5企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策之我見-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過各種有效途徑和方式對現(xiàn)有內(nèi)部審計人員進(jìn)行知識和技能培訓(xùn)。因此，內(nèi)部審計必須尋找新的亮點，向更為廣闊的領(lǐng)域發(fā)展，如開展管理審 計，向管理要效益，開展經(jīng)濟(jì)效益審計，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點等。一般來說，單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)所隸屬的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，獨(dú)立性就越大。該工具屬于管理部門，他們負(fù)責(zé)問題 的跟進(jìn)解決，每季度跟蹤數(shù)據(jù)庫，并與審計按期接口，按季向?qū)徲嬑瘑T會報告。這也是造成內(nèi)部審計工作存在上述諸多差距的根本原因之一。在這些企業(yè)中，內(nèi)部審計在強(qiáng)化內(nèi)部管理方面的作用未被充分認(rèn)知或未被正確認(rèn)識，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)并沒有被看作是企業(yè)整體的或相對獨(dú)立的組成部分。審計委員會也并沒有要求全部成員為獨(dú)立懂事，內(nèi)部審計即使受審計委員會領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立性也非常有限。 一、目前企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題 對內(nèi)部審計職能的理解較為模糊 由于我國內(nèi)部審計是一種行政命令的產(chǎn)物，在初期形成了片面強(qiáng)調(diào)外向性服務(wù)及作為國家審計基礎(chǔ)而存在的內(nèi)部審計模式。我國的實際情況是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或隸屬于財務(wù)部門，或與紀(jì)檢、監(jiān)察合在一起作為一個常規(guī)部門，受主管財務(wù)的副總領(lǐng)導(dǎo)，僅有極少數(shù)上市公司的內(nèi)部審計隸屬于審計委員會。加上我國內(nèi)部審計人員對自身的作用認(rèn)識上存在偏差，一直認(rèn)為內(nèi)部審計是差錯防弊，以評價為主，對審計建議重視不夠。 審計人員知識結(jié)構(gòu)單一、綜合素質(zhì)尚待提高 內(nèi)部審計在企業(yè)的地位不高，難以吸收優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計隊伍中，無法完成自身的吐故納新。而且由于審計人員對審計職能認(rèn)識的淺薄，再加上長期忽視后續(xù)審計工作，致使審計結(jié)果起不到應(yīng)有的作用，更談不上為組織增加價值。一是接受董事會或董事會下設(shè)的審計委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)，二是接受公司經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，三是接受董事會和經(jīng)營層的雙重領(lǐng)導(dǎo)。使法規(guī)真正做到與內(nèi)部審計工作的實際結(jié)合起來，要明確內(nèi)部審計的性質(zhì)、地位和從屬關(guān)系，保 證內(nèi)部審計的合法身份，使內(nèi)部審計工作有法可依，審計人員有章可循。具體內(nèi)容包括建立注冊內(nèi)部審計師制度， 組織內(nèi)部審計師的培訓(xùn)和后續(xù)教育，加強(qiáng)與國際內(nèi)部協(xié)會的業(yè)務(wù)交流，實行內(nèi)部審計工作達(dá)標(biāo)考核辦
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