【正文】 承擔(dān)總承包管理、協(xié)調(diào)與配合工作。 本設(shè)計(jì)結(jié)合該工程特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到降低工程造價(jià)、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，共創(chuàng)精品。 二、工期目標(biāo)： 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 9 我公司 在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的前提下，對工期提出了以下目標(biāo)： 本工程自開工時(shí)間起至竣工時(shí)間止，總工期為 24 個(gè)月即 730日歷天。 五、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)： 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排， 使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 10 選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 工程等級(jí) 二類 結(jié)構(gòu)安全 等級(jí) 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí) 耐火等級(jí) 一級(jí) 地基基礎(chǔ)等級(jí) 甲級(jí) 屋面防水等級(jí) 二級(jí) 結(jié)構(gòu)類型 框架 — 筒體結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)類型 筏板基礎(chǔ) 基礎(chǔ)持力層 稍密卵石層 設(shè)計(jì)活荷載 部位 荷載標(biāo)準(zhǔn)值（單位： Kn/m2） 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 13 （ KN/m2） 不上人屋面 上人屋面 臥室、門廳、走道、住宅餐廳、樓梯、住宅衛(wèi)生間 住宅陽臺(tái)、公共衛(wèi)生間、架空層大堂、入戶花園 地下室頂板（花園） 消防疏散樓梯、人 流可能密集的樓梯 停車庫、車道（室內(nèi)）、商鋪 空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房 發(fā)電機(jī)房、水泵房、變配電 儲(chǔ)藏室、其他設(shè)備用房 其余未明確部分按現(xiàn)行《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 （ GB5000920xx） 選用。 建 筑 做 法 類別 做 法 使用部位 地面 混凝土地面 汽車庫、風(fēng)機(jī)房、水電井 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 14 防滑地磚地面 水泵房、電梯井、樓梯間、前室 樓面 混凝土樓面 汽車庫、風(fēng)機(jī)房、設(shè)備間、 弱電機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房、水電井、電梯機(jī)房、消防電梯機(jī)房、水箱間 防滑地磚樓面 電梯廳、樓梯間、前室、衛(wèi)生間 石材樓面 商業(yè)、企業(yè)展示、內(nèi)凹通道（室外）、辦公大堂、走廊、電梯廳、 辦公、物管用房、公共走廊 防靜電樓面 消防控制室 頂棚 乳膠漆頂棚 水泵房、樓梯間、前室、設(shè)備間、弱電機(jī)房、高低壓配電房、消防控制室、商業(yè)、企業(yè)展示、內(nèi)凹通道（室外）、辦公、物管用房、室外空調(diào)機(jī)位、電梯機(jī)房、水箱間 白灰漿頂棚 汽車庫、水電井、電信間、配電間、人防報(bào)警間、屋頂電梯機(jī) 房 紙面石膏板吊頂（不上人） 電 梯廳、辦公大堂、走廊、公共走廊 輕鋼龍骨金屬板吊頂（不上人） 衛(wèi)生間、 巖棉（玻璃棉氈）鋁板網(wǎng)吸聲板頂棚 風(fēng)機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房 內(nèi)墻面 砂漿墻面 水電井 乳膠漆墻面 汽車庫、樓梯間、前室、設(shè)備間、弱電機(jī)房、高低壓配電房、消防控制室、商業(yè)、企業(yè)展示、辦公、物管用房、電梯機(jī)房、水箱間、電信間、配電間 面磚墻面 電梯廳 面磚防水墻面 生活、消防水泵房、衛(wèi)生間 石材墻面 內(nèi)凹通道（室外）、辦公大堂、走廊、電梯廳、公共走廊、電梯 廳 巖棉（玻璃棉氈）鋁板網(wǎng)吸聲板墻 面 風(fēng)機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī) 房 外墻面 玻璃、鋁塑板石材幕墻 投標(biāo)文件要求（位置詳立面） 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 15 屋面 40 厚毛面石材廣場磚鋪面（局部根據(jù)景觀布置種植植物或鋪設(shè)其他面層） 種植土回填至相對標(biāo)高 處 土工布過濾層 滿鋪 20 厚塑料疏水板 HDPE 排水板防根系穿透層 40 厚 C30 UEA 補(bǔ)償收縮混凝土剛性防水層，表面壓光，內(nèi)配Φ 4鋼筋雙向中距 150 ，分縫3000X3000，縫寬 15，縫內(nèi)填防水硅膠 ,鋼筋網(wǎng)片在分格縫處應(yīng)斷開，其保護(hù)層厚度不小于 10mm 10 厚白灰砂漿隔離層 20 厚 1： 3 水泥砂漿抹保護(hù)層 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水層，遇墻上翻至泛水高度或結(jié)構(gòu)板頂 最薄處 20 厚 1:2 水泥砂漿找平兼找坡層，坡度 % 1鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干凈 I 級(jí)防水，有覆土上人平屋面 40 厚 C20 細(xì)石混凝土保護(hù)層（加4%防水劑） ,分縫 3000X3000，縫寬15，縫內(nèi)填防水硅膠 ?；⒅楸厣皾{保溫隔熱層（厚度詳節(jié)能專篇） 刷界面處理劑一道 20 厚 1： 3 水泥砂漿抹保護(hù)層 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水層 ,遇墻上翻至泛水高度 最薄處 20 厚 1:2 水泥砂漿找平兼找坡層，坡度 2%坡 向落水口 鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干凈 II 級(jí)防水 有保溫隔熱層不上人屋面 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 16 20 厚毛面石材地磚鋪面、縫寬5~8,1:1 水泥沙漿勾凹縫 ,每 4m 留分倉縫 ,縫寬 15 5 厚 1： 2 建筑膠水泥砂漿（或?qū)Ｓ媚z）粘貼層 40 厚 C20 細(xì)石混凝土（加 4%防水劑）保護(hù)層，表面壓光，內(nèi)配Φ 4鋼筋雙向中距 150 ，分縫3000X3000，縫寬 15，縫內(nèi)填防水硅膠 ,鋼筋網(wǎng)片在分格縫處應(yīng)斷開，其保護(hù)層厚度不小于 10mm 同屋上第 2— 7 條 II 級(jí)防水 有保溫隔熱層上人平屋面 40 厚 C20 細(xì)石混凝土保護(hù)層（加4%防水劑） ,分縫 3000X3000，縫寬15，縫內(nèi)填防水硅膠 2道 2厚聚氨酯防水涂膜防水層 ,遇墻上翻至泛水高度 最薄處 20 厚 1:2 水泥砂漿找平兼找坡層，坡度 2%坡向落水口 鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干凈 II 級(jí)防水 無隔熱保溫層不上人平屋面 防水 聚氨酯防水涂膜層 屋面 聚氨酯防水涂膜層 衛(wèi)生間 第二節(jié) 特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn) 本工程位于成都市小天竺街 75 號(hào)，該建筑立面造型別致，形象新穎和諧，線條流暢美觀，建成后必將成為該地段一道靚麗的風(fēng)景線。這是控制好本工程質(zhì)量的關(guān)鍵。我司將要求商品砼站嚴(yán)格控制砼粗細(xì)骨料、摻合劑、外加劑等原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的配合比設(shè)計(jì) ，嚴(yán)格砼的攪拌管理和控制，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證本工程各標(biāo)號(hào)商品砼的施工質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。 九、 本工程外立面屬于異形（三面退臺(tái)），所以在施工過程中不宜采用整體提升腳手架，故采用懸挑腳手架和落地腳手架兩種方案。 二、施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。為此必 須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設(shè)方對我公司的考察中得以印證。 三、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技 術(shù)管理制度，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、健康管理體系的有關(guān)工 財(cái)富國際 施工組織設(shè)計(jì) 29 作； 2． 對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)承建工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參與圖紙自審、會(huì)審，并做好會(huì)審記錄，主持和參加編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，建立質(zhì)量保證體系，并上報(bào)公司審批； 3． 在項(xiàng)目經(jīng)理主持和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的綜合控制總進(jìn)度計(jì)劃及月、季度作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)審核后報(bào)送相關(guān)單位審批； 4． 負(fù)責(zé)同相關(guān)單位有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的溝通和協(xié)調(diào)，向工長和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、 方案和技術(shù)核定內(nèi)容，處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題； 5． 負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的重要工序進(jìn)行檢查指導(dǎo)，組織和檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收簽證，建立技術(shù)資料臺(tái)賬，組織質(zhì)量檢查評(píng)審和原材料、半成品的鑒定工作； 6． 參加工程例會(huì)，積極主動(dòng)與相關(guān)單位人員取得聯(lián)系，處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定內(nèi)容，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉配合和工序搭接工作； 7． 負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，降低工程成本，提高技術(shù)管理水平，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成； 8． 參加分包單位或作業(yè)班組合同的談判和簽訂，提出技術(shù)要求和完善施工措施，組織參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的 日常檢查和“創(chuàng)標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的自評(píng)和申報(bào)工作； 9． 審查內(nèi)業(yè)技術(shù)員提交的工程質(zhì)量資料和審核項(xiàng)目物資需用及采購計(jì)劃。在施工過程中協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長開展“四新”技術(shù)運(yùn)用和 QC 小組活動(dòng)； 9． 堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第一”的管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的管理制度，協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本間的關(guān)系，要協(xié)同發(fā)展； 10． 好有關(guān)質(zhì)量工作的記錄、臺(tái)賬，共同與內(nèi)業(yè)技術(shù)員完成資料的收集、整理和歸檔； 11． 守與執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)章制度和項(xiàng)目及公司管理制度，完成項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。收集材料相關(guān)證明與說明，做好采購臺(tái)賬，并做到帳物相符，賬賬相符，所有資料交項(xiàng)目存檔備查； 7． 及時(shí)掌握項(xiàng)目材料使用情況，提出合理化及節(jié)約建議，并合同庫管人員，組織每月不少于一次的庫存盤點(diǎn)和分析總結(jié)會(huì)； 8． 經(jīng)常組織市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場信息，建立價(jià)格對比體系，提供各供應(yīng)商材料、設(shè)備的同向價(jià)格數(shù)據(jù)，為采購優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料提供信息資信； 9． 協(xié)助項(xiàng)目搞好現(xiàn)場材料的管理工作，并做好材料的回收和退料手續(xù)，節(jié)余材料應(yīng)登記，報(bào)上一級(jí)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行 處理，任何人不得自行處理； 10． 協(xié)助租賃站做好周材和設(shè)備的租賃工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 十二 、砼分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)要求，參與編制有關(guān)施工方案，嚴(yán)格按圖、規(guī)范、規(guī)程組織設(shè)計(jì)； 2． 協(xié)同安全員對班組及員工進(jìn)行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全的交底工作，并做好書面簽字和確認(rèn)記錄； 3． 根據(jù)圖紙，分清各階段砼強(qiáng)度等級(jí)，按施工規(guī)范要求組織分段、分層施工，對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)；