4領導班子黨性黨風剖析整改材料-預覽頁
【正文】 義的長期性、艱巨性和復雜性缺乏足夠的認識，對從嚴懲治腐敗、扭轉社會風氣缺乏足夠的信心。沒有真正做到利為民謀，權為民用，心為民想，影響了共產黨員的形象。 （三）、思想不夠解放 我局現有干部職工 172名，（其中在職 147人，離退休 25人）， 第 5 頁 共 9 頁 單位目前狀況是人多包袱重，攤子大、債務多、運轉難、人多事少，人浮于事的現象比較嚴重，由于干多干少一個樣，報酬上采取了平均主義，因而競爭意識沒有樹立，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，行政效率比較低下。平時大家滿足于現狀，好像還過得去，似乎單位效率還可以，根本沒有危機感，得過且過，不思進取，工作之余大家都是三五成群習慣于用吃喝打牌打發(fā)時間，根本沒有想如何加強自己的專業(yè)水平更快更好地為社會服務。 （五）、職能發(fā)揮不夠 房地產管理局是一個行政執(zhí)法部門，權力小、責任大，有部分法律法規(guī)執(zhí)行起來操作性不強，如《房地產管理裝飾裝修管理條例》。 因為我局是一個自收自支的事業(yè)單位，全局人員多、開支大、債務重，一月無收入，就難以正常運轉，干部職工工資就會無著落，所以單位每走一步都必須小心翼翼、如履薄冰。二是制定落實強有力的學習措施。四是抓住學習重點，加強有針對性的組織學習。黨政一把手要切實負起總責，加強對班子成員管理和教育，努力提高綜合素質，認真落實民主集中制，做到一周一次局務會，一月一次局務擴大會，杜絕一人說了算的現象，充分調動和發(fā)揮班子成員的主觀能動性，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據我局工作是面向群眾的 “ 窗口 ” 這一特點，要進 一步完善落實職業(yè)道德、考勤、持證上崗、文明用語、業(yè)務接待、公房報修、權證限時辦理等 10 多項規(guī)章制度，明確工作人員在為用戶服務時話怎樣說，事怎樣做，什么樣的舉止 符合要求，多少時間之內必須辦完哪項業(yè)務，違反了哪條規(guī)定該受什么處罰。同時設立舉報電話和舉報箱，聘請行風監(jiān)督員，對經群眾反映強烈，態(tài)度生硬，服務質量差、利用職權索拿卡要財物的，經過查實后一定按制度處罰，情節(jié)嚴重的加倍處罰。 發(fā)展是黨執(zhí)政興國第一要務，同樣，發(fā)展也是一個單位的第一要務，房管局要走向興旺發(fā)達，就必須謀發(fā)展、長考慮，因循守舊，安于現狀達不到經濟快速增長的
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