工作單2供應(yīng)鏈管理scm與戴爾供應(yīng)鏈-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 易數(shù)據(jù)，無(wú)論是長(zhǎng)期規(guī)劃數(shù)據(jù)，即未來(lái)4 ~ 12個(gè)星期的預(yù)期批量，還是每隔兩個(gè)小時(shí)更新一次的執(zhí)行系統(tǒng)，即用于自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)充供貨請(qǐng)求的系統(tǒng)，都在因特網(wǎng)上往返；每一家供應(yīng)商都可以通過(guò)萬(wàn)維網(wǎng)調(diào)閱戴爾的訂單信息。目前，在PC制造行業(yè)，原材料的價(jià)格大約每星期下降1％。在一般情況下，包括手頭正在進(jìn)行中的作業(yè)在內(nèi)，戴爾任何一家工廠內(nèi)的庫(kù)存量都只相當(dāng)于大約5個(gè)或6個(gè)小時(shí)的出貨量。戴爾在業(yè)界最為著名的還在于其特有的高效的“直銷(xiāo)模式”，這不同于傳統(tǒng)意義上的“直接銷(xiāo)售”，而是一種基于因特網(wǎng)的“直接商業(yè)模式”。如果某一部件將出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，公司會(huì)提前了解這一問(wèn)題，然后經(jīng)過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，把需求調(diào)整到其手頭所擁有的物料上。這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代管理思想提出了挑戰(zhàn)。在傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則中，達(dá)爾文的“適者生存”觀幾乎更多地作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。實(shí)質(zhì)上，隨著對(duì)抗在供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將由整個(gè)供應(yīng)鏈獲得。 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容與步驟(1) 概念理解請(qǐng)認(rèn)真閱讀教材內(nèi)容并回答以下問(wèn)題：1) 請(qǐng)簡(jiǎn)單描述什么是SCM？SCM是電子商務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理把整條供應(yīng)鏈上的活動(dòng)作為一個(gè)連續(xù)的、無(wú)縫進(jìn)行的過(guò)程來(lái)加以規(guī)劃和優(yōu)化。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1) 請(qǐng)回顧：戴爾生產(chǎn)物料成本的95%是由多少家供應(yīng)商提供的？在這方面，戴爾公司所持的基本觀點(diǎn)是什么？20家，戴爾公司認(rèn)為，在計(jì)算機(jī)零部件生產(chǎn)中，與其同20個(gè)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的生產(chǎn)者競(jìng)爭(zhēng)，還不如同其中最優(yōu)秀的企業(yè)達(dá)成合作更經(jīng)濟(jì)；這樣，戴爾自身可以集中有限的資金和資源生產(chǎn)最能夠產(chǎn)生市場(chǎng)附加值的部分，而一般零部件則交給其他優(yōu)勢(shì)企業(yè)生產(chǎn)?，F(xiàn)有的資源規(guī)劃和使用軟件應(yīng)用。實(shí)施供應(yīng)鏈管理解決方案能使供應(yīng)鏈上的所有成員在世界的任何角落協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。公司中的8家，全球前10家世界級(jí)金屬冶金公司中的6家，全球消費(fèi)品行業(yè)中10大名牌公司，福布斯評(píng)出的前10家航空/航天與國(guó)防公司、前15家零售商中的10家……i2于2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想、華為、摩托羅拉、神州數(shù)碼、戴爾、東南汽車(chē)、寶鋼、百事等知名企業(yè)都已成為其客戶(hù)。計(jì)劃包括倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、預(yù)測(cè)需求計(jì)劃、物流的配置計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等；供應(yīng)鏈執(zhí)行是以訂單的執(zhí)行和物流的執(zhí)行來(lái)支撐的。在其他條件不變的前提下，客戶(hù)服務(wù)水平越高，要求的庫(kù)存就要越多。如何達(dá)到這一目標(biāo)？要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的信息共享，即協(xié)同。因此，協(xié)同是提高供應(yīng)鏈可視性的手段，計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心。這時(shí)供應(yīng)商的成本相應(yīng)降低，企業(yè)也能從中受益，整個(gè)行業(yè)的成本也隨之下降。實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要注意哪些問(wèn)題？傅淼：企業(yè)對(duì)計(jì)劃的重視程度不夠，只重視執(zhí)行而不重視計(jì)劃，往往是導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用不理想的重要原因。要求自己的庫(kù)存降至最低限度，而要求上游隨時(shí)供貨。做到有效的供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)有效地做到以下三點(diǎn)：1) 觀念的轉(zhuǎn)變和理念上重視，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)鏈有足夠的重視，把供應(yīng)鏈的效率作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一來(lái)抓。使用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如果輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有問(wèn)題，系統(tǒng)不可能做出準(zhǔn)確的計(jì)劃。國(guó)外許多著名企業(yè)在供應(yīng)鏈實(shí)施方面是很典型的。然后，根據(jù)企業(yè)的理念，分析企業(yè)適合什么樣的供應(yīng)鏈模式，幫助企業(yè)描繪供應(yīng)鏈實(shí)施的路線圖，告訴企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施要分幾個(gè)步驟，能夠達(dá)到什么樣的效果，企業(yè)在進(jìn)行IT規(guī)劃時(shí)就要把這些因素考慮進(jìn)去。在核心層之上是模板，針對(duì)不同行業(yè)的特定需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。i2通常的做法是，每進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)，首先與該行業(yè)的領(lǐng)先者合作，切合客戶(hù)的實(shí)際情況，共同開(kāi)發(fā)行業(yè)模板。i2的“供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾怼焙汀翱?jī)效管理”這些工具可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行信息的收集整理，從中提取出有用的信息，并轉(zhuǎn)化為面向不同層面決策者的信息，滿(mǎn)足不同層面決策者不同的需求，即將有用的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息，以可利用的形式呈現(xiàn)給不同層面的決策者，幫助決策者及時(shí)掌握情況，迅速作出正確的決策，調(diào)整計(jì)劃，保證整個(gè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)高效的運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的供應(yīng)鏈管理。計(jì)劃包括倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、預(yù)測(cè)需求計(jì)劃、物流的配置計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃等；供應(yīng)鏈執(zhí)行是以訂單的執(zhí)行和物流的執(zhí)行來(lái)支撐的；實(shí)施供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供與求的良好結(jié)合，避免信息失真，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。在實(shí)施電子商務(wù)過(guò)程中，SCM的地位不容忽
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