【正文】 使公司迅速健康的成長，就要放棄狹隘的私有觀點，積極鼓勵公司的有志之士，通過自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴大，而 第 7 頁 共 20 頁 其每個成員，就可能獲取愈來愈多的利益。企業(yè)的發(fā)展，堅持以人為本，創(chuàng)新觀念，營造人文環(huán)境，推進人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。 （一）、使分配激勵達到調(diào)動職工積極性的目的 公平、平等、競爭、擇擾的市場競爭機制，是激發(fā)人才爭當先進的動力。昆鋼從 2024 年打破傳統(tǒng)的技能工資制， 取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責任重的崗位傾斜。 （二）、公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識 為能者上、平者讓、庸者下提供科學合理、客觀公正的評價機制，強化人才的責任意識和進取意識。昆鋼工改，培訓與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評聘、工資待遇、獎懲等緊密掛鉤，職工自我學 習的興趣明顯提高，變 “ 要我學 ” 為 “ 我要學 ” 。昆鋼歷來重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃 合理，美觀大方。 （五）、推進企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng) 在我國，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標名稱從未做過任何宣傳， 第 11 頁 共 20 頁 這實在令人遺憾。我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價格競爭的原始競爭階段，所以今天的市場上仍然存在著巨大的商機，誰重視企業(yè)文化的建立，誰重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰重視按照 企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰就能抓住中國市場經(jīng)濟的又一次大的機遇，把企業(yè)做好。我國加入 wto 后，各行各業(yè)的競爭很快就會被逼升級，真正進入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競爭。而要做到這一點，單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠遠不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。通過服務(wù)，讓消費者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會獲取遠遠大于投入的利益。 第四篇：思想政治工作必須堅持以人為本思想政治工作必須堅持以人為本 科學發(fā)展觀的核心是以人為本，思想政治工作的對象是人，因此，以科學發(fā)展觀為指導，做好思想政治工作必須堅持以人為本。一方面人的思想的發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，也就是要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路；另一方面，在社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，人的思想也必然會發(fā)生變化，變化也是一種發(fā)展。 第 14 頁 共 20 頁 企業(yè)文化是一種強調(diào)以人為本、強調(diào)觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著眼于企業(yè)中人的良好精神狀態(tài)和組織風氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把企業(yè)的目標變成為企業(yè)員工自覺的追求。 鄭州卷煙廠近幾年狠抓企業(yè)能力文化建設(shè)，今年又把執(zhí)行文化建設(shè)放在突出位置來抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的有效載體，使企業(yè)迸發(fā)出極大的活力和旺盛的生命力，走出了一條具有鄭煙特色的企業(yè)思想政治工作新路子。在當今知識 第 15 頁 共 20 頁 經(jīng)濟和信息化時代，人才的戰(zhàn)略意義及其深遠影響愈加顯現(xiàn)。 首先在用人理念上要創(chuàng)新思維方式，打破論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)陋習，樹立重能力、重實績、 重貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的新的用人理念。包括人才培訓規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、設(shè)置科學合理的薪酬體系、績效考核體系、人才評價體系等。 第 16 頁 共 20 頁 改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在給人們的社會生活帶來巨大變化的同時，也使人們的思想變得空前活躍。這是因為，在市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益的機制已在無形中成為調(diào)動人們積極性的重要杠桿。在新的形勢下，要調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理、優(yōu)化載體，改變落后的形式，強化硬件投入，努力實現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。機關(guān)規(guī)范化建設(shè)必須堅持以人為本在機關(guān)規(guī)范化建設(shè)中，人的主觀能動性至關(guān)重 要，人的素質(zhì)決定著管理的實際效能。沒有這個前提，工商行政管理事業(yè)發(fā)展無從談起。 第 18 頁 共 20 頁 二是提高基層人員素質(zhì)要常抓不懈。 四是要加強全體公務(wù)員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。 二、機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵在于加強隊伍作風建設(shè) 加強作風建設(shè)，就是要以 “ 立黨為公，執(zhí)法為民 ” 共同價值觀為指導，樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和利益觀，在工作和生活中艱苦奮斗，進取拼搏，增強大局意識、責任意識，杜絕短視陋見、飄浮急躁、狂妄自大、鋪張浪費。 三、機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，根本是抓緊制度建設(shè) 當前的困難和問題主要是制度建設(shè)、管理水平、崗位責任體系與機關(guān)規(guī)范化要求不相適應(yīng)，必須以健全基本制度為保障，位、權(quán)、責統(tǒng)一，實現(xiàn)制度管人。不適應(yīng)形勢和要求的予以淘汰，重復(fù)的予以 整合，不完善的補充完善，行之有效的堅持下去，并根據(jù)形勢發(fā)展變化及時補充新的制度。通過制定嚴密科學的工作程序來規(guī)范、組織、控制工商管理工作，領(lǐng)導干部率先垂范，按照職責分工，嚴格按程序辦事；每個崗位、 每個環(huán)節(jié)上的工作人員都按照工作 第 20 頁 共 20 頁 流程，搞好前后銜接，有條不紊地運行傳遞。 一是加強目標管理考核機構(gòu)，市局、縣局應(yīng)當單獨設(shè)立考核辦公室，不從屬于其他科室，直接對市、縣局領(lǐng)導負責，專司目標考核和行政稽查，以便于有效地開展考核工作。