5人事勞動和社會保障局局長事跡材料-預(yù)覽頁
【正文】 并提出了四類二十項公開內(nèi)容的要求。正是他這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時間全縣十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開欄，落實(shí)了四類二十項公開內(nèi)容，在省政務(wù)公開檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開工作受到高度評價，當(dāng)年被評為全市政務(wù)公開工作先進(jìn)單位，并有兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組評為先進(jìn)單位。自 98 年以來，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會化發(fā)放率，每年都保持在 100；在全市率先啟動了醫(yī)療保險制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行； 第 7 頁 共 14 頁 勞動監(jiān)察工作被省勞動和社會保障廳命名為全省勞動監(jiān)察示范單位（全市僅三家）； 20xx 年下崗失業(yè)人員通過各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè) 997 人，其中大齡和特困群體人員就業(yè) 189 人，再就業(yè)率達(dá)到 69，居全 市之首；登記失業(yè)率 ，低于市達(dá)指標(biāo) 個百分點(diǎn)；積極開展對困難職工的送溫暖活動，先后救助困難群眾 300余戶，發(fā)放求助金 60 余萬元，受到社會保界的好評，得到了縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的充分肯定。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項分解，具體分為共性目標(biāo)和個性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。全局共有三十多個單項工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎勵，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎勵， zsj 本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎勵。 堅持公開透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。了解的人都這樣評價他：是個光明磊落，站得端、行得正的人。 ” 一句話足以讓 這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了 186 名特困職工得到了順利安置上崗。 急群眾所急，千方百計把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn) 真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。當(dāng)職工到人勞局上訪時，張局長親自接待他們， 在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險費(fèi)，這 16 名職工也及時辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。 20xx 年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城 30 多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無濟(jì)于事的。其功能包括個人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事代理等，形成了集多功能與一體的綜合性市場，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。此外他不注重開拓國外勞務(wù)市場，幾年來，先后與日本、馬來西亞、新加波、臺灣等國家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。在他看來利用職權(quán)謀取個私利是恥辱的。上任不久，為了打開局屬勞動服務(wù)經(jīng)營局面，他就開始籌建 “ 金豆花 ” 飯店。有時遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。 第 13 頁 共 14 頁 敢于打破情面，真心幫助干部。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開兩次以上民主生活會，其目的就是通過開展批評與自我批評，自查互查思想作風(fēng)問題，以此來確保班子成員的廉潔。他說：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。接待來訪人員，免不了有些人帶著情緒，說些不在理或有失禮貌的話。因此，凡來該局上訪的人，都愿意找他。 XX 縣區(qū)人事勞動和社會保障局 二 ○○ 四年十月十三日
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