【正文】 譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”。、卓越、受人尊敬。29.“人企合一、順勢(shì)而行”的企業(yè)哲學(xué)釋義中，集團(tuán)公司始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。33..創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，通過(guò)永煤的積極爭(zhēng)取，目前擁有永煤、洛軸2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和一個(gè)博士后科研工作站。“三個(gè)優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的管理。43.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)；“兩基”，就是切實(shí)抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。、省委提出的“三保”是：保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生。50.“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團(tuán)需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問(wèn)題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。：一、上班守則；二、同事關(guān)系；三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；四、保密守則；五、公共財(cái)物；六、業(yè)余生活。C工作要日事日畢、日清日高。C企業(yè)作風(fēng)要求我們?cè)谒枷肷弦热艘徊?。C通過(guò)人管人來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題。A 德B 廉C 勤D 績(jī)?nèi)?、判斷題，形成內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓每個(gè)崗位都成為市場(chǎng)一環(huán)。（√），是企業(yè)成功的關(guān)鍵。（√）。（√）、不懈怠、不?；！?”,“五自管理”，礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。？答：先人一步，遍地黃金。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就?。看穑汉幽厦簶I(yè)化工集團(tuán)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。103.“四不用”、“三優(yōu)先”、“三鼓勵(lì)”的用人導(dǎo)向的具體內(nèi)容是什么？答：“四不用”是指：不思進(jìn)取、不干實(shí)事、整天花天酒地的干部不用；品頭論足、說(shuō)三道四、到處逢迎、遇到矛盾繞著走的干部不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、四處討好的干部不用；搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀的干部不用。105．河南煤化集團(tuán)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)有什么意義？答：河南煤化集團(tuán)重組二年后就成為世界500強(qiáng)企業(yè)是河南工業(yè)史上的奇跡，是河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)于河南煤化集團(tuán)下一步的發(fā)展具有重要意義，對(duì)于助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。？珍愛生命—讓安全成為我們的習(xí)慣事故可防可控——編碼、標(biāo)志、定置、看板“三查”內(nèi)容是？查服務(wù)、查形象、查作風(fēng)10.“四制管理”指的是：列隊(duì)制、指揮制、報(bào)告制、復(fù)命制。1學(xué)習(xí)力的三要素是什么？學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力、學(xué)習(xí)的能力。2員工教育培訓(xùn)在方式方法上要解決哪些問(wèn)題？（1）完善培訓(xùn)體系（2）拓寬培訓(xùn)范圍（3）豐富培訓(xùn)內(nèi)容（4）改進(jìn)培訓(xùn)方式方法2精細(xì)化管理的內(nèi)涵是什么？精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。2家庭美德的主要內(nèi)容是什么？尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。3集團(tuán)公司企業(yè)的愿景是什么？做大 做強(qiáng)走遠(yuǎn)追求卓越基業(yè)常青3集團(tuán)公司學(xué)習(xí)理念是什么？企業(yè)是學(xué)校、崗位是課堂。4集團(tuán)公司戰(zhàn)略框架是什么？構(gòu)建以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，以煤電化、煤炭物流、非金屬材料開發(fā)、金融資本運(yùn)作為支撐的戰(zhàn)略框架4集團(tuán)公司塑造的品牌是什么？皖北煤電4集團(tuán)公司的主打廣告語(yǔ)是什么？匯聚點(diǎn)滴能量釋放無(wú)限動(dòng)力4集團(tuán)公司對(duì)員工的基本行為規(guī)范分為哪兩大部分？職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則4集團(tuán)公司6S行為修養(yǎng)分為哪6大類？整理清潔準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全素養(yǎng)4請(qǐng)說(shuō)明6S素養(yǎng)類的行為要素（1）持續(xù)整理清潔準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全的行為要素并養(yǎng)成習(xí)慣；（2）堅(jiān)決執(zhí)行所有層次的規(guī)章制度及崗位標(biāo)準(zhǔn)；（3）言行文明，待人接物誠(chéng)懇禮貌；（4）勤奮好學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能；（5）團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)服務(wù)精神；（6）工作精細(xì)化，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)（IME），不斷提高工作質(zhì)量；（7）保持良好的工作狀態(tài)。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。由此可以看出，安全與否取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，且人的因素占主導(dǎo)地位，要避免事故的發(fā)生，就必須防患未然，治于無(wú)事，千方百計(jì)，消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)水平。（8）管理者、作業(yè)者的執(zhí)行素質(zhì)、觀念意識(shí)、業(yè)務(wù)狀態(tài)、行為調(diào)控。5煤礦生產(chǎn)的五大災(zāi)害有哪些？60、煤礦企業(yè)所說(shuō)的“三大規(guī)程”指的是哪“三大規(guī)程”？煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、6“三違”指的是哪“三違”？6“136”安全文化建塑模式？“1”即一個(gè)核心目標(biāo)：打造本質(zhì)安全高效型企業(yè)；“3”即三大建塑系統(tǒng)；理念引領(lǐng)系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)。管理效率和效益同比提高。化工產(chǎn)量——。破難題、戰(zhàn)危機(jī)——就是要圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化嚴(yán)格管理和創(chuàng)新管理，著力提升安全效果，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)增強(qiáng)成本、產(chǎn)品和管理優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。6恒源公司《特比規(guī)定》和礦發(fā)《管理規(guī)定》中對(duì)管理人員違章指揮和對(duì)違反值、跟帶班制度如何處罰？答：就地免職。(1)八個(gè)核心理念：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢(shì)而行 I 企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國(guó)際一流 核心價(jià)值觀：用心做事追求卓越 企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家惠及員工 企業(yè)作風(fēng)：先人一步持續(xù)創(chuàng)新 企業(yè)精神：自強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔 主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝纬删屠硐?2)八個(gè)單項(xiàng)理念：發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí) 管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本 效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值 成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流 營(yíng)銷理念：市場(chǎng)導(dǎo)向 客戶至上 安全理念：從零開始 向零奮斗 人才理念：人盡其才 以德為先廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康 3．河南煤化自主創(chuàng)新的新觀點(diǎn)是什答：第一，越是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，越需要自主創(chuàng)新；第二，需求是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是根本；第三，確定戰(zhàn)略、建立體系、落實(shí)責(zé)任、配置 資源、掌握核心。7．集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是什么? 答：集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的核心是將外部市場(chǎng)機(jī)制、價(jià)值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是解決粗放問(wèn)題，精髓是用市場(chǎng)機(jī)制推動(dòng)管理的精、細(xì)、嚴(yán)。tit推 進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；五是加快推進(jìn)安全工作向構(gòu)建三大本質(zhì)安全轉(zhuǎn)變；六是加快推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升向應(yīng)用與創(chuàng)新并重轉(zhuǎn)變；七是加快推進(jìn)考核評(píng)價(jià)向質(zhì)、量并重轉(zhuǎn)變；八是加快推進(jìn)發(fā)展成果向普惠共享轉(zhuǎn)變。1 3．集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓指出，要通過(guò)“加減乘除”的“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，“加減乘除”指的是什么? 答：加法增加高端產(chǎn)業(yè)、減法減少落后產(chǎn)能，乘法實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)，除法消除技術(shù)差距，通過(guò)這“四則運(yùn)算”來(lái)構(gòu)建完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。17.“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的內(nèi)容是什么? 答：“四強(qiáng)”黨組織：政治弓l領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)。先進(jìn)基層黨組織要做到“五個(gè)好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。五是群眾反映好。四是帶頭遵紀(jì)守法。21．河南煤化集團(tuán)的基本目標(biāo)是什么? 答：2—3年內(nèi)，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量突破1億噸(其中河南省內(nèi)6000—7000萬(wàn)。24．什么是“兩調(diào)整、兩提高”“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”? 答：“兩調(diào)整、兩提高”即：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)。五項(xiàng)監(jiān)控：一是抓好制度監(jiān)控，二是抓好審計(jì)監(jiān)控，三是抓好監(jiān)察監(jiān)控，四是抓好巡視監(jiān)控，五是抓好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。27．河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)，應(yīng)把握的7項(xiàng)原則是什么? 答：一要把保持經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展與保持較高發(fā)展質(zhì)量結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高發(fā)展的可持續(xù)性。五要把推動(dòng)自主創(chuàng)新與培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。29．河南煤化集團(tuán)今年管理體制改革的基本定位是什么? 答：管制度和機(jī)制，管資金及資本運(yùn)作，管規(guī)劃和考核，管重要人事任免。33．“三化”管理的內(nèi)容是什么? 答：制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化。?‘3”是強(qiáng)化三項(xiàng)職責(zé)：“一、黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；二、黨組織保證監(jiān)督 職責(zé)；三、黨組織參與重大決策職責(zé)。37．河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)做到“四匹配”是什么? 答：河南煤化集團(tuán)員工隊(duì)伍建設(shè)要做到隊(duì)伍與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、發(fā)展“四匹配”，形成高效的選人用人新機(jī)制。二是必須堅(jiān)持“四個(gè)重在”。二是“腐爛病”。二是要形成長(zhǎng)效的反腐倡廉風(fēng)氣。3．陳雪楓董事長(zhǎng)在河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上講話要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要算清“四筆賬”的內(nèi)容 是什么?答：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要算清“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、自由帳”，貪污腐敗必然自毀前程，必然傾家蕩產(chǎn)，必然妻離子散，必然身陷牢獄失去自由。46．河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司201 0年紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施 “六項(xiàng)工程”的內(nèi)容是什么? 答：①實(shí)施干部形象再塑工程，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)；②實(shí)施廉潔文化示范工程，形成學(xué)廉、思廉、守廉、尚廉的濃厚氛圍；③實(shí)施違法違紀(jì)查糾工程，加大懲治腐敗力度；④實(shí)施職工利益維護(hù)工程，進(jìn)一步 密切黨群、干群關(guān)系；⑤實(shí)施效能優(yōu)化升級(jí)工程，提高企業(yè)管理效能：⑥實(shí)施自身素欣提升工程，打造一流紀(jì)檢監(jiān)察團(tuán)隊(duì)。50．《河南煤化集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》獎(jiǎng)勵(lì)的種類有哪些? 答：獎(jiǎng)勵(lì)分為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)由低到高依次為“通報(bào)表彰”、“授榮譽(yù)稱號(hào)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“杰出貢 獻(xiàn)獎(jiǎng)”四種。紀(jì)律處分由輕到重依次分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)(降職)、撤職、留用察看及解除勞動(dòng)合同七種。2．全面預(yù)算費(fèi)用按照礦黨政聯(lián)席會(huì)議決定的費(fèi)用項(xiàng)目、使用范圍、額度進(jìn)行嚴(yán)格管理。④對(duì)當(dāng)天材料、配件領(lǐng)取及班組職工的收入及時(shí)上賬，做到日清日結(jié)。②班組逐日消耗臺(tái)帳要做到日清日結(jié)。4．常見斷層的種類有正斷層；逆斷層；平移斷層三種?！皵y帶鋒利工具時(shí)，要套好護(hù)套，防止傷人。1 0．現(xiàn)場(chǎng)管理的“三不生產(chǎn)”是：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。14．礦井空氣中主要有害氣體有哪些? 答：一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、沼氣、和氫氣等． 15．什么是瓦斯? 答：礦井中主要由煤層氣構(gòu)成的以甲烷為主的有害氣體。③入井前要隨身佩帶礦燈、佩戴安全帽、攜帶自救器，配備不齊或設(shè)備不完好不能入井工作。1 7．突出礦井井下進(jìn)行電焊、氣焊作業(yè)時(shí)，必須停止突出煤層擔(dān)進(jìn)、回采、鉆孔、支護(hù)以及其他所有擾動(dòng)突出煤層的作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是 查隱患和“三違”。②扯下保護(hù)帶。⑥拔掉口具塞，整理氣囊。⑩取下礦燈帽，帶好頭帶。這時(shí)，要把壓風(fēng)管的供氣閥門打開或接頭卸開，形成正壓通風(fēng)，以稀釋高濃度瓦斯，戧遇險(xiǎn)人員呼吸。③井下發(fā)生透水事故時(shí)，人員應(yīng)本著“水往低處流，人往高處走”的原則往高處走，沿著上山方向迅速進(jìn)入上一個(gè)水平，并沿預(yù)定的避災(zāi)路線撤離災(zāi)區(qū)。㈢“一通三防”專業(yè)①礦井總風(fēng)量不能滿足生產(chǎn)需要的；②煤與瓦斯突出礦井采用回風(fēng)井出煤的；③沒(méi)有備用主要通風(fēng)機(jī)或者兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)能力不匹配的；④煤與瓦斯突出礦井以及開采容易自2．煤壁：直接進(jìn)行采掘的煤層暴露面nq煤壁。6．液壓支架之間不能有明顯錯(cuò)架，架間空隙不得大于200mm。0．煤層產(chǎn)狀三要素：走向、傾向、傾角。3．冒頂?shù)念A(yù)兆有哪些? 答：支架出現(xiàn)斷裂的壁裂聲，出現(xiàn)拆梁斷柱，呆空區(qū)內(nèi)頂板發(fā)生斷裂的悶雷聲：頂板掉渣、裂縫，片幫、脫層、漏頂?shù)痊F(xiàn)象。③采煤工作面支架的可縮量應(yīng)能滿足裂隙帶老頂下沉的要求。③工作面上下出口要有特種支架。2．在可縮性支架支護(hù)巷道中，達(dá)到優(yōu)良品允許凈寬誤差80mm，凈高允許誤差100mm，傾斜巷道迎山角允許誤差+0．5?？拷蜻M(jìn)工作面1 0m內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須加固。發(fā)現(xiàn)不合格支架，必須先處理后施工；③嚴(yán)格控制巷道掘進(jìn)迎頭的空頂面積