5企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題與對(duì)策之我見-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 證咨詢活動(dòng)，從而不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的內(nèi)向性服務(wù)的作用，導(dǎo)致我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在諸多不足。 一、目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題 對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能的理解較為模糊 由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)是一種行政命令的產(chǎn)物，在初期形成了片面強(qiáng)調(diào)外向性服務(wù)及作為國(guó)家審計(jì)基礎(chǔ)而存在的內(nèi)部審計(jì)模式。無論內(nèi)部審計(jì)還是外部審計(jì)，離開獨(dú)立性，審計(jì)結(jié)果將毫無意義。審計(jì)委員會(huì)也并沒有要求全部成員為獨(dú)立懂事，內(nèi)部審計(jì)即使受審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立性也非常有限。直至現(xiàn)階段，我國(guó)仍有不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅局限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審查，很少觸及經(jīng)營(yíng)管理的其他領(lǐng)域，從而使內(nèi)部審計(jì)多屬財(cái)務(wù)性質(zhì)，使得內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際上變成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自審過程。在這些企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部管理方面的作用未被充分認(rèn)知或未被正確認(rèn)識(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并沒有被看作是企業(yè)整體的或相對(duì)獨(dú)立的組成部分。以事后審計(jì)、靜態(tài)審計(jì)為主，事前審計(jì)、事中審計(jì)很少開展，不利于審計(jì)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，避免造成損失。這也是造成內(nèi)部審計(jì)工作存在上述諸多差距的根本原因之一。 總之，由于我國(guó)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、權(quán)威性差，審計(jì)范圍受限制，審計(jì)方法落后，審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量大打折扣。該工具屬于管理部門，他們負(fù)責(zé)問題 的跟進(jìn)解決，每季度跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)，并與審計(jì)按期接口，按季向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告。針對(duì)上述存在問題，要提高內(nèi)部審計(jì)工作的地位和作用，應(yīng)該著重解決好以下幾個(gè)問題 完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)定位及隸屬關(guān)系，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性 在公司治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)的管理模式主要有以下 幾種。一般來說，單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所隸屬的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，獨(dú)立性就越大。 健全內(nèi)部管理體系，完善法規(guī)，規(guī)范工作 在《審計(jì)法》的指導(dǎo)下，制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的法規(guī)。因此，內(nèi)部審計(jì)必須尋找新的亮點(diǎn)，向更為廣闊的領(lǐng)域發(fā)展，如開展管理審 計(jì)，向管理要效益，開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等。借鑒國(guó)外發(fā)展內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，我們的監(jiān)督指導(dǎo)工作也要轉(zhuǎn)變方式方法，建立內(nèi)部審計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)。通過各種有效途徑和方式對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)和技
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1