突發(fā)事件應(yīng)急處理流程（合集五篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 總行可成立臨時(shí)應(yīng)急小組。（二）因自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等引發(fā)我行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)的事件，由渠道管理部牽頭負(fù)責(zé)。（六）會(huì)計(jì)檔案、重要空白憑證、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)印章丟失或被偽造、被盜用的事件，由運(yùn)營(yíng)控制部牽頭負(fù)責(zé)。（十）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)事件，由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭負(fù)責(zé)。（十四）客戶群體性投訴事件，由渠道管理部牽頭負(fù)責(zé)。四、牽頭部門的主要職責(zé)和工作（一）負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查分析。（四）根據(jù)突發(fā)事件進(jìn)展，負(fù)責(zé)向行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報(bào)事件情況，并根據(jù)監(jiān)管要求持續(xù)向外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)告。按照社會(huì)危害程度、影響范圍等因素，突發(fā)事件主要包括但不限于：（一）治理類公司大股東出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司造成重大影響；大股東之間存在紛爭(zhēng)訴訟，或出現(xiàn)明顯分歧；公司與社會(huì)、股東、員工之間存在紛爭(zhēng)訴訟；公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；決策管理層對(duì)公司失去控制；公司資產(chǎn)被大股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地?zé)o法調(diào)回；其他事件。第三章 突發(fā)事件管理原則第四條 實(shí)行預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的基本原則。第七條 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是公司突發(fā)事件處理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、各司其職：（一）組長(zhǎng)職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；作為牽頭人，組織指揮突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處置工作；在突發(fā)事件處置過(guò)程中對(duì)一些重要事項(xiàng)做出決策； ４、保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系。第五章 預(yù)警和預(yù)防機(jī)制第九條 突發(fā)事件的預(yù)警和預(yù)防：公司應(yīng)對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施，根據(jù)突發(fā)事件監(jiān)測(cè)結(jié)果及突發(fā)事件預(yù)控的程度對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行確認(rèn)。公司應(yīng)合理、妥善地安排參觀過(guò)程，參觀人員不得故意避開(kāi)，自行參觀；不得錄音，不得在廠區(qū)內(nèi)拍照、攝影、攝像等；但未經(jīng)過(guò)許可，不得接觸機(jī)器設(shè)備，不得隨意帶走公司產(chǎn)品及半成品等。公司設(shè)有值班電話，公司的任何人均可作為信息的報(bào)告人，值班人接到電話后立即向公司行政負(fù)責(zé)人報(bào)告，行政負(fù)責(zé)人接到信息后向分管副總進(jìn)行匯報(bào)。公司預(yù)警信息的傳遞主要由公司各職能部門、分子公司負(fù)責(zé)人向分管副總進(jìn)行匯報(bào)，然后由分管副總協(xié)同有關(guān)人員對(duì)信息進(jìn)行分析及調(diào)查，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息須予以高度重視并立即向公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)報(bào)告，必要時(shí)提出啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的建議。第十四條 做好事件處理工作。（一）治理類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施：對(duì)大股東出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)及大股東之間存在的紛爭(zhēng)訴訟，應(yīng)約見(jiàn)大股東負(fù)責(zé)人員，請(qǐng)其予以配合，并詳細(xì)了解事情的進(jìn)展情況；對(duì)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為，應(yīng)協(xié)助公安部門做好案件的查處工作；加強(qiáng)與投資者關(guān)系的管理，積極應(yīng)對(duì)投資者的咨詢、來(lái)訪及調(diào)查；按照規(guī)定做好信息披露工作。第十五條 做好情況上報(bào)工作。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時(shí)間的突發(fā)事件信息的報(bào)送，可隨時(shí)上報(bào)。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，評(píng)估突發(fā)事件處理的效果，對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。（一）通信保障。（三）物資保障。對(duì)負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的人員，要有計(jì)劃地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)工作。5調(diào)度其它車輛，將運(yùn)輸線路疏通，恢復(fù)正常生產(chǎn)，匯報(bào)調(diào)度室?！熬o急停車信號(hào)”，同時(shí)發(fā)出告警信號(hào)； ，置于常閉狀態(tài)。趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，查看絞車異常情況，現(xiàn)場(chǎng)獲得第一資料；，聽(tīng)從通知。找出事故原因，上報(bào)機(jī)電科對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行評(píng)估，具備運(yùn)行條件，恢復(fù)正常生產(chǎn)。趕往車輛掉道現(xiàn)場(chǎng)，查看掉道情況。89確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)具備運(yùn)行條件，恢復(fù)正常生產(chǎn)，匯報(bào)調(diào)度室組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，制訂防范措施10結(jié)束運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理流程—架空乘人裝置異常運(yùn)輸系統(tǒng)突發(fā)事件處理流程—架空乘人裝置異常跟班隊(duì)長(zhǎng)架空乘人裝置司機(jī)維修工1開(kāi)始2架空乘人裝置出現(xiàn)異常：；，無(wú)法復(fù)位；，架空乘人裝置運(yùn)行有異常聲響。趕往現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備狀況：，出現(xiàn)掉繩時(shí)先將鋼絲繩復(fù)位，檢查掉繩區(qū)域托繩輪及繩道有無(wú)異常，立即進(jìn)行檢修，檢修完成后空車試運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)循環(huán)，確認(rèn)正常后方可恢復(fù)正常上下人；：首先確定繩道上無(wú)乘坐人員后，檢查恢復(fù)保護(hù)完好，檢查機(jī)頭機(jī)尾及乘人索道，恢復(fù)設(shè)備完好，空載試驗(yàn)恢復(fù)保護(hù)，運(yùn)行正常后后方可恢復(fù)上下人。查看掉道情況；，指揮乘坐人員下車；，人車周圍不得有人，現(xiàn)場(chǎng)指揮乘坐人員不能下車，不能亂動(dòng)。查看現(xiàn)場(chǎng)情況；，聽(tīng)從上級(jí)安排。組織相關(guān)人員進(jìn)行事故的分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，制訂防范措施結(jié)束
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