s集團業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 8 頁 二、 管理工作程序 （一） 立項階段 根據(jù)集團董事會制定的 x 集團發(fā)展戰(zhàn)略，為不斷提升集團的規(guī)模、層次，尋找各種可進行資本運作的機會。 編寫立項建議書，報總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公會）審批。 撰寫項目建議書。 （四） 實施階段 根據(jù)董事會決議，與合作方簽署正式商業(yè)合同書。（例如一項私募完成后，企業(yè)股東結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，新 股東的入資可能在若干年內(nèi)完成。 板塊業(yè)務(wù)： （過渡期為運營部管理 ） 下屬板塊限額以上重大投資項目。 擬定最初的項目構(gòu)想建議，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 必要時，聘請外部專家或咨詢公司。 編寫項目盡職調(diào)查報告、項目可行性研究報告（投資計劃書）和項目建議書。 （三） 項目審批階段 將項目投資建議書、可研報告和盡職報告，提交總經(jīng)理在 5 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 8 頁 個工作日內(nèi)審批。 （四） 執(zhí)行 投資階段 與合作方（如果有時）簽署正式的商業(yè)投資合同。 三 —— （一）集團投資決策 流程圖 板塊業(yè)務(wù) （限額以上投資） （一） 準(zhǔn)備階段 控股公司在對項目進行可行性研究后，撰寫項目建議書。 （二） 論證階段 總經(jīng)理審核有三 種結(jié)果。 拓展部重新對控股公司的項目提出評估意見。 （四） 執(zhí)行階段 集團董事會批準(zhǔn)該項目后， 由集團派出董事在控股公司董事會表決
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