【正文】 技術(shù)手段為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)法制思想建設(shè)，要讓審計(jì)行政執(zhí)法人員的思想觀念首先進(jìn)入法制式軌道，防止在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督中出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，避免執(zhí)法的隨意性。要把軟件應(yīng)用作為審計(jì)信息化建設(shè)的突破口，把辦公自動(dòng)化作為審計(jì)信息化建設(shè)的推動(dòng)力，把培訓(xùn)作為審計(jì)信息化建設(shè)的基本保證，把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為審計(jì)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，力爭(zhēng)把審計(jì)信息化建設(shè)推向一個(gè)新階段。在建立內(nèi)部審計(jì)機(jī) 構(gòu)、選拔內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)應(yīng)科學(xué)合理地設(shè)置與聘用，從審計(jì)基礎(chǔ)上給內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作條件和工作支持，吸引優(yōu)秀人才從事內(nèi)部審計(jì)工作，從人員上為內(nèi)部審計(jì)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。朗訊公司的 75名審計(jì)師中有 30 名工商管理碩士， 35 名審計(jì)師擁有相關(guān)證書(shū)。 內(nèi)部審計(jì)工作范圍過(guò)于狹窄，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策參與有限 多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)及職能本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤地認(rèn)為審計(jì)就是查賬 。獨(dú)立性原則是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門(mén)的重要標(biāo)志。而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作卻一直以手工查賬為主，憑審計(jì)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷、通過(guò)隨意抽樣進(jìn)行，較少運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣和機(jī)輔助審計(jì)軟件，審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化。 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 二、完善與發(fā)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策 內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略地位能否提高，既取決于內(nèi)部審計(jì)部門(mén)自身，又取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。這種方法從根本上說(shuō)不符合內(nèi)部審計(jì)發(fā) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 展的要求和一般規(guī)律，效果不太明顯。具體內(nèi)容包括建立注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師制度， 組織內(nèi)部審計(jì)師的培訓(xùn)和后續(xù)教育，加強(qiáng)與國(guó)際內(nèi)部協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)交流，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工作達(dá)標(biāo)考核辦法。一是接受董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，二是接受公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，三是接受董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)尚待提高 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的地位不高，難以吸收優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍中，無(wú)法完成自身的吐故納新。我國(guó)的實(shí)際情況是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，或與紀(jì)檢、監(jiān)察合在一起作為一個(gè)常規(guī)部門(mén)，