電力公司創(chuàng)建新型勞動關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料-預(yù)覽頁
【正文】 個(gè)新水平。充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識班組管理工作的特點(diǎn)，采取有力措施提高處理各種問題的能力，完善班組運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。班組管理內(nèi)容要具體，要緊扣日常管理工作。形成礦領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)區(qū)科、區(qū)科引導(dǎo)班組的格局，通過從小處開展關(guān)鍵性的活動，進(jìn)而推動管理工作上新臺階。創(chuàng)建活動必須貫穿于企業(yè)發(fā)展和和諧企業(yè)建設(shè)的全過程，將全局廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到全局的決策和部署上來。繼續(xù)加大實(shí)施“送溫暖”工程的力度，切實(shí)履行好工會“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。 （三）堅(jiān)持突出維權(quán)職能，促進(jìn)企業(yè)和諧。其步驟：調(diào)查與分析各類相關(guān)信息，評估企業(yè)在社會公眾中的組織形象，從中找出問題，擬訂切實(shí)可行的工作目標(biāo)，制定工作行動策略；依據(jù)實(shí)施方案，通過多種形勢，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達(dá)給公眾，以樹立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應(yīng)的信息，檢驗(yàn)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)行動效果，以便進(jìn)一步調(diào)整下一階段的工作。充分發(fā)揮工會組織的主陣地作用，繼續(xù)深入開展以“安康杯”競賽為主題的“十個(gè)一”活動為載體，在職工中廣泛普及勞動安全衛(wèi)生知識。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。二是注重內(nèi)容延伸，保障職工權(quán)益。以職代會、聽證會、發(fā)布會、聯(lián)席會議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開內(nèi)容客觀真實(shí)、公開程序合理規(guī)范、存在問題及時(shí)解決，形成職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動。并將公司“狠抓管理，堵塞漏洞，消除隱患”十二字方針和我局“抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、備發(fā)展”工作思路扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到班組，同構(gòu)建和諧企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1