【正文】 和紀律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴重缺乏“自由和個性”，與新生代員工的特性產(chǎn)生強烈的沖突，近年來屢屢發(fā)生的農(nóng)民工群體性突發(fā)事件，就是這些矛盾和問題的突出反映。（合理分工協(xié)作；明確任務(wù)、責權(quán)利相對應(yīng)；因事設(shè)崗）工作說明書的內(nèi)容主要包括()。（戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源費用規(guī)劃；人員規(guī)劃；組織規(guī)劃）假文憑的識別方法有()。（可信性；詳細性；真實性；全面性；感召性）公司簡介的作用()。（任職資格；空缺崗位；工作描述）內(nèi)部招募來源有()。（本崗位的工作地點；擔任本崗位所需要的體力；本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；本崗位的責任）崗位調(diào)查的方式主要有()。（郵寄調(diào)查法；會議調(diào)查詢問法；電話調(diào)查法；當面調(diào)查詢問法）企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括()。（直接）對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是()（獵頭公司）下列不屬于借助中介的是()。下列排序正確的是()。（費用較高）(內(nèi)因)是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。最早提出組織承諾的是()。（確保人力資源費用預(yù)算的收益性）()是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（因事設(shè)崗）人力資源管理的基礎(chǔ)是()。（崗位規(guī)范）崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了()。（加權(quán)招聘申請表）下列描述不正確的是()。（遮蔽廣告）校園招聘的優(yōu)點是()。（處于決策層）在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理()。（戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的）在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取()。（科技手段）()不屬于人力資源組織開發(fā)的方法。（勞動者派遣機構(gòu)）勞動者實際勞動給付的對象是（）。（排列法）崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式，也可以是排序形式，但是我們最為關(guān)心的是()。（直線職能制）長期的人力資源規(guī)劃一般在()以上。（針對性）第四篇：人力資源管理馮氏超級市場斯蒂芬，《管理學(xué)》（人力資源管理）P311蘇珊巴利已經(jīng)接受了安途公司亞利桑那地區(qū)經(jīng)理的職位。巴利是她屬下的一位片區(qū)主管，他已為馮氏公司在目前職務(wù)上干了4年。對她更重要的是，查克是位很有成效的監(jiān)管人員——他管轄的片區(qū)一直超過其他4個片區(qū)的績效。最后，蘇珊決定將她屬下的一個小片區(qū)的主管人員調(diào)換到查克分管的片區(qū)，同時她也立即著手尋找合適的人選填補該小片區(qū)主管的空缺。3．你建議蘇珊使用何種人員甄選手段甄別應(yīng)聘者？為什么？4．從職業(yè)發(fā)展角度看，蘇珊為確保查克繼續(xù)為馮氏公司工作應(yīng)已采取了什么措施？第五篇：人力資源管理人力資源招聘體系外部招聘一招聘前期招聘前期有很多的準備工作要做，前期的招聘工作主要集中在以下幾點：用人部門必須將所需人員詳細的崗位要求發(fā)于人力資源。通過各種測試通過后如果適合該崗位的要求則推薦到部門進行相關(guān)的復(fù)試。B：制定招聘計劃階段招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道,制定相應(yīng)招聘計劃。d、招聘儲備人才，大量學(xué)生時，通過校園專場招聘會人力資源部根據(jù)招聘需求在參加大型招聘會時，或者校園招聘時需要準備以下材料：a、招聘簡章。C：人員甄選面試階段收集應(yīng)聘簡歷，填寫《應(yīng)聘人員登記表》(表單為無空項,要填寫完全)進行初試進行初試時，招聘專員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。復(fù)試通過者，由人力資源做背景調(diào)查,最后由應(yīng)聘部門最高主管與其事業(yè)部部長共同對其進行復(fù)審。招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估在招聘中應(yīng)注意的問題：在第一輪初試當中如果未通過各種測試（如性格不符，能力不及，或不認同企業(yè)文化等）則直接被淘汰，不予考慮。檔案由德州人事局接受。（流程）確定發(fā)布內(nèi)容，并將合同及申請報領(lǐng)導(dǎo)批準 溝通具體細節(jié)敲定價格并索要合同 聯(lián)系并選擇合適的媒體發(fā)布及時的匯款，拿發(fā)票并交與財務(wù) 請款手續(xù)的辦理將批準后的內(nèi)容以及合同等發(fā)于廣告公司并得到確認涵注：請款手續(xù)的流程及注意問題：將批準之后的申請以及請款書復(fù)印，并將原件送交財務(wù)催其匯款 請款書寫明詳細信息并附上簽批的申請，再次報批 關(guān)于申請事項的審批單位將發(fā)票傳回，將發(fā)票存根將打款后的銀行回執(zhí)單傳于該單位以確認查收關(guān)于申請事項的報批——請款書寫明詳細信息并附上簽批的申請，再次呈報——將批準后的申請以及請款書復(fù)印并將原件送交財務(wù)催其匯款——將打款后的銀行回執(zhí)單傳于該單位以確認查收——單位將發(fā)票傳回，將發(fā)票存根（四）網(wǎng)絡(luò)招聘，每天打開現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘的網(wǎng)站（網(wǎng)站用戶名、密碼見《網(wǎng)絡(luò)匯總臺帳》），從企業(yè)會員處登陸后，搜索目前招聘的崗位（以廠長為例）。同時電話匯之獵頭接口人員，描述崗位，強調(diào)重要性，速到位《獵頭崗位說明書》一般根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、崗位性質(zhì)自己編寫審核后遞交。與候選人溝通可以面試的時間，將候選人明細按《面試人員名單》登記好，經(jīng)人力資源簽字后報集團副總、總裁，時間合理則復(fù)印2份供人力資源部長、總裁面試候選人時使用，若時間不合適需與領(lǐng)導(dǎo)溝通后另行安排。二、實施細則需求分析 集團各部門根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況，提出人才儲備需求，填寫“儲備人才需求審批表”并獲得批準。根據(jù)人員正常轉(zhuǎn)崗、離職所造成的崗位空缺。要給主辦方留下一個良好的印象，招聘專員的職業(yè)的職業(yè)形象至關(guān)重要。三 建立良好的信譽度，尤其當請款，出帳時，一定要保證款項的準確性和及時性。內(nèi)部招聘流程一 簡單流程安排考試日期并將名單發(fā)于培訓(xùn)處將齊全的轉(zhuǎn)崗材料交與人事部門開具調(diào)令 根據(jù)最新的的招聘報表發(fā)布內(nèi)部應(yīng)聘啟事 簽批招聘啟事每周定期收取《內(nèi)部應(yīng)聘表》 匯總內(nèi)部應(yīng)聘臺賬并核實檔案 報批匯總表的簽批批準后，催促考試合格的人員上交《公物交接彈》二具體實施步驟： 內(nèi)部應(yīng)聘啟示下發(fā)招聘科招聘專員根據(jù)集團招聘崗位匯總及各部門人員需求緊急程度選擇內(nèi)部應(yīng)聘崗位及該崗位所需人員數(shù)量和崗位要求，將所選擇內(nèi)部應(yīng)聘崗位匯總后，草擬集團內(nèi)部應(yīng)聘啟示，報招聘科科長進行初審并進行修改后，報人力資源相關(guān)主管進行復(fù)審，通過后報集團副總裁批準，內(nèi)部應(yīng)聘啟示經(jīng)集團副總裁簽批后由招聘專員送商務(wù)中心擴印A3版，下發(fā)集團相關(guān)廠區(qū)制定地點公示（總部公告欄、熱水器一廠、二廠，真空管一廠、二廠、物流、光電廠、溫屏廠、ECS生產(chǎn)廠共九張），集團員工根據(jù)內(nèi)部應(yīng)聘啟示進行內(nèi)部應(yīng)聘。招聘專員根據(jù)每周一下發(fā)的內(nèi)部招聘啟示及招聘日報表審核內(nèi)部應(yīng)聘崗位是否屬于空缺崗位，表單填寫是否規(guī)范（內(nèi)部應(yīng)聘表單必須有原部門、應(yīng)聘部門直接主管及最高主管簽字）、參加應(yīng)聘人員是否符合所應(yīng)聘崗位的崗位要求，審核通過的表單方可接收進行辦理相關(guān)手續(xù)，不符合要求表單退回相關(guān)部門綜合管理員。招聘專員將需要考試人員明細電子版于周二、周五轉(zhuǎn)交培訓(xùn)處培訓(xùn)專員準備轉(zhuǎn)崗考試試卷，同時將參加內(nèi)部應(yīng)聘人員基本信息電子版?zhèn)鳈n案室進行核實（學(xué)歷是否虛報，涉及到財務(wù)、物資等重要崗位是否以作擔保等），核實出現(xiàn)的問題表單進行備錄，待問題處理完畢后辦理相關(guān)手續(xù)。已經(jīng)批準的表單，由招聘專員轉(zhuǎn)告相關(guān)部門綜合管理員通知參加內(nèi)部應(yīng)聘人員準備工作物品交接，填寫公務(wù)交接清單（公務(wù)交接清單要求物品、工作全部都有交接人、部門主管簽字后方可成立）。轉(zhuǎn)崗考試結(jié)束后，將附有轉(zhuǎn)崗考試成績的內(nèi)部應(yīng)聘表單交招聘專員，招聘專員負責跨廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)聘表單的報批 招聘專員通知跨廠區(qū)內(nèi)部應(yīng)聘人員所屬部門綜合管理員準備公務(wù)交接 調(diào)令由人事專員辦理廠區(qū)內(nèi)部調(diào)動招聘專員每周及時向全集團公布可內(nèi)部應(yīng)聘的崗位，每周一、周四公司員工可以到所在地的事業(yè)部人力資源報名，招聘專員收集審核內(nèi)部應(yīng)聘表單，于每周二、周五上午12：00前將待考試內(nèi)部應(yīng)聘人員電子匯總臺帳（轉(zhuǎn)崗考試人員明細）傳培訓(xùn)處準備試題，并通知內(nèi)部應(yīng)聘人員于周三、周六下午四點到培訓(xùn)處參加轉(zhuǎn)崗考試。目前一年推廣太陽能約200萬平方米，按使用壽命15年計算，節(jié)能比一個中原油田的年產(chǎn)量還要多，并以每年30%的速度增投資數(shù)十億元、年設(shè)計產(chǎn)值千億元的“國際環(huán)保節(jié)能示范區(qū)”和“中國太陽谷”項目已經(jīng)啟動，主要有各類太陽能建筑、太陽能生產(chǎn)區(qū)、太陽能檢測中心、中國可再生能源大學(xué)、太陽能光電應(yīng)用、太陽能博物館等項目。三、招聘崗位及人數(shù)：程營銷類15人2市場營銷類10人二、崗位要求：工程營銷類：男性，機械、電子、暖通、給排水、工民建等相關(guān)專業(yè)（CET4）市場營銷類：男性，市場營銷相關(guān)專業(yè)能長期駐外，能吃苦耐勞，執(zhí)行力強，溝通能力強無殘疾、無不良習(xí)慣（如酗酒、賭博、斗毆等）、無不良記錄（如記過、警告等）；四、校園宣講會安排：宣講會時間：宣講會地點：學(xué)生必備物品：簽字筆、個人簡歷、就業(yè)協(xié)議書（蓋院系、學(xué)校就業(yè)辦公章）皇明太陽能集團人力資源部聯(lián)系人：先生電話05342341797地址：山東省德州市湖濱北路37號