【正文】 表演激活課堂；開展組際競爭；使用擂臺賽，開展對手間個人競爭讓學(xué)生真正動起來、活起來、樂起來，讓我們的思品課堂真正的充滿歡聲笑語和情趣。通過這兩個多月以來的探索，我更堅定了信心，提高了對課堂改革的認(rèn)識和對傳統(tǒng)教育弊端的了解。還有些教師還在填鴨子，往往認(rèn)為只要講得多，講得細(xì)，學(xué)生就可以學(xué)得多，就不至于在應(yīng)試中失敗。雖說近年來，我國對中小學(xué)考試制度進(jìn)行了一定的改革，教育行政部門對學(xué)校、校長和教師的評價也在不斷的發(fā)生變化。解決了小組建設(shè)，小組評價的問題。依據(jù)素質(zhì)教育的要求，教學(xué)是一種師生互動的雙邊活動，而不是教師唱獨角戲，學(xué)生當(dāng)觀眾被動接受的單邊活動。高效課堂“五步三查”模式在這方面非常成功。面對困難和問題，冷靜思考，善于總結(jié)，終會取得高效課堂改革的成功。最終領(lǐng)導(dǎo)一致決定學(xué)習(xí)和嘗試新的教學(xué)模式，我們不僅可以借力來提升質(zhì)量，在某些方面我們還占有很大優(yōu)勢：教師隊伍年輕，接受新事物較快，又恰逢上級提出學(xué)習(xí)“五步三查”教學(xué)模式，對我們來說可謂是機遇難求！一、提高教師學(xué)習(xí)力，用理論作導(dǎo)向集中學(xué)習(xí)，共同嘗試學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體教師先學(xué)習(xí)“五步三查”教學(xué)模式的具體內(nèi)容，并結(jié)合學(xué)校實際情況邀請專家來給我們做專題講座，同時要求教師達(dá)標(biāo)，并選出課改先進(jìn)個人，極大激發(fā)了教師的積極性?！@是教育人的氣魄。二、激發(fā)教師內(nèi)動力，向?qū)嵺`求真知與其兩難，不如選擇痛或許是大家對“五步三查”教學(xué)模式學(xué)習(xí)的不夠透徹，還擔(dān)心嘗試之后會不會事與愿違，造成邯鄲學(xué)步。因此安排了我校教師親自去河北揮公實驗中學(xué)去學(xué)習(xí)，組織教師觀摩、研討交流。三、提升教師反思力，以創(chuàng)新孕希望我們主張高效課堂的實施需要經(jīng)歷“臨帖——入帖——破帖”的階段。作為教育工作 者，要提升教學(xué)質(zhì)量，我們必須要經(jīng)歷刮骨療傷之痛，改變原有的、陳舊的教學(xué)方式，不斷創(chuàng)新，不斷實踐、不斷反思，不斷完善，才能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代學(xué)生學(xué)習(xí)的需求。學(xué)生通過獨學(xué)、對學(xué)、群學(xué)的方式來解決問題，讓我感受到了每位學(xué)生在交流與探討中的共同成長及共同成長的快樂。將探究的主動權(quán)交給學(xué)生，給他們多一些表現(xiàn)的機會，給學(xué)生一種到達(dá)成功彼岸的力量，讓學(xué)生在完成任務(wù)的過程中探索知識，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在熟練應(yīng)用“五步教學(xué)法”的基礎(chǔ)上，可以提倡改進(jìn)和創(chuàng)新，追求教學(xué)個性和特色。面對困難和問題，冷靜思考，善于總結(jié)，終會取得高效課堂改革的成功?！?71課堂模式”的三個含義1．一個含義是對時間的劃分:“2”是課堂上老師講不超過10分鐘，不一定是連起來講，可以是分開講。一個班50個學(xué)生，10個學(xué)生是能夠自學(xué)會的。通過小組互相討論，促進(jìn)中間學(xué)生的向上“分化”，把其中的20轉(zhuǎn)化成優(yōu)秀生，以此擴大優(yōu)秀生比重，而把原本10%的潛能生向著70%的群體推進(jìn)。10%的內(nèi)容是同學(xué)之間在課堂上展示、互相回答問題，老師的強調(diào)、點撥，反復(fù)訓(xùn)練才能會的。并盡可能從方法和規(guī)律的角度來指導(dǎo)教師付諸教學(xué)實踐，讓教師少走彎路，縮短高效課堂“臨帖”的周期，從而為打造特色高效課堂服務(wù)。１．檢查反饋。導(dǎo)入雖然不作為課堂的一個基本步驟來看待，但根據(jù)“教學(xué)藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞”的課改思想，有效的課前導(dǎo)入是非常必要的。高效課堂下的學(xué)生獨學(xué)，以導(dǎo)學(xué)案為抓手，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主線，并運用雙色筆就獨學(xué)過程中存在的問題做標(biāo)注，帶入對學(xué)、群學(xué)中解決。而發(fā)展的即時感受大多表現(xiàn)為茅塞頓開、豁然開朗、悠然心會、深得吾心；表現(xiàn)為怦然心動、浮想聯(lián)翩、百感交集、妙不可言；表現(xiàn)為心靈的共鳴和思維的共振；表現(xiàn)為內(nèi)心的澄明與視界的敞亮。４．第一次學(xué)情調(diào)查。對學(xué)、群學(xué)的過程，既是解決獨學(xué)中存在問題的過程，也是發(fā)現(xiàn)新問題、探究新問題、解決新問題的循環(huán)往復(fù)，不斷提升的過程。為此要突出展示的三大原則，即問題性、互動性、創(chuàng)生性。新課程下的課堂教學(xué)是開放的課堂，動態(tài)生成的課堂。二者的區(qū)別在于展示的范圍不同，問題的共性度不同，內(nèi)容的層次不同。具體體現(xiàn)在：引導(dǎo)、點撥、追問、即時評價等。組內(nèi)小展示時，進(jìn)行第二次學(xué)情調(diào)查，調(diào)查的方式可以是教師巡視指導(dǎo)和學(xué)習(xí)組長的反饋。第五步：整理學(xué)案，達(dá)標(biāo)測評通過前面的小組學(xué)習(xí)與展示，學(xué)生回到座位整理導(dǎo)學(xué)案，而后教師組織達(dá)標(biāo)測評。２．達(dá)標(biāo)測評。這也是課后針對性輔導(dǎo)和下一節(jié)課反饋檢查的主要依據(jù)。（四）幾點說明１．要重視導(dǎo)學(xué)案的編寫。在高效課堂上，導(dǎo)學(xué)案被稱為學(xué)生學(xué)習(xí)的“路線圖”，學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)，教師主導(dǎo)作用的體現(xiàn)，課堂學(xué)習(xí)是否高效等，導(dǎo)學(xué)案起了關(guān)鍵作用。需要說明的是，由于學(xué)段、學(xué)科、課型、學(xué)校作息時間安排的不同，在導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計和課堂環(huán)節(jié)上會略有調(diào)整。這個我們不做要求和強調(diào)，我們的要求是：整節(jié)課教師用于教學(xué)講課的時間不超過“2”，不一定是連起來講。，我們選用的是“271課堂教程模式”理念下的“五步三查教學(xué)模式”，不是完全的“271教學(xué)模式”，在設(shè)計教學(xué)，組織教學(xué)時特別關(guān)注“271教學(xué)模式”含義的后兩條。這里學(xué)習(xí)小組的建設(shè)與管理、評價就顯得尤為重要。2．抓好學(xué)習(xí)小組建設(shè)①每組一般六人，分上中下三層，首先各自獨學(xué)，后對學(xué)、群學(xué)，討論。3．編好用好導(dǎo)學(xué)案①導(dǎo)學(xué)案的編制要符合新課標(biāo)要求，重點突出，按“271教學(xué)模式”理念要求，注意問題設(shè)置的層次性。③每個導(dǎo)學(xué)案都要有編制人、審核人、包科領(lǐng)導(dǎo)簽宇、日期、編號等。5．每節(jié)課都要板書學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)目標(biāo)包括學(xué)習(xí)內(nèi)容、理解掌握、靈活運用等，設(shè)計科學(xué)，時間分配合理，切忌模棱兩可。每節(jié)課后要跟上鞏固性練習(xí)，不怕重復(fù)，把知識和能力落實到學(xué)生身上作為唯一目標(biāo)。而獨學(xué)是自主學(xué)習(xí)的起點，也是自主學(xué)習(xí)的終點。第四步：大展示大展示在全班范圍進(jìn)行。二、三查“三查”指教師在學(xué)生自主學(xué)習(xí)過程中，要突出做好三次學(xué)情調(diào)查：第一次是在學(xué)生課前獨學(xué)時，第二次是在小展示時，第三次是在整理學(xué)案、達(dá)標(biāo)測評時。讓學(xué)生能夠舉一反三；點化即醍醐灌頂、明德悟道。它包含內(nèi)部管理和外部管理兩個層面，內(nèi)部管理為“雙主互動式”高效管理模式，外部管理引進(jìn)家長參與和社會監(jiān)督體系。包括學(xué)校校委會、學(xué)生校委會。學(xué)校校委會和學(xué)生校委會實行的是“雙主互動式”高效管理模式——“主導(dǎo)”與“主體”雙線并行，對口互動。整個管理架構(gòu)體現(xiàn)的管理特色彰顯的是自主、團隊、高效。建構(gòu)起“學(xué)生主體、學(xué)校主導(dǎo)、家長參與、社會監(jiān)督”的“四維”管理體系。特由縣人大主任任山景承包學(xué)校。學(xué)校在管理方略上，立足于發(fā)展學(xué)生、成就教師的基本指導(dǎo)思想，瞄準(zhǔn)打造新學(xué)生、新教師的“黃埔軍?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，在辦學(xué)兩年多來的實踐中，始終在尋求突破，自我蛻變，追求卓越。學(xué)生分別從課堂、衛(wèi)生、就餐、就寢、活動等方面，參與學(xué)校和班級管理。學(xué)校將細(xì)化后工作制成臺賬并上墻，各項工作具體時間、負(fù)責(zé)人一目了然，真正做到事事有人做、人人有事做，責(zé)任到個人，事事得解決，學(xué)校各項工作都邁上一個臺階。每天下午“陽光大課間”，由教師、學(xué)生代表，值日校長等各部門人員共同參與的反思會，對當(dāng)日學(xué)教中存在的問題進(jìn)行深刻反思，即時反饋，確保“問題不過夜，整改不過天”。通過督評反饋機制的運行，助推各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。（七）活動促管理遵循“社團化，學(xué)科化，課程化”三維一體的活動原則，開展“高效課堂節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“體育節(jié)”、“感動校園人物”系列評選、體驗式家長會、班級文化巡展、夏令營等系列活動，在活動中強化體驗，助推學(xué)生能力提升，以最終達(dá)到“自律律人，自覺覺人，自警警人，自達(dá)達(dá)人”的管理目標(biāo)。，是高效課堂的基本規(guī)范。“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”，模式是課堂模式的“四評一控”操作技法附：課堂三看：看自主程度、看合作效度、看探究深度。這是五步三查中的“第一查”，教師要依據(jù)這一“查”，而決策課堂導(dǎo)入、環(huán)節(jié)安排等。如何分組、怎樣結(jié)對？組與組什么關(guān)系？組內(nèi)對子是什么關(guān)系？怎樣組織對子測評？對子與對子是什么關(guān)系？，是指學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)狀態(tài)，既要寬度也要深度，要敢于讓學(xué)生向未知領(lǐng)域義無反顧地行走下去，較真和鉆牛角尖。展示三性：選擇“近共性”問題、強調(diào)學(xué)習(xí)者之間的互動性、追求生成的價值性。另外，展示還是學(xué)習(xí)成果的最直觀暴露，是教師進(jìn)行學(xué)情調(diào)查的直接途徑，是教師課堂決策的依據(jù)，是教師教學(xué)智慧的發(fā)源地，是學(xué)生獲得學(xué)習(xí)情感支持的化學(xué)分子，是課堂抵達(dá)“知識超市、生命狂歡