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結(jié)合的原則，建筑工程企業(yè)要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術策略等方面入手，加強成本控制。由于建筑市場從來都是買方市場，激烈的市場競爭使得中標承包商的利潤空間非常有限，中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本管理效果。成本管理缺乏事前預測和過程控制。成本管理方法落后。二、控制工程項目成本的思路與對策施工企業(yè)工程項目成本管理工作縱向貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算的全過程，橫向涉及企業(yè)經(jīng)營、技術、物資、財務等職能部門和項目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的責、權、利。根據(jù)工程項目合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等因素，按照標價分離原則，以直接費為依據(jù)，推算出項目責任目標成本，下達給項目經(jīng)理部。對正在施工的項目，根據(jù)調(diào)整后的施工定額及時調(diào)整施工預算成本。強化索賠意識，抓好索賠工作。預算人員應辦好有關資料的交接，以防丟項漏項。應用計算機網(wǎng)絡技術進行成本管理。為了滿足高校不斷發(fā)展的需要，大量的高校新建、改建、遷建、翻新工程也不斷擴展，高?；ㄟM入了快速發(fā)展階段。面對招生規(guī)模的擴大和高校的全面整合，我國高校校區(qū)資源顯得尤為缺乏，多數(shù)高校處于高負載運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，高校的基建工程處于快速發(fā)展階段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟投資日益多元化，高?；üこ痰馁Y金來源由單一的國家撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲阑I資，可以通過自籌、捐贈、企業(yè)投資、銀行貸款等多種方式。 項目準備階段作為成本控制管理的首要因素，制定科學的投資決策尤為重要，決策包括立項、校址的選擇以及可行性分析，具體涉及到建設工程的各項技術和經(jīng)濟決策，決定高校基建工程的成本和竣工后的效益。嚴格遵守國家和地方政策的要求，高?；椖繎獙嵭姓袠酥贫?。 項目施工階段1）質(zhì)量、工期、成本三要素控制。高?；üこ踢M行成本控制管理時，人是成本控制的決策者、組織者和操作者，增強人的成本理念和責任感，充分調(diào)動人的主觀能動性并發(fā)揮主導作用，在任用人員時本著適才適用的原則。及時充分地了解材料的質(zhì)量、價格等信息的基礎上，選擇擁有良好信譽、技術強、質(zhì)量好、實力雄厚的供貨廠商，從源頭上降低工程成本并確保質(zhì)量。在建設工程實施過程中，存在許多環(huán)境因素影響項目成本，環(huán)境因素對成本的影響存在一定的不確定性和復雜性。因此，需要增強合同管理意識，提高合同管理水平。通過比對施工預算、材料消費、勞動定額和費用開支等，控制實際的成本費用。關鍵詞：石油化工。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應的產(chǎn)品、勞務作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數(shù)據(jù)支持。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調(diào)動大家工作的積極能動性。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到明顯效果。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發(fā)揮實際作用，成本控制目標很難實現(xiàn)。從跟蹤審計的內(nèi)容看，主要集中在項目準備、項目實施與竣工結(jié)算等階段。由這些審計內(nèi)容可發(fā)現(xiàn)，其中涵蓋的大部分內(nèi)容以成本控制為主。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現(xiàn)可起到突出的作用。對此現(xiàn)狀，在跟蹤審計過程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開展中頻頻出現(xiàn)施工圖變更問題，同時需對設計可施工性進行判斷，如對于設計與施工的結(jié)合，假若施工中場地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設備調(diào)裝極為困難，工程成本也因此增加許多。以市場經(jīng)濟因素為例，由于項目工程開展本身有一定的工期，該工期內(nèi)可能出現(xiàn)物價上漲問題，此時將面臨成本控制難題。因此，在跟蹤審計過程中，首先應在工程量上進行審查，判斷工程量真實性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。尤其對于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實效時間等，都需納入到審計內(nèi)容中。再如來自審計人員自身方面的因素，包括人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)等，也是產(chǎn)生審計風險的主要原因[6].對此審計風險問題，實際控制中要求審計人員對成本控制、審計風險給予正確的認識，保證合同審簽制度進一步完善，有利于審計風險的防范。實際開展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內(nèi)涵，立足于現(xiàn)行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。建設工程項目全過程跟蹤審計研究[D].青島理工大學，20xx.[3]陳燕。建設項目全過程跟蹤審計在之江大橋工程中的應用[J].公路交通科技（應用技術版），20xx,:810.[7]高春艷。因此，項目部對此無法控制。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。（五）機械費用的控制對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。因此，抓好工程項目的各項基礎管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。一、建筑工程項目的成本構成及影響因素建筑工程項目的成本構成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。比如影響工程安全的安全事故。管理因素說到底還是人的因素。材料及設備的質(zhì)量影響設備和設施的正常運行。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災害時對工程項目的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。另一方面，是材料的價格。項目施工要使用更多的機械設備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)摹Ｈ?、強化成本管理，確保項目效益建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。成本預算是推進項目預算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準確的成本預算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。但其中的過程管理也顯得尤為重要。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結(jié)配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術和質(zhì)量的基礎上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍