突出問題專項治理工作自查報告及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2024-10-21 12:40本頁面
【正文】 ；龍門吊檢測相關(guān)證件的掃描件放置現(xiàn)場辦公室保存,以便現(xiàn)場及上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查管理。要解決的突出問題：是否存在違反工程建設(shè)客觀規(guī)律盲目趕工期，工程檢測結(jié)果失真造成重大質(zhì)量隱患的現(xiàn)象；象；工作措施：以建立健全項目部本級及直屬施工隊伍誠信體系為重點，堅決打擊個別施工隊伍惡意拖欠農(nóng)民工工資的行為。自查結(jié)果：經(jīng)自查，計量支付和驗工計價及時準(zhǔn)確，不存在擠占、挪用、滯留資金，拖欠農(nóng)民工工資的問題。整改措施：根據(jù)國家及省辦的有關(guān)要求，我標(biāo)段制定了《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》，各勞務(wù)施工隊農(nóng)民工工資由項目部統(tǒng)一代發(fā)，農(nóng)民工持本人身份證由本人領(lǐng)取工資，有效預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。要解決的突出問題：是否存在施工控制不力，管理疏忽，質(zhì)量意識差而造成質(zhì)量隱患的現(xiàn)象；工作措施：對項目管理進(jìn)行自查。以加強項目管理為重點，進(jìn)一步推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進(jìn)的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。自查結(jié)果：因個別試驗、技術(shù)人員責(zé)任心不強，部分工程材料未按規(guī)定頻率報驗，發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施，內(nèi)業(yè)資料填寫內(nèi)容不準(zhǔn)確。整改措施: 加強施工管理，增強技術(shù)、試驗人員責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對每批次進(jìn)場工程材料嚴(yán)格按照規(guī)范要求的檢驗頻率及時報請監(jiān)理工程師檢驗。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的4 式，加強資金管理，促進(jìn)工程建設(shè)資金的規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。自查結(jié)果：經(jīng)自查，領(lǐng)導(dǎo)干部或工程管理人員未發(fā)生過廉政案件。整改措施：我標(biāo)段進(jìn)場后，及時建立起廉政管理制度，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主要工程管理人員簽訂廉政責(zé)任書，定期召開廉政會議，實行一年兩次廉政考核制度，政務(wù)企務(wù)公開，設(shè)置廉政建設(shè)意見箱，接受全體職工監(jiān)督，有效地預(yù)防了廉政案件的發(fā)生。要解決的突出問題：是否存在因履約能力低致使工程建設(shè)項目實施過程管理薄弱、專業(yè)化管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、解決發(fā)現(xiàn)問題能力不足的現(xiàn)象。工作措施：對項目管理進(jìn)行自查。以加強項目管理為重點，進(jìn)一步推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化和扁平化管理，治理工程建設(shè)管理薄弱、專業(yè)管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力不足等現(xiàn)象；創(chuàng)新和完善管理體制和機制，加強質(zhì)量、安全管理，以先進(jìn)的理念、方法和技術(shù)全面提升本標(biāo)段建設(shè)管理水平。自查結(jié)果：經(jīng)自查，不存在因履約能力低致使工程建設(shè)項目實施過程管理薄弱、專業(yè)化管理人員缺乏、責(zé)任制不落實、管理粗放、解決發(fā)現(xiàn)問題能力不足的問題。整改措施: 加大項目經(jīng)里、總工在項目上的工作時間，加強管理人員的責(zé)任心，定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項目整體管理水平。二、主要成績和收獲景，打造和諧項目氛圍。員工隊伍表現(xiàn)出積極向上，發(fā)奮圖強，遵章守紀(jì)，樂于奉獻(xiàn)的精神面貌，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出健康文明的新景象。三、存在的不足部分工人安全意識淡薄，對安全事故和安全傷害特別是高空作業(yè)人身傷害認(rèn)識不足，造成了現(xiàn)場施工時勞動防護(hù)用品佩戴不齊，自我保護(hù)能力不強，對明年即將到來的現(xiàn)澆箱梁等高處作業(yè)存在不利的影響；部分施工隊負(fù)責(zé)人和安全員對施工現(xiàn)場控制不力，在把主要精力放在施工生產(chǎn)經(jīng)營上的同時，忽視了對安全質(zhì)量隱患的防備，造成了思想上的麻痹，容易產(chǎn)生對應(yīng)急事件處理不力的情況；部分施工隊負(fù)責(zé)人及機械司機安全意識淡薄，對機械設(shè)備不進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)和大修，對有可能存在或出現(xiàn)的機械故障及由此造成的意外傷害或財產(chǎn)損失認(rèn)識不足，存在一定的隱患。針對現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足，安全管理疏忽、安全意識淡薄、思想麻痹、存在僥幸心理的情況，我標(biāo)段積極組織各施工負(fù)責(zé)人及專（兼）職安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們的安全意識，吉克服思想麻痹，僥幸心理，施工中佩戴好勞動防護(hù)用品，為我標(biāo)段的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。四、今后工作設(shè)想和努力方向通過不懈的努力，本項目各項制度和預(yù)防控制機制已逐漸完善和健全，特別是通過實施ISO9001管理體系，各項工作更進(jìn)一步邁向標(biāo)8
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