《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠關(guān)鍵程序文件匯編》(11個文件)《20xx年凱樂金屬電鍍制品廠生產(chǎn)過程管理程序》-預(yù)覽頁
【正文】 運(yùn)轉(zhuǎn) 將造成不能按期交貨時 ， 市場部 應(yīng) 及時 將此異常 情況 以書面形式反饋給客戶，并按客戶要求 處理 ； 必要時制定 《生產(chǎn) 挽回 計劃》 發(fā)至 客戶及 相關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部門，同時將原《生 產(chǎn)計劃單》收回。 C．行政部做好應(yīng)急人員支援 調(diào)動 計劃 ，以及時補(bǔ)充生產(chǎn)線勞動力短缺需要。 倉庫 依《生產(chǎn)計劃單》將相應(yīng)訂單號碼、品名的物料發(fā)至制造部，品質(zhì)部將相對應(yīng)產(chǎn)品的《電鍍規(guī)格表》 準(zhǔn)備 至 生產(chǎn)車間 。 20%,電流按177。 生產(chǎn)出現(xiàn)異常（包括設(shè)備異常、藥水異常、質(zhì)量異常及其他的 不可抗因素）而必須停止生產(chǎn)，超過 1 小時以上，制造部必須及時口頭知會生管，生管依據(jù)訂單交期狀況，決定是否進(jìn)行指令調(diào)配，無法調(diào)配部分，需及時知會市場部主管人員。經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格的依 產(chǎn)品防護(hù)管理程序 程序作業(yè)，不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔 制造部門必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場處于有序、清潔的狀態(tài)，并按產(chǎn)品和制造過程需求進(jìn)行維護(hù)。 生產(chǎn)部 對于制程各個 工位 ，需要將 各工序 涉及的設(shè)備及工裝 、 夾具 、 工具等進(jìn)行使用前的 嚴(yán)格的擦拭 、 清潔，以保證不受外來的污染。 工作 流程 控制 市場部 依業(yè)務(wù)訂單評審所確認(rèn)的交期，開出《 生產(chǎn) 計劃 單 》， 由 市場部 主管負(fù)責(zé)人簽批。 ，電壓按177。 設(shè)備由制造部按《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進(jìn)行監(jiān)測 凱樂金屬制品 廠 文件標(biāo)題 工序控制 程序 文件編號 KLPP 版本 A0 制訂部門 工程部 修訂日期 頁碼 2/6 生產(chǎn)出現(xiàn)異常（包括設(shè)備異常、藥水異常、質(zhì)量異常及其 他的 不可抗因素）而必須停止生產(chǎn)，超過 1 小時以上，制造部必須及時口頭知會生管，生管課依據(jù)訂單交期狀況，決定是否進(jìn)行指令調(diào)配，無法調(diào)配部分，需及時知會市場部主管人員。經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格的依 產(chǎn)品防護(hù)管理程序 程序作業(yè)，不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 產(chǎn)品的交付 市場部依倉管員核實(shí)過的《成品進(jìn)倉驗(yàn)收單》開出《出貨單 》 交貨方式依照客戶訂單的要求，包括地點(diǎn)，交貨期，送達(dá)方式，運(yùn)輸工具等 司機(jī)依《出貨單》復(fù)核上車貨物，確認(rèn)無誤后，在《出貨單》上簽名確認(rèn) 當(dāng)公司使用非本公司的車輛運(yùn)輸時，市場部應(yīng)該在合格的運(yùn)輸服務(wù)供商中選擇 運(yùn)輸車輛必須具備防碰撞設(shè)施，每摞端子都要用鐵棒固定，相互之間用紙板進(jìn)行隔離，以免相互碰撞；箱裝產(chǎn)品每摞必須有阻擋或固定，防止整箱端子滑落倒塌，形成批量不良 司機(jī)到客戶處一定要當(dāng)面點(diǎn)清貨物件數(shù)，當(dāng)場簽回有關(guān)單據(jù)如《出貨單》等，交市場部存檔 如顧客要求在特定的時間內(nèi)將產(chǎn)品交到顧客手中時，市場部首先協(xié)調(diào)完成特定交貨，經(jīng)計算無法滿足客戶要求時與顧客協(xié)商延時或者加裝車輛，當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時運(yùn)輸司機(jī)以不影響交貨為前提就近解決車輛故障，狀 必要時就進(jìn)更換車輛，無條件保證正常送取貨
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