4論企業(yè)組織系統(tǒng)科學(xué)-免費閱讀
【正文】 一方面，不可能完全排除技術(shù)進(jìn)步等因素對企業(yè)產(chǎn)出的影響。完成組織變革之后，在目的態(tài)組織模式下，企業(yè)投入勞動力 l2。在一個企業(yè)內(nèi)，生產(chǎn)函數(shù)表示投入一定的勞 動力和資本，在企業(yè)現(xiàn)有組織模式下生產(chǎn)出一定的產(chǎn)量?？陀^的組織評價模型。各類資源的簡單加總，無論如何也得不到我們所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。原來從事各類 機(jī)型特殊部件生產(chǎn)的員工，根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn)。美國一家飛機(jī)制造公司原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機(jī)。 “ 不過正不足以矯枉 ” ，只有通過全員下崗，粉碎長期形成的關(guān)系網(wǎng)和利益格局，擺脫原有的吸引子，才能徹底打破初態(tài)的穩(wěn) 定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。然而事實并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行了變革，反而加快了滅亡。對自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識。 從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，企業(yè)的輸出同樣對環(huán)境有塑造作用。按照這一原理，環(huán)境對系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。 第 1 頁 共 7 頁 論企業(yè)組織系統(tǒng)科學(xué) 企業(yè)組織變革是企業(yè)管理理論研究的一個重要課題，同時也是一個重要的實踐問題。 環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。當(dāng)企業(yè)的輸出對環(huán)境產(chǎn)生影響時，環(huán)境的變化進(jìn)而會對企業(yè)產(chǎn)生新的輸入，從而引發(fā) 企業(yè)組織變革。此外，還有其他類型的污 染。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。激進(jìn)式變革的一個典型實踐是 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 。進(jìn)一步再通過競爭上崗，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和對企業(yè)的關(guān)心，只要競爭是公平、公正、公開的，就有助于形成新的吸引子，把企業(yè)組織引向新的穩(wěn)定態(tài)。每一種直升機(jī)有專門的用途。這樣，通過內(nèi)部調(diào)整，既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn)，也能夠滿足市場的多樣化需求。但是各類資源按照現(xiàn)代企業(yè)的組織方式結(jié)合在一
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