3管理者的角色與定位培訓(xùn)心得-預(yù)覽頁
【正文】 整個一個陳總的親身案例，讓我想了很多很多。之所以陳總能夠站在臺上給 我們演講，那么肯定有他獨到之處。集大權(quán)于一身，統(tǒng)籌全局，指點江山。把主管撤掉后，所有的事情都由陳總一個人來管理。 主管都撤掉了，誰來接替我的崗位。 其次，陳總每天只上兩個小時班，老總找到后，有業(yè)績來證明。當一個職業(yè)經(jīng)理人連基本的上班時間都不保證，業(yè)績再高，我們?nèi)绾稳フJ同這個人。比著別人， 差距難道就是在打麻將中得到的嗎。 第 3 頁 共 3 頁 再者，兩個小時處理事情，在周末例會檢查任務(wù)。如果處理不當，誰知道員工心理是什么樣的承受力。另外，對陳總出任我們公司的培訓(xùn)講師 。 1，陳總對我們公司文化了解不深。賺錢，掌權(quán)。 3，作為一名培訓(xùn)師，給我們的感染力不夠
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