【正文】 時，需要指明頁碼、條款號和具體的要點。所以在準則類目1至類目6中提到的測量指標均應(yīng)在類目7中給出數(shù)據(jù)和明確的說明。如果回答含糊不清，評審員會給出一個低分。這些都使我們保持了很好的客戶關(guān)系，使客戶認為我公司是他們未來的最主要供應(yīng)商。在規(guī)定字數(shù)篇幅內(nèi)回答所有質(zhì)量獎要求的問題是很難的，所以許多申獎?wù)叨急M量簡練地編輯他們的材料，以求包含最必要的信息。當你運用實例時，要確認這些實例是否具有典型的意義，并解釋這種情況是否為典型情況。錯誤3：當需要用實例時沒有舉例這是對上一種錯誤的反例。然后舉一個實例，來說明顧客需求被識別的一種情況。有的申獎?wù)哒J為，評審員在評審期間要閱讀大量的材料，難免疲憊和疏忽，如果頻繁出現(xiàn)準則中的用詞，評審員可能覺得你的材料非常符合標準而給較高的分值。納稅人為持有完稅依據(jù)而向扣繳義務(wù)人索取代扣代收稅款憑證的，扣繳義務(wù)人不得拒絕。則當月工資納稅小于起征點100元不須納稅，當月年終獎應(yīng)納稅所得額為：（2000100）247。為便于理解，特舉例說明：如：某公司員工09年12月工資3600元，年終獎2000元?！本唧w計稅辦法是：（一）先將雇員當月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關(guān)處理。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款?？己瞬捎冒俜种?、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。第一篇：如何評倉管員績效獎如何評倉管員績效獎給你一個我們公司的績效考核表，希望對你有幫助了。每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績效獎金?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門 的崗位調(diào)整、裁員對象。該文件第三條明確規(guī)定“全年一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進獎、考勤獎等，一律與當月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。又如：該員工09年12月工資為1900元，其他條件相同。因納稅人數(shù)眾多、不便一一開具代扣代收稅款憑證的，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)同意，可不開具代扣代收稅款憑證，但應(yīng)通過一定形式告知納稅人已扣繳稅款。第四篇：卓越績效(質(zhì)量獎)自評報告編寫卓越績效(質(zhì)量獎)自評報告編寫時的常見錯誤文章主題標簽： 集團/公司管控模式 組織架構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化和再造 管理流程設(shè)計、優(yōu)化和再造 績效管理 績效測評、激勵最近很多客戶咨詢卓越績效（質(zhì)量獎）自評報告編寫問題，為了幫助更多客戶寫好卓越績效自評報告，下面將編寫卓越績效自評報告編寫時常犯的錯誤總結(jié)如下：錯誤1：重復使用準則中的用詞如果單靠使用這種技巧，只有當評審員對其所閱讀材料疏忽大意時才能得到高分。典型的描述是這樣的：“我們通過多種方法來確定顧客的要求”。只要準則對某個過程提出了要求，就必須對過程進行全面、系統(tǒng)的描述或繪制一個詳細的流程圖。這里需要注意的是，在舉出實例之前，首先需要對過程進行系統(tǒng)的描述。錯誤4：缺乏特色，過于簡單在申獎?wù)咚傅乃绣e誤中，這一條是最常見和最嚴重的。同客戶接觸的方法是：有時通過日常電話，有時通過面對面交流。這段回答和準則的問題差不多一樣長，沒有提供足夠的信息以明確的判斷申獎?wù)呤欠衲苡行У亟鉀Q該方面的問題。如果你在自評報告的過程類目中說明了20多個不同的關(guān)鍵績效指標，而在結(jié)果類目中只報告了其中的五六個，評審員會認為你選擇了績效較好的幾個指標予以匯報，而其他數(shù)據(jù)可能是因為績效不佳而沒有匯報。這種情況下，主要過程信息應(yīng)在對應(yīng)的項目中給出。當每個要點能夠獨立地解釋時，應(yīng)當避免過多的前后參照引用。在圖形中加入敘述性的總結(jié)是非常好的，但是后者不能代替關(guān)鍵績效指標的數(shù)據(jù)。每個員工都被要求提供及時的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品，以滿足顧客的期望。上述的例子并沒有討論顧客滿意程度是如何測量的，它只提供了一些漂亮的詞語。但是并非所有的詞都如此眾所周知，過多使用生僻的縮寫詞會給質(zhì)量獎評審員造成很大困難。如果有可能，你需要完全避免使用縮寫詞。許多質(zhì)量獎申請者在他們的自評報告中附有2至3頁的縮寫詞表。自評報告的編寫應(yīng)該面向較低水平的讀者，就像給股東的報告的水平一樣，不應(yīng)寫得像大學教科書或是專業(yè)雜志的技術(shù)論文一樣。第二條 原則 1． 堅持創(chuàng)新、貢獻的原則； 2． 堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”原則； 3． 堅持按勞分配為主，多種分配方式并存的原則； 4． 堅持工資與企業(yè)效益掛鉤的原則。安全獎、創(chuàng)新獎、精神文明獎、廠長專項獎勵基金，可結(jié)合月度發(fā)放，也可一事一發(fā)，具體根據(jù)實際情況進行評定，由各歸口管理部門提出獎勵建議、制表，人力資源管理部門審核，報廠長審批后發(fā)放。第二章安全獎第七條安全獎勵分為下列幾種： 1． 安全百日獎； 2． 安全生產(chǎn)貢獻獎。2． 為挽救或避免人身輕傷和設(shè)備、環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性嘉獎500—5000元。，發(fā)現(xiàn)較大或隱蔽缺陷，避免故障擴大；發(fā)現(xiàn)“兩票”中較大差錯或糾正違規(guī)違紀，避免設(shè)備或人身傷害者，給予一次性嘉獎50~100元。10．安全行車每達成1萬分里獎勵200元。第十七條精明文明建設(shè)貢獻獎為保衛(wèi)國家或集體財產(chǎn)、人民生命安全做貢獻者，一次性獎勵100—10 000元