肛腸科20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃[推薦5篇]-預(yù)覽頁
【正文】 配合程度。三、提高科室護(hù)理管理能力。積極配合護(hù)理重點(diǎn)崗位培訓(xùn)，?？谱o(hù)士培訓(xùn)。2014年將重點(diǎn)在改進(jìn)病房環(huán)境方面加大力度。完善護(hù)理培訓(xùn)效果，督促護(hù)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)及技能操作，以達(dá)到護(hù)理人員順利晉階。完善目標(biāo)管理及信息化管理。按要求完成各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)上報(bào)工作。年內(nèi)科室將成立以降低術(shù)后患者虛脫發(fā)生率為主題的品管圈（圈名：平安圈）。做好護(hù)士長上午時(shí)間段在崗工作，積極處理服務(wù)中的斷點(diǎn)問題。堅(jiān)持進(jìn)行每月護(hù)理質(zhì)量安全會(huì)議、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)會(huì)議。按計(jì)劃落實(shí)2013年護(hù)理工作計(jì)劃及質(zhì)控計(jì)劃，重點(diǎn)是護(hù)理精細(xì)化管理及護(hù)士長手冊的運(yùn)行。包括病房日志書寫、記錄內(nèi)容、飲食本、檢溫本的規(guī)范化記錄。培訓(xùn)護(hù)士對(duì)感染知識(shí)的掌握。認(rèn)真做好打造忠誠患者群活動(dòng)，及時(shí)對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪及院后宣教。護(hù)理文件：重點(diǎn)查看輸液巡視卡的記錄與保存，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、便于查看。6：消毒隔離：管理好醫(yī)用垃圾分類，每日晨晚交接班時(shí)重點(diǎn)查看及指導(dǎo)醫(yī)用垃圾的分類，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，做到人人對(duì)垃圾分類掌握。護(hù)士長為各護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量責(zé)任人，具體落實(shí)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)、部署的各項(xiàng)護(hù)理制度和措施。（門診部、產(chǎn)房、手術(shù)室、急診科、消毒供應(yīng)室、血液凈化中心、重癥監(jiān)護(hù)室、）制定檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。，未達(dá)標(biāo)的科室將反饋給個(gè)科室護(hù)士長，護(hù)理部將及時(shí)督導(dǎo)整改，其結(jié)果（護(hù)理相關(guān)）列入護(hù)士長質(zhì)量管理評(píng)分。，規(guī)范不良事件上報(bào)制度及流程，隱瞞不報(bào)者按醫(yī)療相關(guān)管理制度懲處，積極上報(bào)避免醫(yī)療護(hù)理安全（不良）事件者給予獎(jiǎng)勵(lì)。3．手術(shù)室：服務(wù)態(tài)度、基礎(chǔ)及?？谱o(hù)理、管理工作、教學(xué)工作、職責(zé)分工、無菌物品、急救藥品、器材管理、護(hù)士著裝。：布局，消毒隔離，透析液配置質(zhì)量控制，血液透析機(jī)、水管路、儲(chǔ)水罐、反滲機(jī)、各種濾罐的定期清洗和消毒與監(jiān)測。：（1）護(hù)理管理（考核項(xiàng)目：護(hù)士長月考核標(biāo)準(zhǔn)，含護(hù)士長查房）：50分（2）基本護(hù)理質(zhì)量：病區(qū)管理、特一級(jí)護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、急救藥械管理、院內(nèi)感染及常用物品消毒管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、護(hù)理文書書寫、護(hù)理操作技術(shù)、實(shí)習(xí)學(xué)生帶教管理。（2）其他考核項(xiàng)目得分參照普通病房執(zhí)行，特殊科室不能考核的項(xiàng)目以滿分計(jì)算，以病房考核加特殊護(hù)理考核分計(jì)算平均分。發(fā)生注射類給藥錯(cuò)誤，扣4分/例?；颊甙l(fā)生意外傷害，扣1分/例。患者發(fā)生誤吸，扣3分/例。護(hù)理文件書寫合格率≥95％，合格分80分。護(hù)理管理合格率≥95％，合格分85分。二、調(diào)整護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員，并充分發(fā)揮其作用因分管領(lǐng)導(dǎo)變更，調(diào)整護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)成員，實(shí)行三級(jí)護(hù)理質(zhì)控，護(hù)理質(zhì)控分六個(gè)組，分別是護(hù)理管理、臨床護(hù)理（基礎(chǔ)護(hù)理、特/一級(jí)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、滿意度調(diào)查）、護(hù)理安全、護(hù)理技術(shù)操作、護(hù)理文件書寫、重點(diǎn)科室質(zhì)控組，調(diào)整各質(zhì)控組成員，三級(jí)質(zhì)控組織按照2014年三級(jí)護(hù)理質(zhì)控活動(dòng)安排表開展質(zhì)控活動(dòng)。繼續(xù)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)專項(xiàng)管理及薄弱環(huán)節(jié)的檢查。按照圍手術(shù)期的管理制度，定期檢查并做出分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足并改正，更好的為患者服務(wù)。組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，納入到三級(jí)質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo)檢查；對(duì)跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)
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