【正文】 滌化妝等衛(wèi)生用品；在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用文藝晚會、演講比賽、知識競賽等形式，開展文化娛樂活動，活躍女職工的業(yè)余文化生活；重視女干部的培養(yǎng)，目前大廈75個柜組有72個柜組長職務(wù)由女職工擔(dān)任，10名女同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用；每年的先進評比中，先進工作者、十佳營業(yè)員、服務(wù)標(biāo)兵中女職工的比例達(dá)到80以上，激發(fā)了女職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強了供銷大廈的凝聚力。第三篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)先進單位事跡創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)先進單位事跡**縣供銷大廈于1997年元月建成開業(yè)，現(xiàn)有員工360余人，是**縣目前經(jīng)營規(guī)模最大、設(shè)施最先進、商品最齊全的大型綜合性零售商場。二、健全完善職工代表大會制度，增強職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障職工合法權(quán)益，不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展，大廈在開業(yè)之初就成立了職工代表大會，規(guī)定每兩年換屆一次，至今已換屆四次。對職工的星級考評，因為涉及每位員工的切身利益，我們更是慎之又慎，考評結(jié)果都要交職代會討論通過后張榜公布，開業(yè)以來沒有出現(xiàn)一例對考評結(jié)果存有異議者。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工養(yǎng)老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動了職工積極性。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們經(jīng)常組織職工到XX、南京、濟南等大商場學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，邀請全國商業(yè)戰(zhàn)線勞模來大廈傳經(jīng)送寶，聘請教授舉行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班。和諧的勞動關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工踴躍為大廈的發(fā)展提合理化建議，今年以來共收到建議160余條，被采納的130余條，其中70余條為企業(yè)進一步改進經(jīng)營管理水平，促進大廈經(jīng)濟效益的不斷增長起到了巨大的推動作用。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。創(chuàng)建和發(fā)動勞動關(guān)系和諧企業(yè)，維護勞動關(guān)系雙方的合法權(quán)益，尤其是維護勞動者的經(jīng)濟、民主權(quán)利和發(fā)展權(quán)利，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和勞動者的全面發(fā)展是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。因此一個企業(yè)如果不能構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系就很難談得上去實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，去開拓創(chuàng)新。首先不能只顧企業(yè)利益，不顧員工的利益；其次也不能說有了企業(yè)的利益才能有員工的利益，或者說有了員工的利益才能有企業(yè)的利益，企業(yè)的利益和員工的利益實際上是一個有機的整體，是一種動態(tài)的偶合關(guān)系，企業(yè)在追求長期的發(fā)展過程中，一段時間可能會偏重企業(yè)的利益，一段時間又會偏重員工的利益，同時在關(guān)系員工的利益中還要關(guān)心員工的精神利益，特別是要讓員工通過充分行使法定的權(quán)利，使其感受到在企業(yè)中應(yīng)有的地位，得到應(yīng)有的尊重，這樣員工也許會因為可以獲取長遠(yuǎn)的利益，而暫時放棄眼前的一些物質(zhì)利益，也許會主動或者自覺地協(xié)調(diào)與企業(yè)的勞動關(guān)系，使之實現(xiàn)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)、成功的企業(yè)，必然是勞動關(guān)系和諧的企業(yè)。這些現(xiàn)象說明勞動關(guān)系不和諧的矛盾日益顯性化，那么怎樣才能創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)呢？第一方面：強化工會職能，擴大工會組織覆蓋面。要認(rèn)真貫徹落實和抓好《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》、《勞動合同法》、《公司法》等一系列法律法規(guī)，加強法律監(jiān)督，堅持依法辦事，建立健全勞動關(guān)系溝通協(xié)商機制，健全企業(yè)經(jīng)營管理層，工會組織和員工代表共同參加的交流平臺，使企業(yè)和員工能夠利用這一平臺，相互溝通、相互理解，及時協(xié)商解決出現(xiàn)的勞資糾紛、爭議和矛盾分歧，依法依政策把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。因此，我們要遵守法律法規(guī)，要善待員工，依法用工、經(jīng)營，只有不斷保持和諧的勞動關(guān)系狀況下，激發(fā)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能尋找到為企業(yè)創(chuàng)造利益的原動力。重點研究企業(yè)重大決策預(yù)告，涉及員工切身利益重大方案審議，職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)中層干部民主推薦選擇，重大改革措施無記名投票表決等。所說共享，就是用工要依法履行平等協(xié)商和集體勞動合同，為構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)任務(wù)。第五方面：提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。加強對勞模的宣傳和服務(wù)，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，以勞模的先進思想和高尚情操影響、帶動、激勵廣大員工立足本職，學(xué)趕先進，爭創(chuàng)一流，多做貢獻(xiàn)。第七個方面：企業(yè)要依法履行責(zé)任，切實保障職工的合法權(quán)益。第八個方面：加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。二、理解，保護，以維護權(quán)益促和諧為切實維護廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。利益共享，不斷提高職工工資水平。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。以人為本，加強職工勞動保護。三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。近年來，公司提出了推進“素質(zhì)工程”、加強隊伍建設(shè)的口號。加強企業(yè)文化建設(shè)。四、關(guān)心，愛護，以情感創(chuàng)和諧人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業(yè)病檢查等等