【正文】 情?！比欢?，你應(yīng)該盡量減少前后參照的次數(shù)，畢竟讓評審員前后尋找信息是一件麻煩的事。錯誤5：僅對少數(shù)績效測量指標(biāo)提供數(shù)據(jù)這是經(jīng)常發(fā)生的錯誤，它往往使申獎?wù)邅G很多分。下面給出一個具體案例：標(biāo)準(zhǔn)要求： 你如何構(gòu)筑著眼于贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠和重復(fù)惠顧，獲得良好口碑的顧客關(guān)系？描述為：在石油化工行業(yè)，我公司始終主動保持對顧客關(guān)系的管理，通過公司銷售隊伍和地區(qū)代表，經(jīng)常與不同的客戶接觸，以確保我們能夠完全符合或超越他們的期望。實例可以為過程所用的系統(tǒng)性方法提供證據(jù)，還能增加過程描述的可信性。錯誤2：用實例代替過程的描述有的申獎?wù)邲]有對過程進行系統(tǒng)的描述，往往采取實例來代替。二、關(guān)于完稅憑證問題國家稅務(wù)總局《個人所得稅代扣代繳暫行辦法》第九條規(guī)定“扣繳義務(wù)人在代扣稅款時，必須向納稅人開具稅務(wù)機關(guān)統(tǒng)一印制的代扣代收稅款憑證，并詳細(xì)注明納稅人姓名、工作單位、家庭住址和居民身份證或護照號碼等個人情況。（二）將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計算征稅，計算公式如下：（或等于）稅法規(guī)定的費用扣除額的，適用公式為：應(yīng)納稅額=雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金適用稅率速算扣除數(shù)，適用公式為：應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額)適用稅率速算扣除數(shù)（三）在一個納稅內(nèi)，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次。崗位名稱 滿分 優(yōu)良分 及格分 倉管員（輸單員）100 95 75月業(yè)績、季度、考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。一、考核辦法物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。績效考核以以下考核標(biāo)準(zhǔn)和倉庫績效考核表作依據(jù)同時進行參考。則當(dāng)月工資納稅（36002000）10%25=135元，當(dāng)月年終獎應(yīng)納稅所得額為：2000247?？劾U義務(wù)人應(yīng)主動向稅務(wù)機關(guān)申領(lǐng)代扣代收稅款憑證，據(jù)以向納稅人扣稅。其問題在于沒有向評審員講明白你是如何來識別顧客要求的。要謹(jǐn)記，評審員可能從來沒有去過或聽說過你的公司，甚至對你們所在的行業(yè)都不了解。其中的一個例子就是XXX公司，已經(jīng)是我們21年的客戶了。錯誤6：過多的前后參照引用每個條款要盡可能地進行獨立的解釋，但是對不同條款的回答需要相互協(xié)調(diào)一致。任何時候在準(zhǔn)則中看見“趨勢”、“結(jié)果”或“數(shù)據(jù)”、“對比”時，你應(yīng)該知道這是一個提示，這時你的回答中應(yīng)該包括圖形和數(shù)據(jù)。我們的質(zhì)量和顧客滿意程度在行業(yè)中是卓越的，并且每年都在持續(xù)性地改進。在縮寫詞第一次出現(xiàn)時給予完整的拼寫和解釋也不能解決這個問題。編寫自評報告需要采用平實的語言，對每個活動或過程不要使用太簡單的標(biāo)題或縮寫詞?？冃И劷鹬饕糜讵剟钤趯嵤┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)中做出突出貢獻的員工，根據(jù)員工在企業(yè)實施雙滿意工程、管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效益，、創(chuàng)新獎、精神文明獎、廠長專項獎勵基金等組成。第九條 安全生產(chǎn)貢獻獎。（指電氣）次數(shù)每達1000次獎勵100元，每達1萬次者獎勵400元。駕駛員內(nèi)文明行車每人一次性獎勵200元。1在輸煤系統(tǒng)中，檢到電雷管的，每個獎勵1萬。，做到迅速、果斷、正確，或工作認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備缺陷及時匯報或組織處理，避免事故擴大或降低事故損害，給予一次性嘉獎100~1000元。第五條績效獎金評審機構(gòu)廠績效獎金評審委員會是績效獎金評審的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，其組成人員如下：（略）績效獎金的具體發(fā)放由行政管理部人力資歷源中心負(fù)責(zé)管理。質(zhì)量獎評審員很可能像對你的行業(yè)縮寫詞一樣對這些術(shù)語也不熟悉。如：我們的CEO（首席執(zhí)行官）、CIO（信息總監(jiān)）和CQO（質(zhì)量總監(jiān)）都極力支持在公司的TQM（全面質(zhì)量管理）活動，包括開展諸如CCF（顧客至上）、AQP（質(zhì)量過程評審）和PTM（參與性團隊管理）等活動。錯誤9：使用太多的縮寫詞在企業(yè)內(nèi)，特別是一些有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)，使用縮寫詞的現(xiàn)象非常普遍。錯誤8：提供了與要點無關(guān)的信息申獎?wù)卟皇清e誤地理解某些要點，就是理解了但是在回答中沒有提及。例如：“有關(guān)人力資源工作系統(tǒng)的總體方法在第28頁、。你沒必要對某個要點連篇累牘地提供一大堆信息，但是像這樣的一兩句話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。但是這樣做結(jié)果往往是刪除了太多的信息，以至于對過程的描述含糊不清，這樣往往從評審員那里只能得到很低的得分。此時需要有一兩個實例來幫助說明一個過程。且不說這種情況極少，更何況有多位評審員會評審?fù)环莶牧?，所以，過多重復(fù)使用準(zhǔn)則中的用詞是沒有必要的。12=，確定為按500以下的5%稅率，年終獎納稅為20005%=100元，則該員工09年12月工資獎金應(yīng)納稅為100元。如果在發(fā)放年終一次性獎金的當(dāng)月，雇員當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費用扣除額，應(yīng)將全年一次性獎金減除“雇員當(dāng)月工資薪金所得與費用扣除額的差額”后的余額，按上述辦法確定全年一次性獎金的適用稅率和速算扣除數(shù)。得分在及格分以下取消考核獎勵?？冃Э己嗽u估表（主任以上人員）員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理評分 本欄