6統(tǒng)一法人是必然選擇-[農(nóng)信社]-預(yù)覽頁
【正文】 社設(shè)立社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的機(jī)制的要求，遵循所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，西部地區(qū)農(nóng)信社可以把內(nèi)部組織管理模式改革為將理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)、職能合并，建立決策監(jiān)督委員會(huì)，向社員代表大會(huì)負(fù)責(zé)，集決策監(jiān)督為一體，行使決策監(jiān)督職責(zé)，設(shè)理事長一名，為法定代表人，由社員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。這種新“三會(huì)”模式既符合相互制衡、相互監(jiān)督的法人治理結(jié)構(gòu)要求，又符合西部地區(qū)農(nóng)信社縣（市）級(jí)聯(lián)社人員少、管理跨度小的特征，更主要是不違背改革原則和目的，減少了管理環(huán)節(jié)和管理人員，降低了管理成本，減少了內(nèi)耗，提高了議決事效率和工作效率，不失為西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)信社完善法人治理結(jié)構(gòu)的一種現(xiàn)實(shí)模式選擇。 第4頁 共4
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