“三重一大”決策制度實施細則-預(yù)覽頁
【正文】 （三）本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂 單位黨組織工作責任目標及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)； 領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任分工 ； 第 4 頁 共 7 頁 關(guān)鍵崗位人員的選聘； 黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理； 1黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題； 1工會、共青團組織工作中的重大問題； 1參加公司黨代會代表候選人的推薦； 1上級單位表彰的先進典型的推薦。大用戶管理處屬各單位按照規(guī)定權(quán)限決策的事項應(yīng)報局有關(guān)部門備案。 其他 “ 三重一大 ” 事項的 決策方式，由處長和黨組織書記協(xié)商確定。 第四章決策程序及規(guī)則 第十條在履行決策準備程序時，涉及專業(yè)性、技術(shù)性、法律性較強的 “ 三重一大 ” 事項，遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。議題材料包括 決策備選方案及說明材料；論證材料包括調(diào)查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。在討論重要干部任免事項時，必須有三分之二及以上成員到會方可進行。集體決策的重大問題，必 須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的 “ 三重一大 ” 決策問題，不得臨時動議。會議決定多個事項的，應(yīng)逐項表決，并以應(yīng)到會成員半數(shù)以上同意形成決議。 （五）備案備查。 第五章決策執(zhí)行 第十五條公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當帶頭執(zhí)行各項決策， 個人不得擅自改變集體決策，對決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的集體決策之前，任何單位和個人 不得擅自 第 7 頁 共 7 頁 變更或者拒絕執(zhí)行已經(jīng)做出的決策。
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