scm-沃爾瑪和海爾的供應(yīng)鏈成功經(jīng)驗(yàn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 2 120 95 80 60 180 155 140 110 已計(jì) 劃訂 貨數(shù) 150 有多少個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，就應(yīng)該有多少份這樣的報(bào)表，可以每一周匯總一次，每一周對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)，每一周的生產(chǎn)計(jì)劃都可以有機(jī)會(huì)調(diào)整，這一點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃的安排過(guò)程中非常關(guān)鍵。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第二講 非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式 物流是不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 從滿足生產(chǎn)或者滿足銷(xiāo)售需求的角度看，物流是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)的網(wǎng)絡(luò)效率高，誰(shuí)的銷(xiāo)售量就可以上去，這時(shí)候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吳敬璉教授曾經(jīng)說(shuō)過(guò)， OEM模式在中國(guó)的制造型企業(yè)有很大的發(fā)展趨勢(shì)。拿到訂單可以排好工藝流程，某些簡(jiǎn)單的工 藝可以讓外包外協(xié)廠設(shè)計(jì)，因?yàn)樗麄兪欠浅?zhuān)業(yè)的。 物流外包的注意事項(xiàng) ◆ 注意外包成本。一方面是外包方要求的質(zhì)量，另一方面是外包方的顧客所需要的服務(wù)質(zhì)量。 企業(yè)物流外包的案例 【案例 1】 上海通用汽車(chē)物流外包給中遠(yuǎn) 上海通用汽車(chē)是中國(guó)目前最大的一個(gè)合資企業(yè)，是上海汽車(chē)集團(tuán)公司與美國(guó)通用汽車(chē)公司合資的企業(yè)，他們的生產(chǎn)線上基本上做到了零庫(kù)存。這種外包就是把原材料直接送到生產(chǎn)線上去的一種外包制度。第二，除了包裝成本以外，庫(kù)存可以放在運(yùn)輸途中，就是算好時(shí)間，貨物就準(zhǔn)時(shí)送到，貨物在流通的過(guò)程中進(jìn)行 一些調(diào)控。 每隔兩小時(shí)“自動(dòng)”補(bǔ)貨到位 /蓄水池活水。這種模式在國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)，尤其是做零庫(kù)存的生產(chǎn)企業(yè)，是比較實(shí)用的。 友誼為了降低運(yùn)輸?shù)某杀?，還采用了一種公交車(chē)的方式，就是用戶(hù)可以隨時(shí)裝貨和卸貨，這樣可以降低整個(gè)物流成本。 物流承包商考評(píng)用表 企業(yè)物流外包以后，要對(duì)物流的承包商進(jìn)行考核，考核制度很重要的一點(diǎn)就是要量化，下面是實(shí)際工作中用的比較多的一份報(bào)表。 【忠告】 第一，考核要量化； 第二，考核要?jiǎng)討B(tài)； 第三，考核結(jié)果必須跟經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第三講 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式 什么是第三方物流 表 3－ 1 各方物流 名詞 解 釋 第一方物流 需求方為采購(gòu)而進(jìn)行的物流，如赴產(chǎn)地采購(gòu)、自行運(yùn)回商品。 第五方物流 提供各層次物流人才培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)。所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)第三方物流可以稱(chēng)為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進(jìn)行的物流稱(chēng)為企業(yè)物流。已經(jīng)外包給第三方物流公司做的企業(yè) 50％屬于零 售型企業(yè)。比如運(yùn)送的速度是否快，信息反饋的速度是否快，是否透明。 發(fā)展戰(zhàn)略 整合企業(yè)內(nèi)外物流資源，聯(lián)合儲(chǔ)運(yùn)公司，信息平臺(tái)低成本擴(kuò)張，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)品牌經(jīng)營(yíng)。 Fedex 76%美國(guó)，空運(yùn)為主，全球 萬(wàn)郵局收件箱，在大量兼并同行。 Ryder 82%北美，設(shè)備租賃，機(jī)動(dòng)車(chē)維修，與豐田合資 TPL， 互聯(lián)網(wǎng)外貿(mào)。 Exel 39%英國(guó)，全球最 大廢品處理物流，為摩托羅拉和福特全球配送。比如像 Exel做廢品處理，有自己獨(dú)特的一套。目前中國(guó)大陸的物流園區(qū)在大量的建設(shè)，上海有外高橋物流園區(qū)、西北物流園區(qū)，還有大西部開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，我們?cè)诓粩嗟耐顿Y，預(yù)計(jì)幾年以后，物流要暢通得多，那么第三方物流公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽?。海爾第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略和世界的第三方物流企業(yè)前 10 強(qiáng)經(jīng)營(yíng) 管理模式兩個(gè)案例為我們提供了值得借鑒的做法。 采購(gòu)有政府采購(gòu)、企事業(yè)單位采購(gòu)，他們采購(gòu)的重點(diǎn)在日常用品，比如筆紙、電腦等。 采購(gòu)物流應(yīng)該特別注意哪些問(wèn)題 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)分類(lèi)管理 采購(gòu)模式的整合與流程再造 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類(lèi)管理。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。 日本豐田汽車(chē)提出“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的訂單，就是生產(chǎn)需要的原材料、零部件。 80年代初，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)大，貨物多，表示企業(yè)有實(shí)力，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代，只要能生產(chǎn)出來(lái)的， 就能賺錢(qián)。如果顧客不下訂單，戴爾就不會(huì)去采購(gòu)原材料和零部件。 你可以撥打 800 免費(fèi)電話，戴爾就會(huì)送貨上門(mén)。 第二方物流就是供應(yīng)商送貨上門(mén) ,利用第二方物流戴爾節(jié)省了 30美元 /單的運(yùn)費(fèi)，通過(guò)采購(gòu) 訂單而不采購(gòu)庫(kù)存的模式的改進(jìn)，降低運(yùn)費(fèi)， 1999年戴爾利潤(rùn)凈增加６％。 圖表演示 采購(gòu)訂單與采購(gòu)庫(kù)存在整個(gè)流程上有什么不同？ ：周迅（ 0） 13911550149 17 圖 4－ 1 訂單采購(gòu)流程圖 從訂單采購(gòu)的角度來(lái)講，是由制造需求來(lái)拉動(dòng)訂單。這樣會(huì)影響生產(chǎn)周期和加工、制造的速度。這種流程容易造成庫(kù)存的積壓。 【自檢】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【總結(jié)】 本講介紹了采購(gòu)物流的主要戰(zhàn)略技能。 【心得體會(huì)】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ◆亞太管理訓(xùn)練網(wǎng) 亞太管理書(shū)店 ◆ 24小時(shí)服務(wù)熱線： 0108383 6367 ； 0108383 6133 ； 0108383 6321（傳真） ◆聯(lián)系人：周迅、肖小姐 ◆公司地址：北京市西三環(huán)豐北路莊維花園 10 號(hào)樓 1408室 郵編： 100071 ◆書(shū)店地址：北京市海淀區(qū)中關(guān)村東路 118號(hào) 海 淀購(gòu)書(shū)中心一層 B3826（聯(lián)想橋北）
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