“三重一大”集體決策制度相關(guān)內(nèi)容-預覽頁
【正文】 設中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應急處理等?！叭匾淮蟆笔马棝Q策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領導班子決策“三重一大”事項的會議。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關(guān)處理等。學校重要干部的任免，須經(jīng)學校黨支部、校務委員醞釀提出相關(guān)名單，交領導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。學校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學校公示欄內(nèi)公示，使學校大額度資金使用情況人人知曉。三、“三重一大”責任追究：凡屬下列情況給學校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應承擔的責任。執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。（3）預算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領導班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。六、公司領導班子及其成員違反上述規(guī)定的，應及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、工作報告、財務預算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔保事項；六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請職工代表大會審議的重要事項；九、黨風廉政、精神文明和企業(yè)文化建設中重要問題；十、公司機構(gòu)設置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應對重大突發(fā)事件方案。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項，應根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。第十三條 責任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。XXXX有限責任公司二○一二年四月一日
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