4論企業(yè)組織系統(tǒng)科學(xué)-預(yù)覽頁
【正文】 按照這一原理，環(huán)境對(duì)系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對(duì)環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就需要相應(yīng)地變革組織模式。 從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對(duì)環(huán)境有塑造作用。如果企業(yè)是政府的稅收大戶，那么就能夠從政府那里得到更多的支持和優(yōu)惠。對(duì)自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識(shí)。企業(yè)將很難再獲得更多的資金，可以說企業(yè)惡化了自身的融資環(huán)境。然而事實(shí)并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行了變革，反而加快了滅亡。漸進(jìn)式變革則是通過對(duì)組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。為了克服組織保守，一些企業(yè)在組織實(shí)踐中采取全員下崗，繼而再競爭上崗的變革方式。 “ 不過正不足以矯枉 ” ，只有通過全員下崗，粉碎長期形成的關(guān)系網(wǎng)和利益格局，擺脫原有的吸引子，才能徹底打破初態(tài)的穩(wěn) 定性。如果打破原有組織的穩(wěn)定性之后，不能盡快建立新的吸引子，那么組織將限于混亂甚至毀滅。美國一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定變革組織模式。原來從事各類 機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計(jì)仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。 比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。各類資源的簡單加總，無論如何也得不到我們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)組織在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中對(duì)于企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要?？陀^的組織評(píng)價(jià)模型。amp。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)函數(shù)表示投入一定的勞 動(dòng)力和資本，在企業(yè)現(xiàn)有組織模式下生產(chǎn)出一定的產(chǎn)量。 假設(shè)某企業(yè)進(jìn)行一次組織變革。完成組織變革之后，在目的態(tài)組織模式下，企業(yè)投入勞動(dòng)力 l2。比較 a a2 可以評(píng)價(jià)企業(yè)組織變革的效果。一方面，不可能完全排除技術(shù)進(jìn)步等因素對(duì)企業(yè)產(chǎn)出的影響
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