【正文】 要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。 各部門須在每年1月31日前，根據(jù)公司人員編制計劃，在確認并無內(nèi)部選聘、調(diào)配的可能性后，由部門負責(zé)人填寫《招聘申請表》，將部門人才需求情況具體化，報其主管領(lǐng)導(dǎo)審批、行政人事總監(jiān)批準。 招聘計劃一般包括以下內(nèi)容：a)人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容； b)明確的招聘渠道策略；c)明確的招聘地點策略，根據(jù)公司招聘的員工類型、數(shù)量和公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要選擇適當?shù)恼衅傅攸c；d)明確的招聘時間表，包括招聘期，以及初試、測評、復(fù)試的時間安排，應(yīng)盡可能詳細，以便于協(xié)同配合，保證在最低成本下及時為公司補充崗位空缺；e)招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；f)明確的甄選評價策略，包括考核的場所、時間、筆試問卷和面試綱要等，作為實施人員選拔與錄用的指導(dǎo)性依據(jù)；g)新員工的上崗時間；h)費用招聘預(yù)算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等； i)招聘廣告樣稿（僅在單項/季度招聘計劃中）。 招聘主管應(yīng)根據(jù)《職位說明書》的要求，設(shè)計每個職位的相關(guān)甄選方案，包括甄選的項目、方式、方法、步驟、參加人員、時間安排、成本核算等相關(guān)內(nèi)容；必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和有關(guān)測評工作。 招聘公告應(yīng)廣泛發(fā)布，包括書面通知、在公告欄發(fā)布、在公司內(nèi)部網(wǎng)通知或其它形式，以確保全體員工均能了解招聘崗位、報名條件與方式、甄選程序與方法等信息。 未能通過初選的，一年內(nèi)不得再向公司提出應(yīng)征申請；未能通過復(fù)試的，一年內(nèi)不得再向公司提出同類崗位應(yīng)征申請。第3頁/共5頁 新疆利瑪斯國際貿(mào)易有限公司 人力資源工作質(zhì)量管理體系 在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位，或常規(guī)招聘渠道一時難以招聘到合適人才時，可考慮通過外部推薦和獵頭公司招聘；外部推薦和獵頭公司招聘均可按市場行情支付費用。 就業(yè)測試：對于可以進行工作樣本測試的崗位進行實地操作測試，如財務(wù)人員、導(dǎo)購、文員、搬運工等；對于需要技術(shù)職稱或?qū)I(yè)資格證書的崗位，查驗相關(guān)證書。 測評。 復(fù)試由用人部門與行政人事部共同組成復(fù)試甄選小組進行。 管理序列崗位年齡在45周歲以上者、營銷序列崗位年齡在40周歲以上或從事同類崗位超過10年以上者、或搬運工等從事重體力勞動者，必須提交二甲以上醫(yī)院出具的近六個月內(nèi)的體檢報告或健康證明（可于入職后一周內(nèi)提供，逾期視為拒絕受聘）。 甄選結(jié)果反饋。、甄選工作效果評價 招聘主管應(yīng)于每月25前，向人力資源經(jīng)理提交《招聘甄選工作月度報告》。 認真分析各區(qū)域勞動力供給情況和競爭對手勞動力區(qū)域構(gòu)成，有效確定招聘資源投放策略。 招聘專員必須能夠有效預(yù)測部門崗位空缺和人員需求，保證至少在崗位空缺前15天上報，以便保證空缺職位得到及時填補。二、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)得到進一步調(diào)整和優(yōu)化。合同制員工崗位調(diào)整148人次，派遣制員工崗位調(diào)整53人次。同時人力部根據(jù)各部門崗位人員空缺情況，多次與專業(yè)部門到攀枝花學(xué)院等多所院校進行優(yōu)秀畢業(yè)生的選拔工作。四位一體上線期間，加強對各專業(yè)推廣實施的溝通指導(dǎo)，及時收集推廣實施過程中員工的反饋信息，對出現(xiàn)的問題及時分析、解決。將41人充實到網(wǎng)格經(jīng)理、政企銷售經(jīng)理等生產(chǎn)崗位，%%，上升11個百分點，完成人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化4人。人才梯隊建設(shè)初見成效，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人才、爭當人才的文化氛圍。七、完成2011年部分崗位派遣制員工招聘為合同制員工的相關(guān)工作。2011年本人積極開展人力工會小組的工會活動，拉近了部門員工之間的距離。我很榮幸被部門推薦參與“中國電信四川公司2011年人力資源工作優(yōu)秀個人”的評選。各部門崗位信息時常與人力部所掌握的崗位信息不一致。第三部分2012年工作思路根據(jù)省公司2012年人力資源工作要點，人力資源工作要緊扣“新三者”戰(zhàn)略定位和創(chuàng)新服務(wù)雙領(lǐng)先的工作主線，深化“兩情系、一轉(zhuǎn)變”治企理念，聚焦支撐服務(wù)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“集約運營和規(guī)模發(fā)展”，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、打造一流人才梯隊，集約化的人力資源服務(wù)支撐體系。三、組織實施內(nèi)部人員配臵和外部人員招聘工作。六、配合公司各部門推進相關(guān)工作，做好人力服務(wù)支撐工作。七、加強對自身專業(yè)學(xué)習(xí)，促進自身能力提升和轉(zhuǎn)型，有效支撐企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，服務(wù)好員工。②適應(yīng)較快。②容易抑制創(chuàng)新。(4)選擇適合的招聘方法。⑧檔案法。④網(wǎng)絡(luò)招聘。(3)注意招聘會的組織者。2)審查簡歷的客觀內(nèi)容。2)關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題。2)讓應(yīng)聘者更加清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實狀況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政3)了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì)。3)希望被理解、被尊重，并得到公平對待。②封閉式提問。⑥確認式提問。組織能力測試側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力，如會議主持能力測試、部門利益協(xié)調(diào)能力測試、團隊組建能力測試等。(5分)正確答案：企業(yè)勞動分工的作用如下：(1)勞動分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。(5)勞動分工可以防止因勞動者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時浪費。3)把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。裝備確定以后，還必須進行合理的布置。(3)正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作，包括及時供應(yīng)原材料、半成品，防止停工待料。加強質(zhì)量檢驗。請說明此類企業(yè)四班三運轉(zhuǎn)工作的好處是什么?(5分)正確答案：企業(yè)四班三運轉(zhuǎn)的好處是：(1)人休設(shè)備不休，提高了設(shè)備利用率，挖掘了設(shè)備的潛力，在原有設(shè)備條件下增加了產(chǎn)量。(3)減少了工人連續(xù)上夜班的時間，有利于工人的休息和生活。，你應(yīng)按照什么方式去辦理?(5分)正確答案：聘用外國人的審批程序如下：1996年1月，原勞動部、公安部、外交部、對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部聯(lián)合發(fā)布了《外國人在中國就業(yè)管理規(guī)定》，并于同年5月1日實施，外國人在華就業(yè)自此走上了法制管理的軌道。(4)擬聘用的外國人從事該項工作的資格證明。省、自治區(qū)、直轄市勞動行政部門或其授權(quán)的地市級勞動行政部門應(yīng)指定專門機構(gòu)具體負責(zé)簽發(fā)許可證的工作。(3)外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。(7)外派公司負責(zé)辦理審查、報批、護照和簽證等手續(xù)。劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求，對崗位性質(zhì)、工作特征進行分析，提出招聘策略。錄用，做出錄用的決策?？煽啃允侵敢淮斡忠淮蔚臏y試總是得出同樣的結(jié)論，它或者不產(chǎn)生錯誤，或者產(chǎn)生同樣的錯誤。相關(guān)系數(shù)高低既與測試方法本身有關(guān)，也跟測試因素有關(guān)。這可用各部分結(jié)果之間的相關(guān)系數(shù)來判斷。(2)實行經(jīng)濟合同制。生產(chǎn)作業(yè)必須由幾個人共同完成，而不能分配給每個工人獨立完成時，需要組織作業(yè)組，例如石油化工企業(yè)里的設(shè)備檢修組，機械制造業(yè)的裝配組。當工人的工作彼此密切聯(lián)系時，為了加強協(xié)作配合，需要組成作業(yè)組。(5)為了加強工作聯(lián)系。?(5分 正確答案：作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容如下：(1)搞好作業(yè)組的民主管理，同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立完善的崗位責(zé)任制度。(4)合理確定作業(yè)組的規(guī)模，一般1 0—20人左右為宜。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。針對這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會企業(yè)廠紀廠規(guī)。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。三、時刻洞察專員心態(tài)，及時解決疑難病癥。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。于是，入職初期，我便利用整理公司人事檔案的機會熟悉公司各部門人員分布情況，及公司的人員結(jié)構(gòu)情況。為了配合公司的人員調(diào)整，我一進入公司便投入到招聘工作當中。三、協(xié)助部長初步建立培訓(xùn)制度由于人事變動等原因，去年年底，公司的人員培訓(xùn)工作幾近癱瘓荒廢狀態(tài)。新員工入職培訓(xùn)制度的完善。四、配合車間進行紀律整頓，完善員工獎懲制度34月份生產(chǎn)部利用合成車間領(lǐng)導(dǎo)班組變動的契機對車間進行了一次大規(guī)模的紀律整頓，淘汰了一部份工作不認真，紀律觀念不強的員工。以上是我入職半年多的主要工作內(nèi)容，總結(jié)這半年多的工作，也還存在很多不足之處需要在下半年的工作中進一步加強和改進：一、繼續(xù)完善招聘程序，嚴格把好人才選備關(guān)。由于上半年的整改工作，新入職的員工比較多，現(xiàn)在公司的人員編制趨于飽和狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而保證每個崗位人員到位，做到物盡其用，人盡其能，才是企業(yè)用人之道，也是我們?nèi)耸虏孔罨镜穆毮芩?。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是一個公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)文化的關(guān)鍵。以上是我對自己入職半年來工作的一個總結(jié)和展望，不足之處請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。一、招聘工作發(fā)布招聘信息。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項，現(xiàn)已開始獨立進行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān)。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同。四、分析(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認識優(yōu)勢：有一定的親和力。(二)需改進和提高的方面提高自身執(zhí)行力。有助于個人與企業(yè)遠景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。五、總結(jié)我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。