【正文】 使公司迅速健康的成長(zhǎng)，就要放棄狹隘的私有觀點(diǎn)，積極鼓勵(lì)公司的有志之士，通過(guò)自己努力創(chuàng)造和合理的分配，而逐步擁有公司的部分所有權(quán)，這樣，公司就可能迅速的擴(kuò)大，而 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 其每個(gè)成員，就可能獲取愈來(lái)愈多的利益。企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新觀念，營(yíng)造人文環(huán)境，推進(jìn)人性管理，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 （一）、使分配激勵(lì)達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的 公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇擾的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是激發(fā)人才爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力。昆鋼從 2024 年打破傳統(tǒng)的技能工資制， 取而代之以崗位工資為主的工資改革，合理拉開(kāi)工資檔次，使工資分配向高技術(shù)、責(zé)任重的崗位傾斜。 （二）、公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí) 為能者上、平者讓、庸者下提供科學(xué)合理、客觀公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化人才的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。昆鋼工改，培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職稱評(píng)聘、工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，職工自我學(xué) 習(xí)的興趣明顯提高，變 “ 要我學(xué) ” 為 “ 我要學(xué) ” 。昆鋼歷來(lái)重視廠區(qū)和職工生活環(huán)境的綜合整治，廠區(qū)物流有序、環(huán)境優(yōu)美；職工生活小區(qū)規(guī)劃 合理，美觀大方。 （五）、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造品牌效應(yīng) 在我國(guó)，不少企業(yè)做了許多年，其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對(duì)其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過(guò)任何宣傳， 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 這實(shí)在令人遺憾。我們今天的市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的原始競(jìng)爭(zhēng)階段，所以今天的市場(chǎng)上仍然存在著巨大的商機(jī)，誰(shuí)重視企業(yè)文化的建立，誰(shuí)重視企業(yè)品牌的創(chuàng)立，誰(shuí)重視按照 企業(yè)發(fā)展規(guī)律操作，誰(shuí)就能抓住中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇，把企業(yè)做好。我國(guó)加入 wto 后，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很快就會(huì)被逼升級(jí)，真正進(jìn)入服務(wù)和企業(yè)文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。而要做到這一點(diǎn)，單靠?jī)?yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系。通過(guò)服務(wù)，讓消費(fèi)者滿意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會(huì)獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。 第四篇：思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本 科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人，因此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好思想政治工作必須堅(jiān)持以人為本。一方面人的思想的發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也就是要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路；另一方面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，人的思想也必然會(huì)發(fā)生變化，變化也是一種發(fā)展。 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)以人為本、強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于企業(yè)中人的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把企業(yè)的目標(biāo)變成為企業(yè)員工自覺(jué)的追求。 鄭州卷煙廠近幾年狠抓企業(yè)能力文化建設(shè)，今年又把執(zhí)行文化建設(shè)放在突出位置來(lái)抓，并把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的有效載體，使企業(yè)迸發(fā)出極大的活力和旺盛的生命力，走出了一條具有鄭煙特色的企業(yè)思想政治工作新路子。在當(dāng)今知識(shí) 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，人才的戰(zhàn)略意義及其深遠(yuǎn)影響愈加顯現(xiàn)。 首先在用人理念上要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，打破論資排輩、平衡照顧的傳統(tǒng)陋習(xí)，樹(shù)立重能力、重實(shí)績(jī)、 重貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的新的用人理念。包括人才培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、設(shè)置科學(xué)合理的薪酬體系、績(jī)效考核體系、人才評(píng)價(jià)體系等。 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在給人們的社會(huì)生活帶來(lái)巨大變化的同時(shí)，也使人們的思想變得空前活躍。這是因?yàn)?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)利益的機(jī)制已在無(wú)形中成為調(diào)動(dòng)人們積極性的重要杠桿。在新的形勢(shì)下，要調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理、優(yōu)化載體，改變落后的形式，強(qiáng)化硬件投入，努力實(shí)現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本在機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)中，人的主觀能動(dòng)性至關(guān)重 要，人的素質(zhì)決定著管理的實(shí)際效能。沒(méi)有這個(gè)前提，工商行政管理事業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 二是提高基層人員素質(zhì)要常抓不懈。 四是要加強(qiáng)全體公務(wù)員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。 二、機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè) 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，就是要以 “ 立黨為公，執(zhí)法為民 ” 共同價(jià)值觀為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和利益觀，在工作和生活中艱苦奮斗，進(jìn)取拼搏，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，杜絕短視陋見(jiàn)、飄浮急躁、狂妄自大、鋪張浪費(fèi)。 三、機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，根本是抓緊制度建設(shè) 當(dāng)前的困難和問(wèn)題主要是制度建設(shè)、管理水平、崗位責(zé)任體系與機(jī)關(guān)規(guī)范化要求不相適應(yīng)，必須以健全基本制度為保障，位、權(quán)、責(zé)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)制度管人。不適應(yīng)形勢(shì)和要求的予以淘汰，重復(fù)的予以 整合，不完善的補(bǔ)充完善，行之有效的堅(jiān)持下去，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化及時(shí)補(bǔ)充新的制度。通過(guò)制定嚴(yán)密科學(xué)的工作程序來(lái)規(guī)范、組織、控制工商管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，按照職責(zé)分工，嚴(yán)格按程序辦事；每個(gè)崗位、 每個(gè)環(huán)節(jié)上的工作人員都按照工作 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 流程，搞好前后銜接，有條不紊地運(yùn)行傳遞。 一是加強(qiáng)目標(biāo)管理考核機(jī)構(gòu)，市局、縣局應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立考核辦公室，不從屬于其他科室，直接對(duì)市、縣局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專司目標(biāo)考核和行政稽查，以便于有效地開(kāi)展考核工作。