【正文】 意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預期。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標節(jié)點計劃。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導人員和人才隊伍。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團公司領(lǐng)導班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領(lǐng)導力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設(shè)，加強學習宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導、機關(guān)部室負責人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標的貢獻比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。我們將按2016年度工作績效考核方案和實施細則，嚴格督查、嚴格考核。督查的力度直接決定工作的進度、質(zhì)量和效果。三是要盡到一個“責”字。轉(zhuǎn)變作風要在三個“字”上下功夫，一是要力求一個“快”字。各企業(yè)、各部門要對目標任務(wù)進一步細化、量化、時效化，橫向到邊，縱向到底，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。每個管理干部乃至每個員工都能從節(jié)約成本創(chuàng)造效益的思想出發(fā)把自己的事做好，效益還能提不高？企業(yè)還能搞不好？（二）狠抓落實執(zhí)行。要形成千斤重擔眾人挑的格局。（一）改變經(jīng)營理念，咱們已經(jīng)走過了多年，主要是咱們一直圍繞著能源主線發(fā)展，戰(zhàn)略上沒有大的失策，但咱們管理粗放，經(jīng)營漏洞多，消耗浪費大的問題嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。不能為了一己私利抵制和弱化公司制度。各級領(lǐng)導干部要勇于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)舊習。以問題為導向，認真聽取基層意見，積極主動去解決。對于胡作亂為干部，堅決以零容忍的態(tài)度嚴厲懲處，嚴肅問責，用重典出重拳，讓他付出慘痛的代價，讓他身敗名裂、傾家蕩產(chǎn)、得不償失，然后追悔莫及。面對擺在我們面前的干部隊伍精神松懈、能力不足、消極腐敗一大堆危險，在這里我再強調(diào)一下：各級領(lǐng)導干部要帶頭堅持原則，恪守規(guī)矩，嚴以律己、清正廉潔。有的人利己主義思想非常嚴重，一切圍繞自己的個人利益，只要特權(quán)，不顧大局。（三）提升干部管理能力。四是不斷健全干部考評體系。二是要不斷理順人員配臵。要實實在在以居家過日子的心態(tài)搞好消耗的控制。四是要增強責任意識，全身心履職盡責。二是增強服務(wù)意識，積極主動工作。（一）培養(yǎng)干部職業(yè)道德。四、加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮干部帶頭作用，提高隊伍戰(zhàn)斗力。要通過狠抓制度落實，將制度文化轉(zhuǎn)化成物質(zhì)財富。怎么抓？從具體的問題抓起，做到凡事都有人去管、去盯、去促、去干。只有靠制度才能打破人情關(guān)系網(wǎng)和利益藩籬。我們企業(yè)在發(fā)展過程中也建立了一系列制度，對促進企業(yè)發(fā)展也發(fā)揮了重要作用，但同時也存在不夠合理、不夠健全、不夠系統(tǒng)等問題，有的制度有缺失、漏洞多。員工和企業(yè)是一個利益共同體、精神共同體、榮譽共同體，必須擰成一股勁，努力向前沖。要通過企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和大局意識。學什么？學做真人，學做實事。三、加強文化建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強發(fā)展動力。煤鋁公司、礦業(yè)公司、煤業(yè)公司作為成本中心，完成集團下達的目標任務(wù)，接受集團考核、監(jiān)察。（二）確定科學管控模式。明確了奮斗目標，接下來我們就要根據(jù)目前所處的地位和資源條件，確定我們實現(xiàn)目標的路線和途徑，制訂切實有效的舉措。（新是指古交項目，舊是指煤鋁公司）短期目標就是煤鋁公司達到行業(yè)標桿水平；礦業(yè)、煤業(yè)公司提高盈利點，成長為區(qū)域龍頭；特耐公司力爭全產(chǎn)全銷，不斷提升市場占有率；酒店要扭轉(zhuǎn)虧損，提高品牌影響力；網(wǎng)絡(luò)公司要提高客戶保有量；王老婆山生態(tài)園要控制支出，力爭實現(xiàn)收支平衡；煤矸石項目要作為科研基地為集團戰(zhàn)略突圍做好準備。一、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想觀念，明確前進方向。主要表現(xiàn)在：工作積極性、主動性差，很多工作都是虎頭蛇尾，甚至是有始無終；很多工作抓不到點子上，沒有整體考慮，系統(tǒng)推進；有些干部消極畏難，掩蓋問題、回避矛盾；管理流程漏洞百出，違規(guī)違紀現(xiàn)象依舊層出不窮。剛才，總經(jīng)理系統(tǒng)回顧了2015年經(jīng)營管理工作，分析了形勢，肯定了成績，指出了不足，做出了批評與自我批評，提出了下步工作的思路、目標和措施，我認為很客觀、很全面，很到位！大家要認真學習領(lǐng)會，堅決貫徹落實。第一篇：2016年董事長講話下定決心 排除萬難 為森澤的生存和發(fā)展背水一戰(zhàn)同志們： 大家好！今天我們在這里召開總結(jié)表彰和工作部署大會。今天的會議是一個回顧反省的總結(jié)會，是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的動員會。我相信我們能經(jīng)受住考驗，相信經(jīng)過市場洗禮后我們會變得更強大！同志們：回顧過去的一年，成績不能說沒有，但問題暴露得更多，這些矛盾問題有的是歷史遺留的，有的是新生的，隨著市場一步步惡化，新舊大小問題都浮現(xiàn)出來了，我看主要有以下這么幾方面：我們的企業(yè)文化理念還沒有真正形成，管控體系還不很完善，制度建設(shè)還比較滯后，機構(gòu)設(shè)臵還不夠科學，激勵制約機制還很不健全，管理職能落實還很不到位，管理團隊的效能發(fā)揮還很不夠，基礎(chǔ)管理工作還很不扎實，人力資源規(guī)劃也還不夠合理，員工業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不強。下面我就從戰(zhàn)略規(guī)劃，管控模式，經(jīng)營理念，文化、隊伍建設(shè)這幾個方面，談幾點意見，提幾點要求，為了自己，也為了企業(yè)，大家一定要努力做到。中期發(fā)展目標就是在“十三五”期間，完成鋁土礦技改擴建、氧化鋁三期項目建設(shè)和煤矸石工業(yè)化生產(chǎn)；在此基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展鋁材深加工，實現(xiàn)閉合循環(huán)；同時積極開辟新戰(zhàn)場，以舊促新，以新養(yǎng)舊，最終達到共同發(fā)展。二、完善治理結(jié)構(gòu)，確定管控模式，保證戰(zhàn)略落地。集團公司要清晰責權(quán)體系，即便機構(gòu)扁平、人員減少，也要明確各級責權(quán)界限，杜絕胡亂作為，避免從人浮于事走向手忙腳亂。這幾年公司發(fā)展很快，攤子鋪得大，地域分布廣，單一的管控模式不適合企業(yè)的運作，也不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們要根據(jù)實際情況，區(qū)別對待，選擇不同的管控模式。各單位要拿出工作計劃和實施方案來，定期回顧，不時檢點，切實保證每項工作都落到實處。培育和踐行森澤核心價值觀，就必須要學習、思考、行動。怎么行動？就是要經(jīng)常開民主生活會，一方面向基層延伸，一方面向高層聚焦，這樣才有廣度和深度，才能在攻堅克難中提振信心。確保每個層級、每個單位的工作都真正取得實效。萬眾一心眾志成城，我們一定可以闖過這一難關(guān)的?。ǘ┘涌旖ㄕ铝⒅疲ㄔO(shè)制度文化。行為要靠制度約束，定制度就是立規(guī)矩，沒有制度就沒有規(guī)矩，沒有規(guī)矩就不成方圓，就會導致人崗不匹配現(xiàn)象發(fā)生；會導致爭權(quán)奪利、影響團結(jié)；更會妨害公平，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。有了制度就要按制度嚴格執(zhí)行，決不能走形式。落實到位，才能保障目標實現(xiàn)，目標實現(xiàn)，我們才能獲得更大成功。制定規(guī)則不要照搬，讓我們的優(yōu)秀員工自己制定，他怎么做就怎么定，其他人可以學可以改進，這樣更接地氣，更容易營造“比學趕幫超”的氛圍。需要從這幾方面進一步加強。切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。要圍繞降成本、增產(chǎn)量來進行管理和技術(shù)創(chuàng)新，要認真對照行業(yè)標桿，尋找我們的差距，從工藝技術(shù)、工藝管理方面進行創(chuàng)新，在節(jié)能降耗上多出成果和經(jīng)驗。不要以為“家大業(yè)大，浪費點沒啥”。按精干高效的原則設(shè)臵機構(gòu)，才會讓一些能力不強的干部讓位，讓有能力的人上位。要明確干部選拔標準，公開干部選拔過程，避免關(guān)系提拔和近親繁殖。既能增強干部危機感，增強組織新陳代謝的生命活力，又能防止短期表現(xiàn)，防止尋關(guān)系找靠山，沒有什么不可以的。長期以來，在我們干部隊伍中，官僚主義、利己主義、好人主義表現(xiàn)得十分突出：有的人高高在上，工作漂浮，不愿做深入的調(diào)查研究，只會夸夸其談，不愿扎扎實實去搞具體的落實工作。還有的人不能以公司利益為重，在大是大非面前不敢堅持原則，在歪風邪氣面前熟視無睹，在責任追究面前輕描淡寫、敷衍了事，干部價值觀嚴重扭曲。爭作讓員工尊重和擁護的好干部而不是痛恨和唾罵的敗家子。各級領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決處理。監(jiān)察部門要認真監(jiān)察，持續(xù)監(jiān)察，真實地反映干部不作為表現(xiàn)，監(jiān)察不到位和監(jiān)察有過失同樣要懲處。各級領(lǐng)導干部要明大理、顧大局，支持公司改革。五、改變經(jīng)營管理理念，狠抓落實執(zhí)行，充分釋放發(fā)展活力。因此上要在全集團各級管理人員中牢固樹立以利潤為中心的經(jīng)營思想，每一個采煤隊、鋁土礦、生產(chǎn)車間，都要核算投入、產(chǎn)出、成本、費用。經(jīng)濟核算要能準確、詳盡、