【正文】 第二節(jié) 安全施工的 具體措施 ........................... 240 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 ........................... 247 第十二章 冬雨季施工措施 ............................... 252 第一節(jié) 冬季施工基本要求 ............................ 252 第三節(jié) 雨期施工措施 ............................. 254 第四節(jié) 雨期物資準(zhǔn)備 .............................. 259 第五節(jié) 雨期安全文明施工措施 ....................... 259 第十三章 總分包協(xié)調(diào)管理與配合 .......................... 261 第一節(jié) 總包與分包的組織與管理 ....................... 261 第二節(jié) 土建與安裝工程施工配合措施 .................... 262 第三節(jié) 土建與其它專業(yè)的配合措施 ..................... 264 第十四章 成品保護(hù)措施 ................................. 265 第一節(jié) 成品保護(hù)組織措施 ............................ 265 第二節(jié) 成品保護(hù)技術(shù)措施 .......................... 265 第十五章 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 ........................ 268 第一節(jié) 工作目標(biāo)、組織管理及制度 ...................... 268 第二節(jié) 噪音控制措施 ................................ 269 財富國際 施工組織設(shè)計 6 第三節(jié) 粉塵控制措施 ............................... 269 第四節(jié) 廢水、廢棄物處理措施 ......................... 270 第五節(jié) 其它管理 .................................. 271 第十六章 消防及避雷措施 ............................. 272 第一節(jié) 消防措施 .................................. 272 第二節(jié) 避雷措施 .................................. 273 第十七章 施工管理 .................................... 274 第一節(jié) 物資管理 .................................. 274 第二節(jié) 經(jīng)營管理 目標(biāo)及控制措施 ...................... 279 第三節(jié) 施工技術(shù)管理 .............................. 280 第四節(jié) 施工財務(wù)管理 .............................. 289 第五節(jié) 項目人事勞資管理 ........................... 292 第六節(jié) 項目治安保衛(wèi)管理 ........................... 293 第七節(jié) 項目行政管理 ............................... 294 第十八章 質(zhì)量回訪及保修措施 ........................... 295 附表一 : 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .............. 297 附表二 : 施工總平面圖 ............................... 298 第一章 編制說明 財富國際 施工組織設(shè)計 7 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、 成都興華星投資有限公司財富國際項目工程施工招標(biāo)文件。 第二節(jié) 承包內(nèi)容 一、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程 主要內(nèi)容有： 成都財富國際工程的土建、安裝工程及裝飾工程。 工程保修和定期質(zhì)量回訪。在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“芙蓉杯”工程。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能，特別是住宅工程特殊功能要求的綠色建筑。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重 點工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項目管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 第一節(jié) 結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計概況 建設(shè)單位 成都興華星投資有限公司 設(shè)計單位 深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司 工程名稱 財 富 國 際 工程地址 成都市武侯區(qū)小天竺街 75 號 建 筑 面 積 25666m2 建 筑 層 數(shù) 地上 25 層 地下 3 層 建 筑 高 度 建筑總高： 95m 建 筑 層 高 一層： 5 米 二 五層： 米 六 — 二十五層： 米 結(jié) 構(gòu) 概 況 抗震烈度 建筑抗震設(shè)防烈度 7 度 抗震類別 丙類 抗震等級 地下室 1 層以下的框架、框支框架：三級 剪力墻：二級 其余未標(biāo)明的框支柱、框架：二級。 Φ RHRB400 樓板厚度 1 150、 200 剪 力 墻 200、 300、 400、 450 填充墻 100、 200 厚頁巖空心磚， M5 混合砂漿砌筑； 100 厚輕質(zhì)隔板。 二、 本建筑總高度 較高，為了控制外墻垂直度，施工時應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及標(biāo)高的控制與傳遞。 五、 由于該工程使用的砼量大，而且必須使用商品砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施。 財富國際 施工組織設(shè)計 18 八、 本工程為高層 寫字樓，公共衛(wèi)生間要加強(qiáng)管理，措施可行，責(zé)任到人，在此工程中不再犯滲漏的質(zhì)量通病。 第三章 項目管理機(jī)構(gòu)配備 第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一 、 本工程將列為我公司 20xx年 — 20xx年的重點建設(shè)工程。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立 財富國際 施工組織設(shè)計 25 合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 以項目部已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 財富國際 施工組織設(shè)計 28 二、 項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1． 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目綜合辦公室、材料部工作，并直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受主管單位或部門的監(jiān)管監(jiān)查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行； 2． 認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖及施工組織設(shè)計要求組織工程施工，核好人、財、機(jī)的合理安排和使用，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益； 3． 參與施工進(jìn)度計劃和物資計劃的編制和審定，并下達(dá)施工任務(wù)和檢查驗收及完成情況； 4． 搞好施工生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 ，堅持安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)標(biāo)化施工工地和質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程； 5． 組織項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的檢查，并主持各項評比工作，負(fù)責(zé)制定相關(guān)獎罰制度，確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)和按期完成； 6． 溝通員工思想情況和處理部門間，相關(guān)單位間的配合協(xié)作，及時化解工作中出現(xiàn)的矛盾問題，確保團(tuán)隊健康和良性穩(wěn)定發(fā)展； 7． 組織員工培訓(xùn)、考核、維護(hù)職工和民工的合法權(quán)益，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議； 8． 負(fù)責(zé)項目文明施工、治安、消防、醫(yī)療急救及協(xié)調(diào)周邊環(huán)境工作； 9． 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 五、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 1． 積極學(xué)習(xí)和熟悉 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針、政策以及企業(yè)的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力； 2． 參與施工組織設(shè)計（或方案）的編制，對質(zhì)量保證措施有權(quán)提出好的建議，對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督和抽查，并做好檢查記錄，對查出的質(zhì)量問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并發(fā)出限期整改通知，督促整改； 3． 參加圖紙交底會審及有關(guān)的技術(shù)交底活動，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理技術(shù)核定，對建筑物定位放線及軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核檢查，參加各分部分項的隱蔽驗收，參與項目上組織的質(zhì)量及安全的檢查活動，樣板工程的鑒定，原材料、成品或半成品質(zhì) 量的檢查監(jiān)督； 4． 負(fù)責(zé)對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行具體的監(jiān)督檢查工作，會同工長對班組展開自檢、互檢、交接檢，并對班組實施質(zhì)量控制，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5． 按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，隨工程進(jìn)度做好分項與分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作，資料完善； 6． 要針對工程特點和容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，如滲、漏、積、堵、空、裂等細(xì)部施工加強(qiáng)檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； 7． 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故要逐級報告，并參加事故調(diào)查處理，對嚴(yán)重影響 財富國際 施工組織設(shè)計 32 工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止、處罰，對班組完成的工程做出質(zhì)量評定，有權(quán)對班組價款結(jié)算提出建議權(quán)； 8． 質(zhì)量檢查員是質(zhì)量管理工 作的推動者，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。 八 、 材料采購員職責(zé) 1． 根據(jù)項目年度計劃和現(xiàn)場工程進(jìn)度，編制年度、季度、月度采購計劃，按照公司采購供應(yīng)的流程和制度報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)度的動態(tài)變化及時調(diào)整采購計劃； 2． 根 據(jù)采購計劃擬定出資金需用計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部，材料采購根據(jù)工長或內(nèi)業(yè)提供的計劃，項目負(fù)責(zé)人簽字后按施工進(jìn)度備料、進(jìn)料； 3． 協(xié)同項目部或公司組織大宗物資或設(shè)備的招標(biāo)活動，選定供應(yīng)商及采購合同的簽訂，保證生產(chǎn)和生活所需材料及設(shè)備的采購供應(yīng)； 4． 負(fù)責(zé)對合同方所供物資、設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸、驗收、入庫、領(lǐng)用等，保證物資及時、準(zhǔn)確無誤地供應(yīng)到施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備的管理和設(shè)備試運(yùn)行工作； 5． 采購材料應(yīng)本著公平、公正、公開的忠誠原則和貨比三家的質(zhì)優(yōu)價 財富國際 施工組織設(shè)計 35 廉原則，維護(hù)項目及公司的利益； 6． 掌握和及時了解施工進(jìn)度，按相關(guān)程序及計劃準(zhǔn)確、 及時采購，滿足項目所需的合格材料，材料到達(dá)現(xiàn)場后，會同庫管辦理驗收、交接、入庫手續(xù)。 財富國際 施工組織設(shè)計 38 十一 、鋼筋分管工長崗位職責(zé) 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，了解設(shè)計要求，參與編制有關(guān)施工方案，嚴(yán)格按圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織施工； 2． 協(xié)同安全員對本班組及員工進(jìn)行入場教育和安全操作規(guī)程技術(shù)交底，主持對本分項工程質(zhì)量、安全的交底工作，并作好書面簽字和確認(rèn)記錄； 3． 根據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范及現(xiàn)場施工生產(chǎn)進(jìn)度情況，提供加工設(shè)備、計劃、原材料采購計劃及輔材需用計劃 (包括材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量、到場 時間等 )報內(nèi)業(yè)和項目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)對進(jìn)場母材和加工件的取樣抽檢和復(fù)檢工作和技術(shù)翻樣工作； 4． 負(fù)