【正文】 ，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅，由扣繳義務人發(fā)放時代扣代繳。12=167，確定為按500以下的5%稅率，年終獎納稅為20005%=100元，則該員工09年12月工資獎金應納稅為135+100=235元?！标P(guān)于 “交完稅沒有憑證”問題，作為納稅人，您可以向扣繳你稅款的單位索取代扣代收稅款憑證，扣稅單位如果沒有憑證，可以到所在地稅務機關(guān)領(lǐng)取后開具給您；如果您當年不急需完稅憑證，扣您稅款的單位已經(jīng)將您的個人納稅信息提供給稅務機關(guān)的話，您將在每年的四月份以后收到省地稅局為您開具的上個人所得稅完稅證明。如果你在相應材料中沒有系統(tǒng)地描述一個明確的過程，大多數(shù)情況下組織可能就沒有這個過程，顧客要求是通過一種偶然的機會或是非系統(tǒng)的方法來確定的。實例可以幫助他們了解你的公司，使他們更容易理解你的過程和方法是如何運行的。點評：這樣平鋪直敘并沒有特別明顯的錯誤，問題在于這種回答含糊不清，同時用一個孤立的實例代替了對系統(tǒng)或過程的描述。必要時，可以參考其他條款的信息，而不必在自評報告中重復敘述。這一點總是被誤解，審獎者有時在標準明確需要提供數(shù)據(jù)時提供了一個過程的描述，或者僅僅是對結(jié)果進行一個敘述性的總結(jié)，而沒有附加圖形和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。點評：要點要求解釋組織如何測量顧客滿意程度。評審員會忘記，從而不得不返回到前面去查找，什么是CASE或AIP計劃等。錯誤10：使用太多的行業(yè)技術(shù)或管理術(shù)語這一點容易使質(zhì)量獎評審員反感，因為這顯得你好象要用這些術(shù)語來夸耀，來引起他們的注意。第四條 績效獎金發(fā)放程序。有以下行為之一的，給予一次獎勵： 1． 為挽救或避免重大人身傷亡事故和重大設備、重大環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性嘉獎1000—10000元。9．卸船司機實現(xiàn)全年卸船無異常的，獎勵400元。1安全行車者獎勵200元。3． 及時發(fā)現(xiàn)重大設備隱患并及時匯報或組織處理，從而防止事故的發(fā)生；發(fā)現(xiàn)安全措施有重大錯漏或及時糾正、制止無票工作，從而直接防止人身或設備事故發(fā)生的立功者；防臺風、防汛工作及時、有效，從而減少自然災害造成的損失，給予一次性嘉獎100~3000元。同一項目的獎勵，按取得最高榮譽的標準發(fā)放。我們不鼓勵使用復雜的單詞和術(shù)語。這對于許多大型公司來說很難，他們對每個過程、文件和計劃都配以相應的縮寫詞。這種回答是不會贏得任何得分的，因為材料中沒有提供任何信息以告訴讀者公司是如何細分顧客以及如何測量顧客滿意程度的。類目7應該通過圖形/圖表來解釋績效。當通過前后參照的方式來提供有關(guān)要點的回答時，需要指明頁碼、條款號和具體的要點。如果回答含糊不清，評審員會給出一個低分。在規(guī)定字數(shù)篇幅內(nèi)回答所有質(zhì)量獎要求的問題是很難的，所以許多申獎者都盡量簡練地編輯他們的材料，以求包含最必要的信息。錯誤3：當需要用實例時沒有舉例這是對上一種錯誤的反例。有的申獎者認為，評審員在評審期間要閱讀大量的材料，難免疲憊和疏忽，如果頻繁出現(xiàn)準則中的用詞，評審員可能覺得你的材料非常符合標準而給較高的分值。則當月工資納稅小于起征點100元不須納稅，當月年終獎應納稅所得額為：（2000100）247?！本唧w計稅辦法是：（一）先將雇員當月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。第一篇：如何評倉管員績效獎如何評倉管員績效獎給你一個我們公司的績效考核表，希望對你有幫助了。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。該文件第三條明確規(guī)定“全年一次性獎金也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。又如：該員工09年12月工資為1900元，其他條件相同。第四篇：卓越績效(質(zhì)量獎)自評報告編寫卓越績效(質(zhì)量獎)自評報告編寫時的常見錯誤文章主題標簽： 集團/公司管控模式 組織架構(gòu)設計、優(yōu)化和再造 管理流程設計、優(yōu)化和再造 績效管理 績效測評、激勵最近很多客戶咨詢卓越績效（質(zhì)量獎）自評報告編寫問題，為了幫助更多客戶寫好卓越績效自評報告，下面將編寫卓越績效自評報告編寫時常犯的錯誤總結(jié)如下：錯誤1：重復使用準則中的用詞如果單靠使用這種技巧，只有當評審員對其所閱讀材料疏忽大意時才能得到高分。只要準則對某個過程提出了要求，就必須對過程進行全面、系統(tǒng)的描述或繪制一個詳細的流程圖。錯誤4：缺乏特色，過于簡單在申獎者所犯的所有錯誤中，這一條是最常見和最嚴重的。這段回答和準則的問題差不多一樣長，沒有提供足夠的信息以明確的判斷申獎者是否能有效地解決該方面的問題。這種情況下，主要過程信息應在對應的項目中給出。在圖形中加入敘述性的總結(jié)是非常好的，但是后者不能代替關(guān)鍵績效指標的數(shù)據(jù)。上述的例子并沒有討論顧客滿意程度是如何測量的，它只提供了一些漂亮的詞語。如果有可能，你需要完全避免使用縮寫詞。自評報告的編寫應該面向較低水平的讀者，就像給股東的報告的水平一樣，不應寫得像大學教科書或是專業(yè)雜志的技術(shù)論文一樣。安全獎、創(chuàng)新獎、精神文明獎、廠長專項獎勵基金，可結(jié)合月度發(fā)放，也可一事一發(fā)，具體根據(jù)實際情況進行評定，由各歸口管理部門提出獎勵建議、制表，人力資源管理部門審核，報廠長審批后發(fā)放。2． 為挽救或避免人身輕傷和設備、環(huán)保事故的直接立功者，給予一次性嘉獎500—5000元。10．安全行車每達成1萬分里獎勵200元