電力公司創(chuàng)建新型勞動關系構建和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料-預覽頁
【正文】 個新水平。充分認識班組建設的重要性和必要性，特別是主管領導要正確認識班組管理工作的特點，采取有力措施提高處理各種問題的能力，完善班組運行機制，推進班組建設深入開展。班組管理內容要具體，要緊扣日常管理工作。形成礦領導引導區(qū)科、區(qū)科引導班組的格局，通過從小處開展關鍵性的活動，進而推動管理工作上新臺階。創(chuàng)建活動必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧企業(yè)建設的全過程，將全局廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到全局的決策和部署上來。繼續(xù)加大實施“送溫暖”工程的力度，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。 （三）堅持突出維權職能，促進企業(yè)和諧。其步驟：調查與分析各類相關信息，評估企業(yè)在社會公眾中的組織形象，從中找出問題，擬訂切實可行的工作目標，制定工作行動策略；依據(jù)實施方案，通過多種形勢，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達給公眾，以樹立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應的信息，檢驗企業(yè)各組織機構行動效果，以便進一步調整下一階段的工作。充分發(fā)揮工會組織的主陣地作用，繼續(xù)深入開展以“安康杯”競賽為主題的“十個一”活動為載體，在職工中廣泛普及勞動安全衛(wèi)生知識。把“職工小家”建設成為民主管理、開展文化活動的新陣地。二是注重內容延伸，保障職工權益。以職代會、聽證會、發(fā)布會、聯(lián)席會議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開內容客觀真實、公開程序合理規(guī)范、存在問題及時解決，形成職工關心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動。并將公司“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”十二字方針和我局“抓管理、強基礎、練內功、備發(fā)展”工作思路扎扎實實地落實到班組，同構建和諧企業(yè)有機的結合起來
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