汽車(chē)配件公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 A 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 查后報(bào)辦公室，由 辦公室于每年度結(jié)束前根據(jù)各單位每季度所統(tǒng)計(jì)、匯總的顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求與期望的信息資料進(jìn)行整理，列入公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。 （如：銷(xiāo)售目標(biāo)成本、利潤(rùn)目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等），由財(cái)務(wù)部和質(zhì)量部等部門(mén)每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)并提供給辦公室。 （包括：公司各部門(mén)的年度質(zhì) 收集財(cái)務(wù)策劃及成本 收集增長(zhǎng)預(yù)測(cè)信息 收集工廠(chǎng) /設(shè)施計(jì)劃 收集目標(biāo)成本 收集人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃 收集研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 收集預(yù)期銷(xiāo)售額 B B 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 工作流程 量目標(biāo) {如不良率、合格率、報(bào)廢率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨 /投訴等 }、公司總的年度質(zhì)量目標(biāo) {如不良率、合格率、報(bào)廢率、交貨準(zhǔn)時(shí)率、生產(chǎn)產(chǎn)值、銷(xiāo)售額、質(zhì)量成本、顧客抱怨 /投訴等 }等），由質(zhì)量部每年度結(jié)束前根據(jù)以上內(nèi)容負(fù)責(zé)收集、匯整、統(tǒng)計(jì)。 集統(tǒng)計(jì)一次。 （指年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）和業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由辦公室依《文件和資料控制程序》進(jìn)行分發(fā)、回收、歸檔等作業(yè)。 發(fā)后，總經(jīng)理按《 信息管理程序》 中的規(guī)定將其在公司全體員工中進(jìn)行貫徹，以確保該計(jì)劃和目標(biāo)在公司整個(gè)組織中得到適當(dāng)?shù)膶?shí)施和溝通，使公司全體員工產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)其計(jì)劃和目標(biāo)而努力的積極性。 7．附件： 無(wú) YES NO 評(píng)審 持續(xù)改進(jìn) 糾正、預(yù)防 資料歸檔
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