肛腸科20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃[推薦5篇]-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 手術(shù)室真人體位卡和手術(shù)室實(shí)景圖片。將重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理及特殊病人監(jiān)管列入質(zhì)控計(jì)劃。提升護(hù)理質(zhì)量水平。做到同一問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)。第一篇：肛腸科2014年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃肛腸科2014年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃一、全面提升護(hù)理質(zhì)量管理。針對(duì)護(hù)理工作中的不足及問(wèn)題，進(jìn)行討論、分析，提出整改措施，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。全科護(hù)理人員參與品管圈活動(dòng)的學(xué)習(xí)、掌握，通過(guò)品管圈解決實(shí)際護(hù)理問(wèn)題、難題。加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊病人的監(jiān)管力度。減少疑慮、減少差錯(cuò)、保障安全。全面學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理方法及技能。提升患者滿(mǎn)意度。全年積極落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)。分別為：術(shù)后患者虛脫風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，術(shù)后患者心率減慢或心跳驟停風(fēng) 險(xiǎn)管理項(xiàng)目，術(shù)后患者傷口出血風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)患者中出現(xiàn)的難點(diǎn)、復(fù)雜情況，預(yù)見(jiàn)性處理護(hù)理問(wèn)題。第三周:消毒隔離：加強(qiáng)相關(guān)簿冊(cè)的管理，記錄及時(shí)。肛腸科2013年2月27日第三篇：肛腸科2013年1月護(hù)理質(zhì)控重點(diǎn)（精選）肛腸科2013年1月護(hù)理質(zhì)控重點(diǎn)護(hù)理管理：將2013年所有護(hù)理簿冊(cè)更新，保存相關(guān)記錄。第四篇：2014護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃2014年護(hù)理質(zhì)量控制方案為了保證護(hù)理質(zhì)量與患者安全管理，實(shí)現(xiàn)二甲醫(yī)院管理的要求，護(hù)理安全目標(biāo)管理貫穿于護(hù)理工作的始終，圍繞質(zhì)量與安全管理，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－科護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，實(shí)行QCC小組活動(dòng)的開(kāi)展。，其效果判入護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量評(píng)分。加強(qiáng)急診科、兒科、放射科、五官科、門(mén)診換藥室的規(guī)范管理。四、護(hù)理質(zhì)控考評(píng)分(一)考核形式：每月一次（護(hù)理部質(zhì)控考核），查房（護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)理部隨機(jī)查房），結(jié)合平時(shí)督查。（1）說(shuō)明：該增減分項(xiàng)目在護(hù)理質(zhì)量評(píng)分300分基礎(chǔ)上，根據(jù)護(hù)理安全指標(biāo)和護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)增減。患者發(fā)生自殺/走失，扣2分/例。消毒滅菌合格率100％。組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力、加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí)。堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)24小時(shí)值班及護(hù)理部、大科節(jié)假日巡查制度，重點(diǎn)檢查護(hù)士在崗履行職責(zé)情況，危重患者護(hù)理質(zhì)量、病區(qū)管理、護(hù)理安全及護(hù)理人力配置等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施并整改。加強(qiáng)護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教及管理工作，保障護(hù)理安全。組織護(hù)理人員培訓(xùn)核心制度、護(hù)理管理制度、危重患者管理制度、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案、臨床操作服務(wù)規(guī)范等，要求人人掌握。配合醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，制作護(hù)理工作表單，組織護(hù)理人員電子病歷的運(yùn)用培訓(xùn)，護(hù)理部及大科不定期的檢查，考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)改進(jìn)，特別加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，保障護(hù)理安全。護(hù)理安全格合率≥95％，合格分90分。特/一級(jí)護(hù)理合格率≥90％，合格分80分?；颊甙l(fā)生壓瘡（非難免），扣5分/例（）。（3）病人安全目標(biāo)：50分。4．消毒供應(yīng)中心：工作制度、消毒滅菌監(jiān)測(cè)的管理、各室操作流程、服務(wù)態(tài)度、護(hù)士著裝。，對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量及差錯(cuò)缺點(diǎn)進(jìn)行分析、討論，持續(xù)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)
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