【正文】 及時地提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時能快速反應(yīng)各個核算單位的生產(chǎn)運營情況、獲利情況。要鎖定目標抓落實。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。要撲下身子、深入一線，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮服務(wù)在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線。要強化督查抓落實。要強化考核抓落實。今天我主要講四個方面的問題。在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標值。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。改革的總體思路是：以市場化運行為導(dǎo)向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。重點加強黨的先進性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風(fēng)建設(shè)。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標任務(wù)繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。要堅持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。2007年集團公司計劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺，全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜?！惫_信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標中的貢獻比。其次，必須找準找準突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務(wù)工的使用。三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關(guān)鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時工、外包業(yè)務(wù)）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。第三篇：董事長講話董事長講話各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標。集團公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團）有限公司等十三個分公司。集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運作模式，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實現(xiàn)甘草種植面積達，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計安排400600個就業(yè)崗位；，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。建設(shè)甘草加工基地。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。謝謝大家！第四篇：2018董事長講話親愛的各位同仁：大家上午好！2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發(fā)的春天向我們越走越近。記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區(qū)團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區(qū)5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。第三個靚點，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標兵，影響極好。新的2018年，公司的目標是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發(fā)向前的激情。我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！謝謝大家！ 4第五篇：董事長講話董事長致辭尊敬的各位同事、各位員工：大家好！2008年是極不平凡的一年，是催人奮進的一年。2008年我集團收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。一年來，在同時施工的兩個項目中困難大、問題多。，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進度的同時狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚，集團公司的認可。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲備等項目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負重，出色地完成了集團賦予的各項使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風(fēng)實實在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。在這里，我們向龔悅等15名先進個人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個人以及向獲得全勤獎的員工們表示祝賀。”新的一年里，無論國際國內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們集團將深刻把握“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實現(xiàn)“以人為本、回報社會、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，沿著我們集團公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進！謝謝大家！