【正文】 第二節(jié) 安全施工的 具體措施 ........................... 240 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 ........................... 247 第十二章 冬雨季施工措施 ............................... 252 第一節(jié) 冬季施工基本要求 ............................ 252 第三節(jié) 雨期施工措施 ............................. 254 第四節(jié) 雨期物資準備 .............................. 259 第五節(jié) 雨期安全文明施工措施 ....................... 259 第十三章 總分包協(xié)調管理與配合 .......................... 261 第一節(jié) 總包與分包的組織與管理 ....................... 261 第二節(jié) 土建與安裝工程施工配合措施 .................... 262 第三節(jié) 土建與其它專業(yè)的配合措施 ..................... 264 第十四章 成品保護措施 ................................. 265 第一節(jié) 成品保護組織措施 ............................ 265 第二節(jié) 成品保護技術措施 .......................... 265 第十五章 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 ........................ 268 第一節(jié) 工作目標、組織管理及制度 ...................... 268 第二節(jié) 噪音控制措施 ................................ 269 財富國際 施工組織設計 6 第三節(jié) 粉塵控制措施 ............................... 269 第四節(jié) 廢水、廢棄物處理措施 ......................... 270 第五節(jié) 其它管理 .................................. 271 第十六章 消防及避雷措施 ............................. 272 第一節(jié) 消防措施 .................................. 272 第二節(jié) 避雷措施 .................................. 273 第十七章 施工管理 .................................... 274 第一節(jié) 物資管理 .................................. 274 第二節(jié) 經營管理 目標及控制措施 ...................... 279 第三節(jié) 施工技術管理 .............................. 280 第四節(jié) 施工財務管理 .............................. 289 第五節(jié) 項目人事勞資管理 ........................... 292 第六節(jié) 項目治安保衛(wèi)管理 ........................... 293 第七節(jié) 項目行政管理 ............................... 294 第十八章 質量回訪及保修措施 ........................... 295 附表一 : 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 .............. 297 附表二 : 施工總平面圖 ............................... 298 第一章 編制說明 財富國際 施工組織設計 7 第一節(jié) 編制依據(jù) 一、 成都興華星投資有限公司財富國際項目工程施工招標文件。 第二節(jié) 承包內容 一、根據(jù)招標文件要求，本工程 主要內容有： 成都財富國際工程的土建、安裝工程及裝飾工程。 工程保修和定期質量回訪。在總結高層建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“芙蓉杯”工程。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設計風格又滿足建筑物使用功能，特別是住宅工程特殊功能要求的綠色建筑。 六、技術創(chuàng)新目標 由于本工程技術含量高，我公司將本工程列為科技示范重 點工程，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平，實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。 第一節(jié) 結構、建筑設計概況 建設單位 成都興華星投資有限公司 設計單位 深圳華森建筑與工程設計顧問有限公司 工程名稱 財 富 國 際 工程地址 成都市武侯區(qū)小天竺街 75 號 建 筑 面 積 25666m2 建 筑 層 數(shù) 地上 25 層 地下 3 層 建 筑 高 度 建筑總高： 95m 建 筑 層 高 一層： 5 米 二 五層： 米 六 — 二十五層： 米 結 構 概 況 抗震烈度 建筑抗震設防烈度 7 度 抗震類別 丙類 抗震等級 地下室 1 層以下的框架、框支框架：三級 剪力墻：二級 其余未標明的框支柱、框架：二級。 Φ RHRB400 樓板厚度 1 150、 200 剪 力 墻 200、 300、 400、 450 填充墻 100、 200 厚頁巖空心磚， M5 混合砂漿砌筑； 100 厚輕質隔板。 二、 本建筑總高度 較高，為了控制外墻垂直度，施工時應注意準確的定位放線以及標高的控制與傳遞。 五、 由于該工程使用的砼量大，而且必須使用商品砼，因此制定和采取科學合理、詳細可靠的方案和措施。 財富國際 施工組織設計 18 八、 本工程為高層 寫字樓，公共衛(wèi)生間要加強管理，措施可行，責任到人，在此工程中不再犯滲漏的質量通病。 第三章 項目管理機構配備 第一節(jié) 施工組織機構 一 、 本工程將列為我公司 20xx年 — 20xx年的重點建設工程。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立 財富國際 施工組織設計 25 合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度內發(fā)揮人的潛力。 以項目部已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。 有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 財富國際 施工組織設計 28 二、 項目副經理崗位職責 1． 在項目經理的領導下，分管項目綜合辦公室、材料部工作，并直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受主管單位或部門的監(jiān)管監(jiān)查，使生產順利進行； 2． 認真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程，按設計圖及施工組織設計要求組織工程施工，核好人、財、機的合理安排和使用，保證工程質量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經濟效益； 3． 參與施工進度計劃和物資計劃的編制和審定，并下達施工任務和檢查驗收及完成情況； 4． 搞好施工生產現(xiàn)場安全管理 ，堅持安全生產，爭創(chuàng)標化施工工地和質量優(yōu)質工程； 5． 組織項目施工進度、質量、安全、成本的檢查，并主持各項評比工作，負責制定相關獎罰制度，確保項目質量達標和按期完成； 6． 溝通員工思想情況和處理部門間，相關單位間的配合協(xié)作，及時化解工作中出現(xiàn)的矛盾問題，確保團隊健康和良性穩(wěn)定發(fā)展； 7． 組織員工培訓、考核、維護職工和民工的合法權益，向公司領導提出合理化建議； 8． 負責項目文明施工、治安、消防、醫(yī)療急救及協(xié)調周邊環(huán)境工作； 9． 完成公司領導交辦的其它工作。 五、質量檢查員崗位職責 1． 積極學習和熟悉 圖紙、規(guī)范、標準及規(guī)程，貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質量的方針、政策以及企業(yè)的規(guī)章制度，努力提高業(yè)務水平和工作能力； 2． 參與施工組織設計（或方案）的編制，對質量保證措施有權提出好的建議，對施工的全過程進行監(jiān)督和抽查，并做好檢查記錄，對查出的質量問題應及時向有關領導報告，并發(fā)出限期整改通知，督促整改； 3． 參加圖紙交底會審及有關的技術交底活動，協(xié)同技術負責人辦理技術核定，對建筑物定位放線及軸線、標高進行復核檢查，參加各分部分項的隱蔽驗收，參與項目上組織的質量及安全的檢查活動，樣板工程的鑒定，原材料、成品或半成品質 量的檢查監(jiān)督； 4． 負責對項目工程施工質量進行具體的監(jiān)督檢查工作，會同工長對班組展開自檢、互檢、交接檢，并對班組實施質量控制，進行業(yè)務指導； 5． 按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的規(guī)定，隨工程進度做好分項與分部工程的質量檢驗評定工作，資料完善； 6． 要針對工程特點和容易出現(xiàn)的質量通病，如滲、漏、積、堵、空、裂等細部施工加強檢查力度，嚴把質量關； 7． 對出現(xiàn)的質量事故要逐級報告，并參加事故調查處理，對嚴重影響 財富國際 施工組織設計 32 工程質量的行為有權制止、處罰，對班組完成的工程做出質量評定，有權對班組價款結算提出建議權； 8． 質量檢查員是質量管理工 作的推動者，實行質量一票否決權。 八 、 材料采購員職責 1． 根據(jù)項目年度計劃和現(xiàn)場工程進度，編制年度、季度、月度采購計劃，按照公司采購供應的流程和制度報公司總經理批準后執(zhí)行，并根據(jù)工程進度的動態(tài)變化及時調整采購計劃； 2． 根 據(jù)采購計劃擬定出資金需用計劃，報公司領導和財務部，材料采購根據(jù)工長或內業(yè)提供的計劃，項目負責人簽字后按施工進度備料、進料； 3． 協(xié)同項目部或公司組織大宗物資或設備的招標活動，選定供應商及采購合同的簽訂，保證生產和生活所需材料及設備的采購供應； 4． 負責對合同方所供物資、設備進行運輸、驗收、入庫、領用等，保證物資及時、準確無誤地供應到施工現(xiàn)場，并負責材料設備的管理和設備試運行工作； 5． 采購材料應本著公平、公正、公開的忠誠原則和貨比三家的質優(yōu)價 財富國際 施工組織設計 35 廉原則，維護項目及公司的利益； 6． 掌握和及時了解施工進度，按相關程序及計劃準確、 及時采購，滿足項目所需的合格材料，材料到達現(xiàn)場后，會同庫管辦理驗收、交接、入庫手續(xù)。 財富國際 施工組織設計 38 十一 、鋼筋分管工長崗位職責 1． 熟悉本工程施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，了解設計要求，參與編制有關施工方案，嚴格按圖紙、圖集、標準、規(guī)范、規(guī)程組織施工； 2． 協(xié)同安全員對本班組及員工進行入場教育和安全操作規(guī)程技術交底，主持對本分項工程質量、安全的交底工作，并作好書面簽字和確認記錄； 3． 根據(jù)圖紙、圖集、規(guī)范及現(xiàn)場施工生產進度情況，提供加工設備、計劃、原材料采購計劃及輔材需用計劃 (包括材質、型號、規(guī)格、數(shù)量、到場 時間等 )報內業(yè)和項目經理審批，負責對進場母材和加工件的取樣抽檢和復檢工作和技術翻樣工作； 4． 負