【正文】 董事會、經(jīng)理辦公會會議決定的事項，辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將落實情況向主要負(fù)責(zé)人匯報，辦公室根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。第三篇：“三重一大”事項集體決策制度某市地稅系統(tǒng)“三重一大”事項集體決策制度第一條 為嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范民主決策程序，有效防范廉政風(fēng)險和行政決策的失誤，不斷提高民主決策的能力和水平，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《全國稅務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市地稅工作實際，制定本制度。（二）堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。重大稅收業(yè)務(wù)事項；（二）重要干部任免由局黨組管理的干部選拔、任用、考核、獎勵和處分等事項。黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要程序：（一）醞釀決策深入調(diào)研?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不作出決定。局黨組書記、局長根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取班子成員意見的基礎(chǔ)上，按照局黨組議事規(guī)則或者局長辦公會議制度確定會議議題。在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或由分管領(lǐng)導(dǎo)委托有關(guān)人員進(jìn)行匯報，然后安排足夠的時間進(jìn)行討論。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項表決。對“三重一大”事項，要以黨組應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。會議文件、記錄等資料存檔。（三）執(zhí)行決策分工組織落實。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。（一）主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，切實抓好制度的組織實施；班子成員應(yīng)根據(jù)分工職責(zé)及時向主要負(fù)責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況；紀(jì)檢組、人事、計財?shù)裙芾聿块T應(yīng)按各自職責(zé)，加強(qiáng)對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)和局黨組報告。第七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。（二）科學(xué)決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。5．學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎勵和處分6．學(xué)校收費(fèi)、招生計劃與工作、學(xué)生評優(yōu)推薦名單確定工作。學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用。（三）重要項目安排學(xué)校對外重要合作和交流項目。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評估和論證。研究討論議題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實地介紹議題的有關(guān)情況。會議討論決定“三重一大”事項時，校務(wù)會成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。對少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。凡前次校務(wù)會作出的決定，如需再次上會復(fù)議或在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。（四）決策監(jiān)督學(xué)校黨支部負(fù)責(zé)對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室負(fù)責(zé)對“三重一大”決策事項的落實情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務(wù)會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。確保在校長負(fù)責(zé)制下的實行依法治校，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高決策的民主性和科學(xué)性。凡列入議題的，則由具體分管在認(rèn)真聽取各方意見及廣泛的深入調(diào)查后，作充分準(zhǔn)備提交討論。凡涉及須經(jīng)學(xué)校教代會通過的決議，則先由校務(wù)會按照議事規(guī)則議事。二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策學(xué)校依法履行國家、市、縣等部門規(guī)定的教育教學(xué)重大改革的決策與方案，需向縣教育部門匯報，涉及學(xué)校全局發(fā)展的匯報、報告、請示事項。學(xué)校內(nèi)干部隊伍的建設(shè)、學(xué)校師資隊伍的規(guī)劃與建設(shè)。（二）重要項目安排學(xué)校的校園規(guī)劃和建設(shè)。學(xué)校中青年后備干部的推薦、選拔和使用。（四）大額度資金使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、調(diào)整方案及決策情況。其它應(yīng)當(dāng)由集體討論的大額度資金使用。凡有相關(guān)材料提前1—2天送到參會人員手上。凡需表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行，多個事項，必須逐項表決。凡遇上突難急情況、須請示校長后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時按規(guī)定召開會議，履行程序。會議記錄應(yīng)完整，充分體現(xiàn)決策的過程，對于決策的決定，出席會議的人員均要簽名確認(rèn)。除了有特別意外的緊急情況外，須復(fù)議后執(zhí)行新的決定。凡是校務(wù)會議通過的決定應(yīng)該按時完成落實。總務(wù)主任負(fù)責(zé)做好會議記錄，對未出席的由總務(wù)主任負(fù)責(zé)傳達(dá)通