scm-敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的主流。我們認(rèn)為：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)需求更為復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，有必要將敏捷化思想運(yùn)用于整條供應(yīng)鏈管理， 其實(shí)質(zhì)是在優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外資源的思想上，更多地強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈在響應(yīng)多樣化客戶需求方面的速度目標(biāo)。 資源觀念：一體化供應(yīng)鏈管理也強(qiáng)調(diào)對(duì)資源的充分利 用和挖掘，但是其資源觀點(diǎn)局限于企業(yè)內(nèi)部，敏捷供應(yīng)鏈從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念出發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行前伸和后延，把上游的供應(yīng)商和下游的客戶納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源的最佳配置。與傳統(tǒng)的實(shí)體組織相比，虛擬組織具有如下幾個(gè)特點(diǎn)： (1)超組織性，它不一定是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，而是為了特定目標(biāo)或項(xiàng)目由相關(guān)結(jié)點(diǎn)企業(yè)形成的聯(lián)盟； (2)動(dòng)態(tài)性，虛擬組織不是一成不變的，當(dāng)市場(chǎng)需求或組織目標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，原先的組織即刻解體； (3)網(wǎng)狀組織，它改變了傳統(tǒng)的等級(jí)分明的金字塔結(jié)構(gòu)，允許信息橫向傳遞與交流，使信 息利用更為充分及時(shí)?；诓ㄌ氐亩x，我們可以把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)描述為，在公司的任何維度或特征中所存在的不對(duì)稱性或差異性，正是這些維度或特征使公司能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地服務(wù)于顧客并因此創(chuàng)造出更好的顧客價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)行敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在于速度。 顧客資源優(yōu)勢(shì) 想從市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際工作以及調(diào)查所形成的文字資料中，得到用戶對(duì)于產(chǎn)品需求的確切描述，事實(shí)上是一件非常困難的事情。 個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 依靠敏捷制造技術(shù)、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術(shù)三個(gè)方面的支持，敏捷供應(yīng)鏈解決了流水線生產(chǎn)方式難以解決的品種單一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)品、少批量的個(gè)性化生產(chǎn)。技術(shù)、組織、管理三方面的結(jié)合，使個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。 先分析庫(kù)存成本。敏捷供應(yīng)鏈依賴信息技術(shù)的支持，成功地實(shí)現(xiàn)了客戶需要什么就生產(chǎn)什么的訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織方式，極大地降低了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存量。而在敏捷供應(yīng)鏈管理思想下，核心企業(yè)及構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略一致的前提條件下結(jié)盟，所有的同盟利益一致，信息共享，由核心企業(yè)按照需求動(dòng)態(tài)組合供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的交易成本降到最
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