5企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策之我見-文庫吧資料
2024-09-11 18:05本頁面
【正文】 功夫。使法規(guī)真正做到與內(nèi)部審計工作的實際結(jié)合起來，要明確內(nèi)部審計的性質(zhì)、地位和從屬關(guān)系，保 證內(nèi)部審計的合法身份，使內(nèi)部審計工作有法可依，審計人員有章可循。在尚不具備設(shè)立審計委員會的企業(yè)，可實行總審計師制度，負(fù)責(zé)對審計工作的溝通和協(xié)調(diào)，確保審計信息及時傳遞給企業(yè)最 第 6 頁 共 8 頁 高管理當(dāng)局，確保內(nèi)部審計職能的有效發(fā)揮。借鑒國外經(jīng)驗，隸屬于董事會領(lǐng)導(dǎo)下的審計委員會是比較好的模式。無論是執(zhí)行何種審計，關(guān)鍵在于必須具有獨立性，因此保持單位內(nèi)部審計的獨立性，首先要求內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組織地位應(yīng)超然獨立于企業(yè)的其他管理部門。一是接受董事會或董事會下設(shè)的審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，二是接受公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，三是接受董事會和經(jīng)營層的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 第 5 頁 共 8 頁 二、完善與發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計的對策 內(nèi)部審計的戰(zhàn)略地位能否提高，既取決于內(nèi)部審計部門自身，又取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。而且，審計委員會每年會有兩次收到有關(guān)內(nèi)審和外審問題的狀況報告。如微軟公司使用問題管理器用來解決審計跟進(jìn)程序的問題。而且由于審計人員對審計職能認(rèn)識的淺薄，再加上長期忽視后續(xù)審計工作，致使審計結(jié)果起不到應(yīng)有的作用，更談不上為組織增加價值。審計部門努力讓每個人的才能和具體項目結(jié)合起來，為此設(shè)計了非常詳細(xì)的技能矩陣，然后將這一技能矩陣用于審計工作的分派和個人發(fā)展的監(jiān)測。而國外各類公司都把審計人員配備作為充分發(fā)揮審計職能的必要條件。另外，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部審計就是對財務(wù)工作的 “ 差錯防弊 ” ，習(xí)慣于從財務(wù)人員中挑選審計人員，造成審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，特別是風(fēng)險管理和信息技術(shù)知識極為欠缺。 審計人員知識結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)尚待提高 內(nèi)部審計在企業(yè)的地位不高，難以吸收優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計隊伍中，無法完成自身的吐故納新。而我國內(nèi)部審計工作卻一直以手工查賬為主，憑審計人員個人經(jīng)驗和職業(yè)判斷、通過隨意抽樣進(jìn)行，較少運用統(tǒng)計抽樣和機(jī)輔助審計軟件，審計工作的風(fēng)險無法量化。 審計技術(shù)落后 西方國家內(nèi)部
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