突出問題專項治理工作自查報告及擴展資料-預(yù)覽頁
【正文】 項目總投資290萬元，已完成投資174萬元。專項資金專戶儲存，封閉運行。二是建設(shè)用地報批周期過長，按規(guī)定程序報批至少需要4個多月時間，影響重點建設(shè)項目的實施，而先行提供建設(shè)用地則存在未批先占的違規(guī)現(xiàn)象，永古高速公路、西部原油管道等國家重點建設(shè)項目工程尤其突出。同時，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)的通知》（元治工辦發(fā)〔20xx〕1號）文件要求，制定印發(fā)了《縣環(huán)境保護局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)的通知》（元環(huán)發(fā)〔20xx〕46號），進一步明確職能職責(zé)，為更好地開展專項治理工作打下基礎(chǔ)。20xx年1月1日至今，我局共審批建設(shè)項目環(huán)評文件25項（不含州、省審批項目），其中報告表6項，登記表xx項，對州、省審批項目我局只作初審意見，審批項目均在200萬元以下。涉及項目6個，具體情況已在表中反映。針對工程建設(shè)領(lǐng)域突出環(huán)保問題，采取五項措施，積極開展專項治理活動。二是嚴(yán)格控制生產(chǎn)項目的能耗和規(guī)模。四是建立健全行政審批和服務(wù)事項工作機制，規(guī)范行政審批和服務(wù)事項辦理程序及操作流程，切實提高行政審批和服務(wù)事項工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)評法》，報告書項目60個工作日審批，報告表項目30個工作日審批，登記表項目15個工作日審批，建設(shè)項目竣工環(huán)保驗收30個工作日審批。四、建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行情況按《縣組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施方案》的要求，20xx年1月30日，總結(jié)上報了20xx年以來的工作情況。并根據(jù)《中共縣委員會辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于〈縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案〉的通知》（元辦發(fā)〔20xx〕134號）精神和要求，積極自查39個項目決策與審批程序、招標(biāo)投標(biāo)活動、項目實施按章辦事、土地使用與礦權(quán)審批出讓等六個方面情況。目前，39個項目無一竣工驗收。五、完善機制情況為保證治理的長效性，修改完善了《建設(shè)項目環(huán)境保護行政許可審查與決定制度》和《建設(shè)項目環(huán)境保護行政許可申請與受理制度》及相關(guān)制度，進一步完善環(huán)保審批各個環(huán)節(jié)的規(guī)范和銜接，以更加完善的機制、更加有力的貫徹來保證此次工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理的成效。環(huán)評工作不到位，39個建設(shè)項目中有21個項目未執(zhí)行環(huán)評。擴展資料：重點工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告山東省青州至臨沭高速公路第十項目部工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查報告中鐵十四局集團第三工程有限公司山東省青州至臨沭高速公路第十項目部二O一O年一月十四日0 工作措施：以落實省項目辦關(guān)于廉政建設(shè)的指導(dǎo)意見為重點，嚴(yán)格規(guī)范參建隊伍、管理人員從業(yè)行為，及時掌握、研究分析工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件的動向、形式和手段，及時處治，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。要解決的突出問題：是否存在違背市場規(guī)律進行暗箱操作，物資設(shè)備采購管理薄弱等出現(xiàn)嚴(yán)重的管理漏洞的現(xiàn)象；工作措施：以信息化建設(shè)為重點，強化工程隊伍、動態(tài)調(diào)整管理手段，暢通信息渠道，進一步提高物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的透明度，實行陽光采購制度，貨比三家。要解決的突出問題：是否存在違反工程建設(shè)客觀規(guī)律盲目趕工期，工程檢測結(jié)果失真造成重大質(zhì)量隱患的現(xiàn)象；象；工作措施：以建立健全項目部本級及直屬施工隊伍誠信體系為重點，堅決打擊個別施工隊伍惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。以加強項目管理為重點，進一步推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。自查結(jié)果：經(jīng)自查，領(lǐng)導(dǎo)干部或工程管理人員未發(fā)生過廉政案件。以加強項目管理為重點，進一步推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。員工隊伍表現(xiàn)出積極向上，發(fā)奮圖強，遵章守紀(jì)，樂于奉獻的精神面貌，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出健康文明的新
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