【正文】 局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。五、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。篇五：2012年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2013年工作計劃 2012年醫(yī)院人力資源部工作總結(jié)及2013年工作計劃告別了xx我們又迎來了新的一年，xx年我們走過了不平凡的一年，xx年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下： 心得體會回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作二、建章立制，規(guī)范員工行為今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員落戶工作。新的一年已經(jīng)到來，xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。（三）積極維護職工正當利益，主動為職工服務，做職工與醫(yī)院領導的溝通橋梁。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。三、職工繼續(xù)教育及培訓今年以來，我們向XX市醫(yī)學會組織申報XX市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、傳染病防治疫情報告知識、各相關法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步?？傊肽陙恚ㄟ^本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務。作 為 醫(yī) 療 行 業(yè)，各 個 崗 位 要 求 具 都 有 專 業(yè) 比 較 性 強、技 術 相 對 穩(wěn) 定 的 工 作 人 員，對 此 根 據(jù) 醫(yī) 院 情 況，2007 年 共 引 進 各 類 專 業(yè) 技 術 人 員 70 余 人，其 他 輔 助 人 員 40 余 人，其 中 主 任 醫(yī) 師 1 人、博 士 后 研 究 員 1 人、副 主 任 醫(yī) 師 7 人、主 治 醫(yī) 師 7 人，臨 床 醫(yī) 學 大 學 畢 業(yè) 生 10 余 人。為 了 配 合 職 稱 評 聘，督 促 做 好 各 層 次 員 工 的 繼 續(xù) 醫(yī) 學 教 育 學習工 作，為 全 院 醫(yī) 護 人 員 報 名 參 加 由 臨 沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。2010 年 我 們 要 認 真 履 行 好 人 力 資 源 辦 公 室 職 責，開 拓 創(chuàng) 新，把 我 們 的 工 作 提 高 到 一 個 新 的 水平，并 努力做到如下幾點：在 人 員 招 聘、新 進 人 員 生 活 保 障、日 常 工 作 等 各 方 面，切 實 提 高 服 務 意 識 和 服 務 質(zhì) 量，進 一 步 樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念；進 一 步 開 源 節(jié) 流，降 低 各 項 人 力 資 源 辦 公 費 用 ；努 力 改 善 員 工 文 化 輿 論 環(huán) 境，讓 員 工 工 作 生 活 有 一 個 比 較 舒 適 的 環(huán) 境 和 氛 圍 ；完 成 其 他 醫(yī) 院 安 排 的 臨 時 性 工 作。今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等?，F(xiàn)總結(jié)如下：本院人員現(xiàn)狀：截止目前我院共有職工***人，其中正式職工***人，編外人員***人，退休返聘**人，退休人員***人。一、積極招聘人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需求根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，在去年年底赴溫州醫(yī)科大學、江西中醫(yī)藥大學、浙江中醫(yī)藥大學等高等院校及院內(nèi)完成了人才招聘工作，共計現(xiàn)場報名***人，其中碩士**人，本科及以下**人，通過考核擬錄用**余人，并于年初聯(lián)系錄取人員進行體檢及三方協(xié)議的簽訂，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲備專業(yè)人才。通過競聘，一來全方面展現(xiàn)競聘人員的綜合素質(zhì)，二來激發(fā)大家平時工作的積極性。三、雙青人才選拔，貯備優(yōu)秀人才為推進實施我院人才培養(yǎng)工作，進一步加大學科建設力度、完善學科建設，結(jié)合實際擬定了《******“雙青”人才培養(yǎng)計劃實施方案（試行）》方案，明確了評選條件、選拔程序、考核管理等內(nèi)容。五、做好人事管理，確保員工隊伍穩(wěn)定（一）完成了每月編內(nèi)人員進出職工養(yǎng)老保險的增減，出入編的辦理及編外人員試用期滿與勞務派遣簽訂協(xié)議的工作。（二）按時完成了全院職工16月各類假期、外出進修及全院人員數(shù)的整理和統(tǒng)計，及時送至財務部及后勤保障部，辦理請銷假***人次。九、做好退休職工管理工作慰問及走訪退休職工**人，了解退休職工的生活情況及對醫(yī)院的建議和意見。（二）完成醫(yī)院編內(nèi)人員的考核工作并報送至衛(wèi)計局備案。二、根據(jù)需求，引進培育人才（一）搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。三、細化工作流程，嚴肅工作紀律（一）組織各科室上交電子排班到NEWS，不定期進行考勤抽查，嚴肅工作紀律